進(jìn)修心得(文件)
【正文】 床11張，足療椅17張。等到疾病發(fā)生了才來(lái)治療不是晚了嗎？廣東省中醫(yī)院傳統(tǒng)療法中心告訴您不生病的辦法，幫助您活得更好！中心”開(kāi)展如中藥熏蒸、中藥浴足、中藥面膜、平衡火罐、刺絡(luò)放血、刮痧、穴位埋線、熱敏灸、穴位注射、自血療法、蜂針、藥膳膏肓等各類特色療法，針對(duì)各種慢性病及亞健康狀態(tài)進(jìn)行綜合調(diào)養(yǎng)和干預(yù)治療，體現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)“治未病”、“防重于治”、養(yǎng)生保健和健康調(diào)養(yǎng)的學(xué)術(shù)思想。職工們把醫(yī)院的事當(dāng)成自己的事，盡心盡力地去做。用一句廣告語(yǔ)來(lái)說(shuō)，那就是：擁有中院，別無(wú)所求。據(jù)說(shuō)廣東省中醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中每年有二十多人取得護(hù)理碩士證書(shū)。在為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)時(shí)的理念為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理和服務(wù)，象對(duì)待我們自己的母親一樣，而無(wú)需特別安排。這是我在廣東省中醫(yī)院聽(tīng)到的最讓我受到觸動(dòng)的一句話。每個(gè)人都應(yīng)該置心于大千世界，感激萬(wàn)物，這樣你才能從中感受到自己的價(jià)值。感恩，是值得你用一生去完成的一次世紀(jì)壯舉。最后再次感謝我的家人和我的同事對(duì)我生活和工作上的支持。2014年本中心腫瘤學(xué)成為國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，同年成立國(guó)內(nèi)首家抗腫瘤藥物臨床試驗(yàn)研究基地(GCP中心)。我在中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院1年的進(jìn)修已經(jīng)結(jié)束了，一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)生活對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種磨練，更是一種考驗(yàn)。對(duì)待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能用于實(shí)踐，在此過(guò)程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德，經(jīng)過(guò)這次進(jìn)修我提高了書(shū)寫(xiě)相關(guān)醫(yī)療文件的水平。這里的老師醫(yī)德高尚、知識(shí)淵博、平易近人，不僅診療水平在國(guó)內(nèi)名列前茅，而且十分重視對(duì)后輩的培養(yǎng)，保持著強(qiáng)大的人才梯隊(duì)。在科主任與帶教老師的關(guān)懷幫助下，我順利完成了各組的輪轉(zhuǎn)工作。一年的進(jìn)修生活轉(zhuǎn)瞬即逝,在這短短的一年時(shí)間里，中腫給我留下深刻的印象，我也有很多感想和收獲。醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度良好，使得醫(yī)患關(guān)系和諧，在健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院真正做到了微笑服務(wù)，周到服務(wù)。在進(jìn)修的日子，我的專業(yè)知識(shí)得到了鞏固和增長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了很多先進(jìn)的技術(shù)和方法，在為自己的付出和收獲感到快樂(lè)的同時(shí)，我決心要把學(xué)到的知識(shí)和理念帶回到自己的工作崗位，并希望在工作中影響和帶動(dòng)其他同事，使我們的工作得以更好的發(fā)展。查房制度、疑難病例及重大手術(shù)討論制度逐漸落實(shí)和完善。深刻感受到了“以人為本”提倡人文關(guān)懷的治病理念。同時(shí)還了解了放療的基本流程包括：定位、劃線、做模、做計(jì)劃，再放療。上級(jí)醫(yī)生仔細(xì)閱片，分析可能病因，做進(jìn)一步相關(guān)檢查，作出診斷，確定治療方案。進(jìn)一高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問(wèn)題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意步掌握了對(duì)危、重、急病人的處理方法。我感謝院領(lǐng)導(dǎo)和所有關(guān)心愛(ài)護(hù)我的人給我的這是個(gè)難得機(jī)會(huì)!正是這次機(jī)會(huì)，使我的專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，在此將我的學(xué)習(xí)體會(huì)與各位交流。2014年底中心成為“廣東省腫瘤規(guī)范化診療指導(dǎo)中心”，同時(shí)獲批成立華南生物治療基地。中心由1964年建立的原“華南腫瘤醫(yī)院”與原中山醫(yī)學(xué)院腫瘤研究所聯(lián)合組建而成，實(shí)現(xiàn)了臨床診治與基礎(chǔ)研究的緊密結(jié)合。一個(gè)月的時(shí)間很短，但留在我腦海中的美好印記很深。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心的無(wú)言的永恒回報(bào)。發(fā)放感恩故事集，征集感恩心得等一系列活動(dòng)使感恩理念深植人心。倡導(dǎo)五心服務(wù)：用我們的責(zé)任心，換來(lái)病人的信心；用我們的細(xì)心，換來(lái)病人的舒心；用我們的耐心，換來(lái)病人的安心；用我們的熱心，換來(lái)病人的寬心；用我們的愛(ài)心，換來(lái)病人的放心。她們不僅有嚴(yán)格的臨床教學(xué)管理制度、規(guī)范化的帶教培訓(xùn)、嚴(yán)密的臨床帶教評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更重視實(shí)習(xí)生的操作技能的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)臨床實(shí)習(xí)生的近期培養(yǎng)和遠(yuǎn)期培養(yǎng)，從而全面提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)和臨床實(shí)踐能力，培養(yǎng)和造就了一批德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高的中西醫(yī)結(jié)合復(fù)合型人才的護(hù)理工作者。人才是我們最寶貴的資源。他們推行的兩線六制（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制和以病人為中心的醫(yī)院文化建設(shè)；需求決策機(jī)制——市場(chǎng)適應(yīng)優(yōu)勢(shì)；特色形成機(jī)制——專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；績(jī)效激勵(lì)機(jī)制——效率優(yōu)勢(shì)；竟?fàn)幪蕴瓩C(jī)制——人才優(yōu)勢(shì)；量化監(jiān)控機(jī)制——管理優(yōu)勢(shì)；資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)——信用優(yōu)勢(shì)）、優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（技術(shù)療效優(yōu)勢(shì)＋服務(wù)優(yōu)勢(shì)＋信譽(yù)優(yōu)勢(shì)＝社會(huì)選擇你）、八力合一（適應(yīng)力＋規(guī)模力＋技術(shù)力＋服務(wù)力＋文化力＋領(lǐng)導(dǎo)力＋人才力＋學(xué)習(xí)力＝核心竟?fàn)幜Γ?、四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)（努力成就一群名醫(yī)；為病人提供最佳醫(yī)療方案；培養(yǎng)一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；在群眾中建立自已的公信
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