【正文】 現(xiàn)從服務定位向綜合管理定位的轉變。二、重點項目任務完成情況廢水深度治理工程資金臺帳材料。余氯科技治理回收利用項目。指導和各部門的大力協(xié)助下，人事行政部取得了一定的成績。五、第二季度工作計劃作為人事行政部，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。協(xié)助部門工作，加強團隊建設。在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)247。57X100%20xx年公司發(fā)展正處于上升階段，XXX三個項目同時開工，XXX等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本未開展員工培訓。加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。三、工作中存在的不足行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要20xx年招聘將采取網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。努力搭建合理的薪酬體系要本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據(jù)。人事行政部工作總結范文9公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。辦理社保工作，每月完成新正式員工的社保工作完成員工入職、轉正、離職、績效考核、加薪的管理。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的`嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司20xx年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：%。其中：集團公司20xx年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：%，離職人數(shù)51人，離職率為：%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人。下屬管理公司20xx年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：%，離職人數(shù)27人，離職率為：%。下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。XX發(fā)放薪酬：101。凱西來公司發(fā)放薪酬：107。XX發(fā)放薪酬：226。86萬元，其中XX支出53。XX支出：8。XX公司支出：19。XX地產(chǎn)支出：10。20萬元，年人均人工成本4。為體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。新員工入職培訓費：20xx元。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的`得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作。完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。協(xié)調開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容。當然，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20xx年工作中改進和糾正。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記。完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年位人才需求?；仡?0xx年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。20xx年，新員工入職培訓及部門內部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內部儲備人才5人。五、招聘及儲備工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。以上兩項目主要人工成本合計1802。XX公司支出：65。XX支出：67。XX支出：15。XXX薪酬：141萬元。XX發(fā)放薪酬：210。XX發(fā)放薪酬：54。16萬元，其中XX放薪酬720。建立人事檔案借閱登記表。根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。二、考勤管理每日對員工OA考勤單及請假單的`處理。下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：%。20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預計20xx年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！人事行政部工作總結范文1020xx年馬上就到啦!回望20xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗?，F(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓、周x軟件開發(fā)部門培訓、周x下午由x總或外請老師培訓。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。現(xiàn)在員工檔案齊全了。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。在即將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。做好公司培訓管理工作行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據(jù)調查結果，擬定20xx培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。四、20xx年主要工作計劃根據(jù)20xx工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。OA系統(tǒng)管理及完善20xx年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內容。檔案管理行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納?？冃Э己耍盒姓耸虏棵吭?8日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進行綜合評定。（39+57）X100%20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)247。人事行政部工作總結范文8行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。和相關職能機關如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。第二季度人事行政部將從以下幾個方面著手工作：完善公司各工作崗位制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。綜合管理工作紛繁復雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。懂得事情輕重緩急，能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。安監(jiān)局危險化學品登記證換證。加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。1加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。1進行年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。加強管理使其更有針對性和有效性。加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達份。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。進行《員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。將名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。完成內市場部、工程部月績效考核。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。共組織中層以上干部外出參加培訓人次，培訓內容包括《超級客戶服務》 、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。自今年月到目前，共有效招聘人。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實” 。1 定期組織主管以上人員學習、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。1 組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設備設施的維護狀況及業(yè)主關心的熱點話題分析等。4 提高工作效率與工作質量充分發(fā)揮監(jiān)督機制，有計劃地執(zhí)行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復。制訂“服務之星”評選、獎勵方案，充分激勵和認可工作優(yōu)秀的員工。三、下半年工作計劃：1 制度化管理；計劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進修正。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。跟進措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍