晨會指導-怎樣開好早會(文件)
【正文】 是最有發(fā)言權的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。1組織集體活動，增進團隊精神適當的階段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參與，都可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是可以“總結昨天，明確今天，要求明天”，能上傳下達工作中很多管理要求。除上級統(tǒng)一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。檢查周目標及月目標的完成率，并制定對策。二、選擇晨會形式。主題的選定可以由主講的員工來選定。這些口號、小游戲，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關系更融洽。主持人的選擇可以由美容院的員工輪流擔任，讓每一位員工都有表現自己、改變自己以及提升自己的機會。每天開晨會可以及時了解到員工的心態(tài)以及店內的一些日常事務，每天開晨會可以讓員工之間增強情感和友誼，提高團結性。音樂是調節(jié)人心情的最好的武器。及時有效的反饋 晨會結束之后，美容院店長還需要關注晨會上提出來的問題或者是建議是否真正落實到了行動中，做好持續(xù)的效果追蹤和反饋，真正的做到實處。做好角色的轉化，給員工一個表現的舞臺 每天的晨會上，如果都是店長在滔滔不絕地重復類似的話，相信這樣的晨會對于員工并沒有很大的吸引力。近期某位員工狀態(tài)不好，是因為家里出了什么事，還是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾??這些都可以及時去了解并解決。晨會應該天天開。要聲音洪亮，鏗鏘有力。提問式以及討論式，這兩種方式可以運用于美容院日常經營中出現的具體問題的探討，鼓勵員工多去思考自己工作的改進之處。是主題式的演講，提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動？每種形式有各自不一樣的優(yōu)點，在具體的實施過程中，美容院可以靈活的運用。用激勵性口號活躍氣氛，調動員工工作積極性，為一天的開始打個好頭。由店長總結昨日工作情況，盡可能的表揚和鼓勵員工，并宣布當日的工作重點及工作計劃。但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這是每個美容院老板應該考慮的事情。第五篇：美容院如何開好晨會美容院如何開好晨會 晨會是一天工作的開始，晨會的氣氛和效果直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業(yè)績。賣場管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標準，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的。晨會注意事項：晨會時間要因事而宜，不可過短或過長；樓層主管人員早會前要有充分準備，從而讓營業(yè)員感覺到你的重視；注意隊列管理，主管要先到場，在站隊時培養(yǎng)紀律性時間性，養(yǎng)成良好習慣；如進行培訓，可適時提問，使聽的人集中精力，還可發(fā)現是否聽懂；安排演講或模擬演練，要事先溝通；晨會的最終目的是提升服務水平，提升銷售，可適當以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵；管理者要注意語言藝術；堅持不懈地培訓單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對營業(yè)員的素質有所提高。一個區(qū)選出一個義務區(qū)長，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長擔任，她主要負責早會之外的一些臨時事務的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務區(qū)長的擔任是在本人及廠家自愿的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領導能力。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發(fā)言權，商場管理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。店長負責制在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。在對這名新員工的管理和培養(yǎng)中，她主要采取激勵的方式，最初讓經驗豐富的店長帶她學習專業(yè)知識，同時參加公司的定期培訓，對她的進步加以肯定，使其有信心，在業(yè)務能力上迅速成長；在人際關系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經意間將經理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作非常愉快。此后，這名營業(yè)員進步得非常快，經理還找到商場管理人員說“謝謝你給我們分了這么好的營業(yè)員，真是太滿意了。有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的管理很規(guī)范，在商場中業(yè)績、形象
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