行政人事專員工作總結(jié)(文件)
【正文】 制辦公成本。采購管理1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。二、企業(yè)管理公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。同時行政部出臺了相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時，也提升了公司的企業(yè)文化。建立完善的加班、調(diào)休制度，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。招聘按照公司的規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。培訓(xùn)對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不了解。社保、福利管理為響應(yīng)政府號召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。業(yè)務(wù)團(tuán)隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。② 辦理公司員工的新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；同時做好調(diào)動人員等檔案資料信息保管。⑤ 加強請(休)假制度，嚴(yán)格計算員工的加班以及調(diào)休、年休時間。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。⑤ 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作。二、現(xiàn)存主要問題及后續(xù)改善方向由于公司周邊道路及地鐵修建等因素的影響，公司乘坐班車員工遲到情況較多，需在各部門、各領(lǐng)導(dǎo)的配合努力下逐步減少。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。二、工作思路嚴(yán)格按照地產(chǎn)集團(tuán)的要求，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，圍繞三個一切“一切按經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律辦事；一切按有理服從原則辦事；一切以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格“開展工作。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做到人盡其才。對廚房阿姨及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作需求、報銷單進(jìn)行上報及處理。③ 能很好地履行崗位職責(zé)，提高辦事效率。⑥ 認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：工資、考勤、每月人事報表的制作并上報以及其他上級布置的臨時性工作。③ 配合部門經(jīng)理根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；截止年底共計招聘新員工x人。最后，列出2012年行政費用預(yù)算。制度和流程的完善好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。四、建議：繼往開來，2012年的工作重點是在延續(xù)2011年的工作基礎(chǔ)上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄2011年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。為此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作招聘，偏重于選拔對執(zhí)行力有較強要求的崗位。三、人力資源管理人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對其進(jìn)行勸說，以期其繼續(xù)為公司效力；對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力；對于新入職員工，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。整個搬遷過程有條不紊。3)、物盡其用。設(shè)備維修成本控制設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費控制的重點。2011歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將2011年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、成本管理：，長途話費400元，快遞費用900元，臨時維修費5180元，電費960元，網(wǎng)費1680元，水費50元，蛋糕1000元，差旅費35397元，見表1。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作。20XX年,我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部
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