【正文】 次感謝大家！第四篇：生產(chǎn)科科長競聘演講稿資源，取得支持，暢通獲得新政策、信息的渠道，幫助我場多解決各種問題和困難。?加強宣傳，提高認識。?協(xié)調(diào)矛盾，方法科學。?理順與科室工區(qū)的關(guān)系，保持工作的互補性和連貫性。?筑牢防線。講團結(jié)，搞好上下級、干群等關(guān)系的和諧。認真受理群眾通過來信、來訪。我叫XXX，現(xiàn)年34歲，?？茖W歷，中級職稱。本人團結(jié)同志，能較好的處理協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系。在醫(yī)院技術(shù)人員少、工作壓力大、醫(yī)療設(shè)備多的情況下，對于需要及時解決問題的設(shè)備，加班加點進行工作是常有的事情，有時，在節(jié)假日或凌晨接到報修電話也馬上過來解決問題；對于有些超期服役的設(shè)備，修舊利廢，出主意想辦法，千方百計進行改造性維修來滿足診斷和治療的需要；新的設(shè)備投入使用后，我通過認真學習中、英文技術(shù)資料，查閱大量的文獻書籍，全面了解和掌握新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和日常維護方法。競聘上崗后的工作設(shè)想：假如有幸競聘上崗，我將認真履行崗位職責，積極協(xié)助科長作好設(shè)備科各項工作。積極配合科長協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對內(nèi)虛心向科室老同志學習請教，凡事互通有無，有問題及時匯報；對外同有關(guān)科室積極協(xié)作，緊密團結(jié)，營造良好的外部環(huán)境，以強烈的責任心和使命感，當好科長的左膀右臂。三是扎實工作，銳意進取。加強設(shè)備計量管理，建議指定專人負責此項工作，確保強行檢定的醫(yī)療設(shè)備及時得到檢定，避免因超期檢定而增加的不必要費用，切實降低設(shè)備的管理成本。各位領(lǐng)導，各位同事，以上是我?guī)c粗淺的想法。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選設(shè)備管理科科長一職，希望能得到大家的支持。不斷強化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內(nèi)部管理，加強制度和隊伍建設(shè)，利用時間學習提高職工素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。（二）技術(shù)精，具有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。團結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。既發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，現(xiàn)代社會形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。三、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務”的原則。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。我的座右銘就是：”律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。我今天答辯的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘一分廠設(shè)備科科長的優(yōu)勢；二是談談做好一分廠設(shè)備科科長的工作思路。同時參加過公司上市過程設(shè)備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進個人，受到了領(lǐng)導和同事的贊譽。是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。在平時的工作之余，我又學習了工程造價、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識，并應用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。加大了對重點設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項、選型、參與招標、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項，有效排除設(shè)備事故隱患，指導車間正確使用與維護設(shè)備，一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門設(shè)備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。加強各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點加強對主要重點操作工操作規(guī)程與維護規(guī)程培訓，加強對設(shè)備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動調(diào)動操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證車間的正常生產(chǎn)。加強設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業(yè)（即化工機械專業(yè)學習）函授學習，獲得本科文憑。20xx年12月至今，在219車間擔任設(shè)備主任一職，219車間噸位大，設(shè)備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我在這幾年間，經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時期，從1995年的2020207三個生產(chǎn)車間，到206擴產(chǎn)，207改造、新建20210車間，新建205車間及GMP認證，新建20到2004年新建216車間，我都參與了工程建設(shè)，主要參與項目初步設(shè)計，招標技術(shù)文件的制定，設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)督與驗收。20xx年—20xx年，在西安交通大學機械設(shè)計與制造專業(yè)學習，獲得大專文憑；20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業(yè)學習獲得本科文憑。設(shè)備科科長競聘演講稿三尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！首先，首先感謝領(lǐng)導給我這樣一次機會。最后，無論競爭結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。五、嚴已律己，廉潔奉公。四、精心搞好服務。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。另一方面是加強業(yè)務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。（三）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養(yǎng)護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。如果不能競聘上崗，我仍將一如既往，盡職、盡責干好本職工作。將每臺設(shè)備的日常管理具體到每個人，充分調(diào)動好、發(fā)揮好現(xiàn)有技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情，對發(fā)現(xiàn)使用率低的設(shè)備認真分析原