【正文】 完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。5分安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。2分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。2分木工車(chē)間主任、開(kāi)料車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。5分安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分裱糊車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。5分對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分工藝師績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車(chē)間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。5分人員及車(chē)輛出入登記工作及防火、防盜工作。6分每月成本核算及費(fèi)用收支情況。2分嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)供電局成立考核委員會(huì)，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)供電局整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決考核中的一些重大問(wèn)題，審定供電局季度、考核結(jié)果。、綜合評(píng)定的原則?？?jī)效工資系數(shù)不變。五、績(jī)效工資考核細(xì)則 包括六個(gè)方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運(yùn)行管理（20分）培訓(xùn)工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）安全生產(chǎn)方面：（30分）（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分（6）安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分（7）安全活動(dòng)不規(guī)范或沒(méi)有按時(shí)完成，扣除5分（8）安全文件下發(fā)后，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分（14）地線(xiàn)、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等安全措施有問(wèn)題或沒(méi)有及時(shí)歸位，扣除10分（15）變電站有工作，在開(kāi)工前、結(jié)束后，沒(méi)有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者，扣除5分運(yùn)行管理方面：（20分）（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分（2）母線(xiàn)電量不平衡率10kV≤177。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分（5）有上級(jí)及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，扣除5分（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。七、考核權(quán)限設(shè)定（一）考核準(zhǔn)備：考評(píng)辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過(guò)程。八、績(jī)效考核的周期月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為： 每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo)；每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間（節(jié)假日順延）。（二）考核中凡有下列情況之一者，部門(mén)不能定為A檔：部門(mén)員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給供電局利益和聲譽(yù)造成影響或損失的；因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的；因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。十二、考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(mén)（單位）和個(gè)人績(jī)效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按《前進(jìn)供電局2010年業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表》執(zhí)行。十五、考評(píng)管理。十七、各部門(mén)應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案。二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。十九、本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)、供電局總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。：（一）考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果；（二）考評(píng)辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督供電局各項(xiàng)考核工作；（三）各部門(mén)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門(mén)員工績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核，提出考核結(jié)果意見(jiàn)，制定績(jī)效改進(jìn)措施。（二）晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為A檔的部門(mén)負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為A級(jí)的員工，供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。（二）員工月度考評(píng)程序部門(mén)負(fù)責(zé)制定對(duì)員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果匯總到供電局考評(píng)辦公室。九、績(jī)效考核等級(jí)月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核：由供電局考核委員會(huì)依據(jù)所屬部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。（二）員工的考核：即各部門(mén)負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。不符合要求扣除5分（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分（9）各班（站）要按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按規(guī)定日期報(bào)表，不按規(guī)定日期報(bào)表扣除5分（11）錯(cuò)誤扣5分（12）缺陷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5分（13）報(bào)缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分（14）缺陷已報(bào)但未做記錄者，扣除5分（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報(bào)管理者扣除5分（16）由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除5分（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒(méi)人扣除5分文明生產(chǎn)：（15分）（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見(jiàn)本色，無(wú)雜草。2%.屬抄表和計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分（3）各種手寫(xiě)記錄，執(zhí)行仿宋體?？?jī)效工資額=（（（分配績(jī)效工資基數(shù)40%＋(（分配績(jī)效工資基數(shù)60%）247。三、績(jī)效工資考核辦法績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動(dòng)態(tài)考核。二、績(jī)效考核與管理原則、實(shí)事求是的原則。2分積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。維 修 工熟練掌握廠(chǎng)內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分食堂人員績(jī)效考核指標(biāo)炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。8分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理。2分外協(xié)主管績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門(mén)協(xié)作。5分對(duì)當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過(guò)1‰（針對(duì)產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。2分選料工績(jī)效考核指標(biāo)完成當(dāng)日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。5分各工種對(duì)各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。2分接料工績(jī)效考核指標(biāo)配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分日常行為規(guī)范、部門(mén)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4分當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。1分業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月工作績(jī)效（銷(xiāo)售額、回款、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠(chǎng)業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4分對(duì)交上來(lái)的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2分出納績(jī)效考核指標(biāo)每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類(lèi)別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3分對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。2分業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核當(dāng)月部門(mén)工作的完成情況，部門(mén)工作績(jī)效（銷(xiāo)售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場(chǎng)分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。分管工作內(nèi)容的審核、制表的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月日常工作完成情況（會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對(duì)賬、結(jié)賬的及時(shí)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)年目標(biāo)任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：a 年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于95%，月績(jī)效考核的總分值不低于110分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場(chǎng)拓展目標(biāo)客戶(hù)達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績(jī)效考核總分不低于110分全額獎(jiǎng)金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績(jī)效考核總分不低于98分80%獎(jiǎng)金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績(jī)效考核總分不低于90分50%獎(jiǎng)金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下無(wú)獎(jiǎng)金呆賬、壞賬不能超過(guò)5‰，超過(guò)的按比例扣除提成。考核標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)副總績(jī)效考核指標(biāo)月績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月工作的合理安排及完成情況（月目標(biāo)任務(wù)主要是以目標(biāo)任務(wù)平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)?？己私Y(jié)果與個(gè)人崗位工資掛鉤?？己耍菏侵覆糠痔厥鈲徫?，根據(jù)公司年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)，以為單位進(jìn)行年終總結(jié)盤(pán)點(diǎn)，工作績(jī)效和年終獎(jiǎng)金提成掛鉤。教職工的出勤、差課時(shí)等扣款打入績(jī)效工資總額，用于教師超課時(shí)，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)等的發(fā)放。以上獎(jiǎng)勵(lì)所需津貼完全來(lái)源于績(jī)效工資。1本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時(shí)優(yōu)先。（請(qǐng)人代寫(xiě)代發(fā)不算）1給全體教職工進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)。跨級(jí)上英語(yǔ)、語(yǔ)文、。工作量超平均工作量的。輟學(xué)率超過(guò)紅線(xiàn)（％，％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)。本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。期中、期末考試進(jìn)入單科獎(jiǎng)序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。1統(tǒng)分過(guò)程中