【正文】 不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ?能降低工時，提高效率 5S對安全有保障（Safety）?寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ?遵守堆積限制，危險處一目了然 ?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S是標準化的推動者（Standardization）?3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 ?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）?明亮、清潔的工作場所 ?員工動手做改善、有成就感 ?能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛四、推行步驟（略）五、推行要領（一）整理的推行要領：1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定[要]和[不要]的判別基準不要物品的清除要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查因為不整理而發(fā)生的浪費空間的浪費使用棚架或柜櫥的浪費零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費放置處變得窄小連不要的東西也要管理的浪費庫存管理或盤點花時間的浪費（二）整頓的推行要領前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標示制訂廢棄物處理辦法重點：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道（三）清掃的推行要領：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）開始一次全公司的大清掃每個地方清洗干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。十、5S檢核表（辦公區(qū)）是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）地面、桌子是否會顯得零亂垃圾筒是否裝得太滿辦公設備不會沾上污濁及灰塵桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？下班時桌面整理清潔有無歸檔規(guī)則是否按歸檔規(guī)則加以歸類文件等有無實施定位化（顏色、標記）需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)1桌面、柜子上沒有灰塵1公告欄沒有過期的公告物品1飲水機是否干凈1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當1抽屜內(nèi)是否雜亂1下班垃圾均能清理1私有品是否整齊地放置于一處1報架上報紙整齊排放是否遵照規(guī)定著裝2中午及下班后，設備電源關好2辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物2盆景擺放，沒有枯死或干黃2是否有人員動向登記欄2有無文件傳閱的規(guī)則2當事人不在，接到電話時，是否以”留話備忘來聯(lián)絡2會議室物品的定位擺設2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）2接待賓客的禮儀十一、5S檢核表（現(xiàn)場）現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理桌面及抽屜定時清理材料或廢料、余料等置放清楚模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位2個人離開工作崗位，物品整齊放置2動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌2下班前確實打掃、收拾2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布2清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗2廢料、余料、呆料等隨時清理2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈2蜘蛛網(wǎng)的打掃工作環(huán)境隨時保持整潔干凈3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵3地上、門窗、墻壁之清潔3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋3干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）3停工前確實打掃和整理遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)第五篇：『原創(chuàng)』5s現(xiàn)場管理內(nèi)容5s 現(xiàn)場管理內(nèi)容更新用戶名：editor 更新日期：2011613 10:57:00 閱讀次數(shù)：941S/2S 整理、整頓的方法因為 6S 是在 5S 基礎之上，故本文主講 6S 現(xiàn)場管理內(nèi)容。正如人員整理就是在人員調(diào)整時，分出誰是公司需要的人和不需要的人，然后再讓那些對公司不需要的人辭職的道理一樣。于是作為第二次審查，要讓部門長或其他工作現(xiàn)場的管理者看一下，并且讓其判斷是能使用的，還是不要的。確定放置場所時，不要成其他物品的障礙。標識是使得現(xiàn)場一目了然的前提。清掃用具、加工品、剪報等也要在放置場所作標識。在清掃、清潔中偷工減料的話，不知道是否有何負面效果。清掃的用具不完備。清掃是為維護心情良好、輕松愉快的工作現(xiàn)場所必須做 的。清掃后的狀態(tài)好壞沒有進行判定。沒有規(guī)定清掃時間，或者即使決定了也不遵守。這種一看就簡單的事，但要是理解并實施起來卻不是那么簡單就能做到的。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。確定放置方法所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。（３）整理的檢查要點 整體不要的東西有沒有散亂?要與不要不明確的東西有沒有放置不管?對不要東西的處理方法明示了嗎? 屋外推車、托盤、容器有無未處理品? 作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)臺、機械上有無不要的東西?有無不要的加工品?柜櫥、衣柜里有無不要的東西? 4 地面角落設備等后面有無放著不要的東西?有無不使用的推車、大型專用工具？抽屜、貨架有無放入了工具類中的不要的東西?? 文件有無過期文件？有無放置了看了一次就沒用的東西? ?怎樣去進行呢（１）所謂整頓，就是整理完成后，讓剩余的需要品整齊排列。在作業(yè)現(xiàn)場，說這個不要，扔掉，這點還需要考慮一下（我們把這叫做第一次審查，即現(xiàn)場管理者確認）。首先，所謂整理，是舍棄不需要的東西，而整頓就是合理放置剩余的東西以便容易取出。（五）、素養(yǎng)的推行要領制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練推動各種激勵活動遵守規(guī)章制度例行打招呼、禮貌運動六、檢查要點：有沒有用途不明之物有沒有內(nèi)容不明之物有沒有閑置的容器、紙箱有沒有不要之物輸送帶之下，物料架之下有否置放物品有沒有亂放個人的東西有沒有把東西放在通路上物品有沒有和通路平行或直角地放是否有變型的包裝箱等捆包材料包裝箱等有否破損（容器破損）1工夾具、計測器等是否放在所定位置上1移動是否容易1架子的后面或上面是否置放東西1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放1危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件1同一的零件是否散置在幾個不同的地方1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）1是否有在工場到處保管著零件七、整理之”要“與”不要“分類標準范例（一）要正常的設備、機器或電氣裝置附屬設備（滑臺、工作臺、料架）臺車、推車、堆高機正常使用中的工具正常的工作椅、板凳尚有使用價值的消耗用品原材料、半成品、成品尚有利用價值的邊料墊板、塑膠框、防塵用品使用中的垃圾桶、垃圾袋1使用中的樣品1辦公用品、文具1使用中的清潔用品1美化用的海報、看板1推行中的活動海報、看板1有用的書稿、雜志、報表1其他（私人用品）（二）不要地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設備治、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時的月歷、標語E、損壞的時鐘吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夾具E、更