運營部經(jīng)理個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 面投入了較多的時間和精力。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿。完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計萬元。一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。三、存在的不足和今后努力的方向一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。、獎懲、等人事異動的建議權(quán) 、控制權(quán)； 。、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)。十二、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)十三、部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)；十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。二十一、負責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。二十五、負責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。二十九、組織員工進行崗位職責(zé)的亮化并進行培訓(xùn)。三十一、填補管理空白，保證管理工作能夠持續(xù)進行。二十七、負責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。二十三、負責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。十九、負責(zé)商場綜合營運管理，包括：營業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運營秩序。第五篇：運營部經(jīng)理崗位職責(zé)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二、負責(zé)制定所屬部門的工作計劃、管理方案、操作流程；三、制訂所負責(zé)業(yè)務(wù)的工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行；四、制定所負責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；五、積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。，掌握競爭對手的價格、質(zhì)量、促銷、服務(wù)等情況。保證公司正常運營秩序。第四篇：運營部經(jīng)理崗位職責(zé)運營經(jīng)理崗位職責(zé)；、管理方案、操作流程；，并有效控制銷售成本與費用，保障資金和貨品安全； ； 、制度； 。回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。二、其他方面的匯報因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間
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