重大經(jīng)濟事項集體決策制度-內(nèi)控(文件)
【正文】 一章總則第一條為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行，結合我廠實際，制定本制度。醫(yī)院各科室應當依據(jù)各自職責，共同做好重大經(jīng)濟事項集體決策工作。院長決定上會后，由院辦公室負責通知其他領導班子成員；（三）充分討論。對由職代會或職工大會決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由院務會、院辦公會的事項，經(jīng)充分討論后，由院長做出決定；（六）記錄存查。第十條規(guī)模較大的投資、基建工程項目，在廣泛征求職工意見的基礎上，經(jīng)院務委員會審核后，提請職工代表大會討論通過，簽訂項目合同，涉及政府招投標的，按政府程序辦理。第十四條醫(yī)院職工的工資、獎金、福利、職稱評定等事項，涉及大幅度增長工資及各種補貼變動的，報請院務委員會討論決定，由人事、財務部門按規(guī)定辦理。第十七條對領導班子集體作出的決定，班子成員按照分工負責的原則組織實施。第十九條嚴格執(zhí)行決策重大事項責任追究制度。第二十二條本規(guī)則自二○一○年五月二十日起施行。第四章附則第二十條本規(guī)則所涉及內(nèi)容，凡黨和國家政策、法規(guī)、制度已有規(guī)定的，從其規(guī)定。班子成員要相互信任、相互支持，切實履行自己的職責，保證決策事項的貫徹落實。第四章責任和監(jiān)督第十六條領導班子主要負責人要充分發(fā)揚民主，科學議事決策，帶頭執(zhí)行本規(guī)則，并對本規(guī)則執(zhí)行情況負總責。第十二條大額后勤物資及辦公用品采購，按分管權限由相關部門審批，報院務委員會討論后方可辦理采購。第八條重大事項集體決策做出后，有關科室應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的情況等信息及時反饋給院辦公室，由院辦公室整理后報院領導班子成員。因故未能到會的院領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；（四）事項表決。第七條重大事項集體決策按照下列程序進行：（一）咨詢論證。第三條重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。（六）做出決定。（五）充分討論。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。（二）會前協(xié)調(diào)。第二章議題范圍第三條醫(yī)院重大事項是指：（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項。作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復議，經(jīng)集體研究，后再做決定。班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。五、責任追究對決策有關人員應簽署“重大經(jīng)濟事項登記簿”，明確個人意見（同意、反對、棄權），項目集體討論后按規(guī)定程序報批，分清級次，責任到人，建立事后審計評價和責任追究制度，形成決策失誤的糾錯改正機制，對違反決策程序、濫用職權造成損失的要追究責任。（八）重大經(jīng)濟事項決定后實院務公開。（六）議事記錄規(guī)范：（1）重大經(jīng)
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