【正文】 定的開(kāi)業(yè)日程，制定籌備工作進(jìn)度計(jì)劃表并嚴(yán)格按照籌備進(jìn)度表開(kāi)展各項(xiàng)籌備工作；三、認(rèn)真調(diào)研大連市酒店行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)，做好人力資源倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃，深入開(kāi)展酒店人力資源基礎(chǔ)工作。因此，做好酒店開(kāi)業(yè)前的籌備工作及開(kāi)業(yè)計(jì)劃，對(duì)酒店開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作至關(guān)重要。人力資源是酒店最重要的資源，開(kāi)發(fā)人力資源的潛能造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是酒店管理的基礎(chǔ)。第一篇：酒店人力資源部開(kāi)業(yè)籌備思路酒店人力資源部開(kāi)業(yè)籌備思路人力資源是酒店資產(chǎn)的重要組成部分，人力資源的管理是公司管理的核心和基礎(chǔ)。人力資源部的主要工作是圍繞著酒店的經(jīng)營(yíng)和管理這個(gè)中心展開(kāi)的。對(duì)于我們從事酒店管理工作的人士來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)又是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。前期市場(chǎng)調(diào)查分為2大塊，一是對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的調(diào)查：酒店的人力資源部首先對(duì)大連本地同行業(yè)的薪資情況作了調(diào)查，特別是對(duì)大連地區(qū)的高星級(jí)酒店進(jìn)行調(diào)查摸底。能夠與教學(xué)效果好、師資力量強(qiáng)的旅游專業(yè)學(xué)校建立良好關(guān)系，采取定點(diǎn)實(shí)習(xí)等方法，接收一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生，對(duì)酒店員工隊(duì)伍專業(yè)化及集中管理有相當(dāng)大的益處。“拍腦袋”決策使定崗定編的可信度與有效度大受影響，導(dǎo)致組織管理效率低下或企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度不均衡。，按照人本、多能、精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行合理定崗定編，杜絕出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象。定量分析即對(duì)工作結(jié)構(gòu)與工作量進(jìn)行分析，將影響崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性。崗位設(shè)置和調(diào)整遵循崗位目標(biāo)與部門職能一致、崗位劃分依據(jù)和工作結(jié)構(gòu)合理、崗位數(shù)量適度及職責(zé)兼容、工作量飽滿且分布合理的原則。四、根據(jù)對(duì)大連地區(qū)酒店業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，制定符合酒店發(fā)展遠(yuǎn)景的薪資福利體系方案，在制定薪資福利方案應(yīng)考慮從幾個(gè)方面因素來(lái)制定一套符合遠(yuǎn)洲集團(tuán)的薪資福利方案。確定酒店薪酬戰(zhàn)略后，酒店總體工資水平已經(jīng)確定，接下來(lái)就要解決總的人力成本問(wèn)題，可按照酒店總的經(jīng)營(yíng)額度來(lái)確定總的薪酬，有效控制人力成本。五、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算：其中主要包括工資總盤(pán)擴(kuò)大比率、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用和福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算。酒店人力資源部在籌備期積極與裝修部門密切配合，在不斷跟蹤酒店工程裝修進(jìn)度的基礎(chǔ)上，夯實(shí)酒店人員招聘前的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為酒店人員招聘的進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)要與各省市旅游學(xué)校和旅游職高取得聯(lián)系，根據(jù)前期建立的良好的合作關(guān)系，從學(xué)校吸引畢業(yè)生和見(jiàn)習(xí)生，從而最初的整個(gè)用工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得到有效的落實(shí)。通過(guò)前期一系列的招聘工作，酒店人資部應(yīng)根據(jù)電話咨詢或者現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的情況，嚴(yán)格按照所制定的明確完備的崗位分析說(shuō)明書(shū)及酒店各部門的需要確定了選人標(biāo)準(zhǔn)：人才不是越優(yōu)秀越好，只有適合酒店和所招聘職位的人才是最好的。對(duì)于已經(jīng)錄取人員的相關(guān)信息，人資部會(huì)反饋至各部門，落實(shí)員工維護(hù)制度，要求各部門安排專人進(jìn)行維護(hù)，以減少錄用人員的流失。七、編寫(xiě)酒店員工手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、酒店管理體系、人力資源各項(xiàng)運(yùn)行表單，在制定酒店各項(xiàng)政策程序，要遵循酒店實(shí)際發(fā)展遠(yuǎn)景并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)作動(dòng)態(tài)進(jìn)行編寫(xiě)。第二篇：酒店人力資源部開(kāi)業(yè)籌備思路酒店人力資源部開(kāi)業(yè)籌備思路發(fā)表時(shí)間：201097 16:09:00作者：liwenjun人力資源是酒店資產(chǎn)的重要組成部分，人力資源的管理是公司管理的核心和基礎(chǔ)。人力資源部的主要工作是圍繞著酒店的經(jīng)營(yíng)和管理這個(gè)中心展開(kāi)的。對(duì)于我們從事酒店管理工作的人士來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)又是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。前期市場(chǎng)調(diào)查分為2大塊，一是對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的調(diào)查：酒店的人力資源部首先對(duì)大連本地同行業(yè)的薪資情況作了調(diào)查，特別是對(duì)大連地區(qū)的高星級(jí)酒店進(jìn)行調(diào)查摸底。能夠與教學(xué)效果好、師資力量強(qiáng)的旅游專業(yè)學(xué)校建立良好關(guān)系，采取定點(diǎn)實(shí)習(xí)等方法，接收一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生，對(duì)酒店員工隊(duì)伍專業(yè)化及集中管理有相當(dāng)大的益處。“拍腦袋”決策使定崗定編的可信度與有效度大受影響，導(dǎo)致組織管理效率低下或企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度不均衡。按照人本、多能、精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行合理定崗定編，杜絕出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象。定量分析即對(duì)工作結(jié)構(gòu)與工作量進(jìn)行分析，將影響崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性。崗位設(shè)置和調(diào)整遵循崗位目標(biāo)與部門職能一致、崗位劃分依據(jù)和工作結(jié)構(gòu)合理、崗位數(shù)量適度及職責(zé)兼容、工作量飽滿且分布合理的原則。第三篇：酒店開(kāi)業(yè)籌備人力資源部工作大綱酒店開(kāi)業(yè)籌備期間人力資源部工作大綱根據(jù)本酒店實(shí)際情況，制訂本部門組織架構(gòu)及人員編制收集各部門組織架構(gòu)及人員編制，與酒店高層及總經(jīng)理討論協(xié)商后確定酒店整體組織架構(gòu)及人員編制對(duì)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，與財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理共同制訂酒店各級(jí)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇設(shè)計(jì)所需人事表格，送交采購(gòu)部適量印刷制訂籌備期間，培