【正文】 于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。要大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。一、大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。教育引導(dǎo)廣大干部不負(fù)黨和人民重托，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、干其事、求其效，努力作出無愧于時(shí)代、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績(jī)。堅(jiān)持從對(duì)黨忠誠(chéng)的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)。三、充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用。完善政績(jī)考核，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績(jī)觀，防止不切實(shí)際定目標(biāo)，切實(shí)解決表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問題，力戒形式主義、官僚主義。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤錯(cuò)誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過必改，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正，對(duì)失誤錯(cuò)誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施，幫助干部汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，促使廣大干部全面提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。六、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部。要給基層干部特別是工作在困難艱苦地區(qū)和戰(zhàn)斗在脫貧攻堅(jiān)第一線的干部更多理解和支持，主動(dòng)排憂解難，在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻(xiàn)。大興調(diào)查研究之風(fēng)，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。第三篇：學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為心得體會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》 《出思路、想辦法、抓推進(jìn)、勤督查”要貫穿于工作全過程》學(xué)習(xí)心得體會(huì)近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，從建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等方面提出了意見。作為新時(shí)代下的黨員教師，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一、要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝自己頭腦，增強(qiáng)自己德信心，增進(jìn)我們的自覺，鼓舞斗志。新時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)滿懷熱情，用自己的實(shí)際行動(dòng)來詮釋新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。思路決定出路，決定工作的層次和水平。辦法優(yōu)，事半功倍。再好的藍(lán)圖，不抓推進(jìn)也難以實(shí)現(xiàn)。教師應(yīng)該做的就是如何抓好每位學(xué)生，如何對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的落實(shí)。一項(xiàng)工作干得怎么樣，落實(shí)到不到位，成效究竟如何，必須要通過有效的督查來保障、來檢驗(yàn)、來深化。一要健全工作制度，讓干部管理有章法、少漏洞。二要用好鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，讓干部有活力、無倦怠。同時(shí)，要探索建立負(fù)激勵(lì)制度，合理運(yùn)用警示、訓(xùn)誡、通報(bào)批評(píng)等負(fù)激勵(lì)手段，并將有關(guān)情況作為干部考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，使財(cái)政干部產(chǎn)生壓力和危機(jī)，從而激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。對(duì)干部在推進(jìn)工作中先行先試、處置突發(fā)事件、非主觀原因造成的失誤和錯(cuò)誤等予以啟動(dòng)容錯(cuò)機(jī)制，確屬容錯(cuò)范圍的應(yīng)減輕或免除干部的責(zé)任，不屬于容錯(cuò)范圍的按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理或紀(jì)律處分，處理或紀(jì)律處分，確保實(shí)干者受尊重、慵懶者受鞭策、逾線者受懲罰。第五篇：學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會(huì)學(xué)習(xí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見心得體會(huì)一樣的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，不一樣的干部隊(duì)伍氣勢(shì)，造就了令全世界震撼的中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代發(fā)展磅礴態(tài)勢(shì)。擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)四校承包人與校方相關(guān)負(fù)責(zé)人共同商談校園迎新流程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩點(diǎn)，衡量所需迎新物料。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒有自己的英雄。在蘭州電信職教園區(qū)分局，就有這么一套培養(yǎng)英雄、尋找英雄和表彰英雄的機(jī)制，真正讓英雄們?cè)谄髽I(yè)里“唱主角”。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國(guó)電信集團(tuán)公司和中國(guó)電信蘭州分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)習(xí)總書記和黨的十九大號(hào)召，視英雄為楷模，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加飽滿的精神、更加高效的服務(wù)，為新時(shí)代發(fā)展的航船注入一股前行的力量。細(xì)化考核、量化考核，使員工的工作更有可比性，更著眼于公平。將每位員工的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的員工得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的員工受到警醒和懲戒。蘭州分公司職教園區(qū)分局作為一支成長(zhǎng)中的隊(duì)伍，在發(fā)展期、攻堅(jiān)期，各部門都緊缺勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的員工。容錯(cuò)，是為了讓員工勤政敢為，不再畏首畏尾；糾錯(cuò)，是為了讓員工依法辦事、規(guī)范用權(quán)。五、著力增強(qiáng)員工適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高專業(yè)能力，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項(xiàng)工作有條不紊、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要關(guān)愛員工身心健康，安排員工定期全面體檢，做好員工的健康體檢計(jì)劃，并合理安排休假制度，勞逸結(jié)合，八小時(shí)內(nèi)全力以赴，八小時(shí)外回歸生活，避免常態(tài)化的“白天干晚上干”。七、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。新時(shí)代創(chuàng)新改革、干事創(chuàng)業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)期、并發(fā)期，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要的是團(tuán)結(jié)一心其利斷金。工作上盡心盡力培養(yǎng)扶持，生活中真情實(shí)意排憂解難，為員工解壓力，卸負(fù)擔(dān)，提高團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部首要職責(zé)在于把方向、抓大事、謀全局，領(lǐng)導(dǎo)干部如果視野不開闊、觀念不更新、思路不清晣，領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)力不從心。這一機(jī)制給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁，更給懈怠松懈的員工以制度鞭策。出現(xiàn)求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)效能建設(shè),規(guī)范和提高考核工作水平,掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度,確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo),不斷提高工作質(zhì)量和效率,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),達(dá)到反饋及時(shí)、解決有效、政令暢通、落實(shí)到位的目的。讓分局每位員工及領(lǐng)導(dǎo)干部都意識(shí)到責(zé)任和壓力，感受到激勵(lì)的魅力，體會(huì)到擔(dān)當(dāng)作為的成就和快樂，發(fā)現(xiàn)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有擔(dān)當(dāng)有作為的員工及領(lǐng)導(dǎo)干部，也使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中起到帶頭引領(lǐng)作用。良好的考核機(jī)制可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓想作為、敢作為、善作為成為自覺。尋找英雄的過程，就是鍛煉和培養(yǎng)英雄的過程，也是讓英雄精神不斷發(fā)揚(yáng)光大、讓英雄文化落地生根的過程。當(dāng)前，中國(guó)電信面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，更需要具有較高思想文化水平、高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、勇于建功立業(yè)、精細(xì)服務(wù)群眾的先鋒英雄，引領(lǐng)廣大員工一起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展、信息化工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作先人一步。二、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。分局作為中國(guó)電信發(fā)展的前端隊(duì)伍、沖鋒隊(duì)伍、一線隊(duì)伍，其干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、精神狀態(tài)和決心意志，直接決定和影響企業(yè)發(fā)展的力度、深度、廣度。中辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，及時(shí)回應(yīng)了新發(fā)展新趨勢(shì)新要求和廣大干部群眾的新期待，也是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)廣大干部的肯定和鞭策——這是一支堪當(dāng)新時(shí)代重任的干部隊(duì)伍。大力宣傳干部人事制度改革的必要性和干部“下”的必然性，樹立“上是一種進(jìn)步，下也是一種提高”的觀念，將“能下”作為“能上”的反向激勵(lì)，讓財(cái)政干部既有晉升空間，又深感淘汰壓力。當(dāng)前我縣財(cái)政工作面臨的困難和問題的根本出路在于改革創(chuàng)新，要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，寬容失敗、允許犯錯(cuò)、有錯(cuò)必改，特別是要為勇于改革創(chuàng)新者撐腰，倡導(dǎo)“為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”精神，保護(hù)財(cái)政干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)引導(dǎo)財(cái)政干部大膽創(chuàng)新、積極探索，涉險(xiǎn)灘、啃硬骨。要完善財(cái)政干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，全面衡量考績(jī)與實(shí)績(jī)、口才與口碑、臨場(chǎng)表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，引導(dǎo)財(cái)政干部在實(shí)干、實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，區(qū)分不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位的工作實(shí)際，制定科學(xué)、規(guī)范、可操作的制度機(jī)制和責(zé)任要求，把“三項(xiàng)機(jī)制”落細(xì)落實(shí)落小。第四篇：進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為專題研討材料進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為——專題研討發(fā)言材料楊少峰為進(jìn)一步加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為?！耙环植渴?，九分落實(shí)”。只有真抓實(shí)干，才能把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。三、抓推進(jìn)，就是要解決好“怎么成”的問題。二、想辦法，就是要解決好“怎么干”的問題。這一工作方法的倡樹是大力弘揚(yáng)“跨越發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流；比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先”精神的內(nèi)在要求，是確保中央、省委決策部署有效落實(shí)的手段，對(duì)于全省廣大干部在新時(shí)代有新?lián)?dāng)新作為、奮力推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。三、要深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)