【正文】 ，這種分析有利于把外界的威脅和機會及組織內部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結合起來。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰(zhàn)略。A、團隊結構模式 B、網(wǎng)絡制組織模式 C、無界限組織模式 D、團簇型組織模式女性化組織模式的提出者是（B）。A、團簇型組織模式 B、網(wǎng)絡制組織模式 C、無界限組織模式 D、水漏型組織模式1下列關于知識經(jīng)濟對企業(yè)管理影響正確的是（AC）。信息化管理一般指在企業(yè)中利用現(xiàn)代化的信息設備，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的生產(chǎn)、存儲、處理、傳輸、共享以及決策的規(guī)?；倪^程。（3）全球戰(zhàn)略。企業(yè)必須立足于全球經(jīng)營，研究在全球范圍內如何生存和更好地發(fā)展的全球化競爭戰(zhàn)略。（5）強調市場趨動。（7）立足全球經(jīng)營與合作競爭。（9）跨文化管理。1企業(yè)“再造工程”的程序有哪些？企業(yè)再造可以是企業(yè)所有工作流程的再造，也可以是企業(yè)局部工作流程的再造。（1）業(yè)務流程診斷流程再造是建立在對原有流程的認識基礎上。根據(jù)這一原則的要求，我們可以采取下面一些改造策略：①①① 將幾道工序合并，歸一人完成② 完成幾道工序的人員組合成小組或團隊共同工作，構造新流程③ 將連續(xù)和（或）平行式流程改為同步工程所謂同步工程，是指多道工序在互動的情況下同時進行。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程都是連續(xù)和（或）平行式流程。并設計出相應的保證體系，以免在實施過程中，又走回原流程的老路。流程設計完成之后，一方面是將流程加以實施；另一方面是通過實踐進一步完善這個流程，“流程圖”可以幫助人們盡快認識新的流程，同時也可以幫助人們找出新流程中的不足之處。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結。題目12 省政府的辦公廳比其他廳的行政級別要高。題目14 辦公室的工作具有綜合性特點。題目16 辦公室管理要嚴格按既定條條框框辦事，不能引用彈性原理。題目18 辦公電話應定期檢查并核對電話賬單以控制開銷。題目20 辦公用品的庫存控制和監(jiān)督中，要求保持進貨卡、出貨卡和庫存卡的三卡一致。選擇一項：對錯 反饋正確的答案是“錯”。選擇一項：對 錯反饋正確的答案是“對”。選擇一項：對 錯 反饋正確的答案是“錯”。選擇一項：對 錯反饋 正確的答案是“對”。選擇一項：對 錯反饋正確的答案是“對”。交易費用：是指在市場上為了達成一筆交易而花費的成本。被 特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人 支付相應的費用。企業(yè)的競爭優(yōu)勢：是企業(yè)能比別的競爭對手更好地滿足顧客的 需要，即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務或以同樣的價格提供較高價值的產(chǎn)品或服務 并獲得收益。學完課程后，你有哪些收獲？或者體會？請撰寫一篇1000字左右的小短文。知識源于生活，在學習的過程中我們應當結合生活更好的理解知識。學習管理學知識分為計劃、組織、人員、領導、控制六篇，每一篇都有特定的目標主旨。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。這其中管理學知識為我們引進了一種非常實用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具：swot矩陣。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略：“so”“st”“wo”“wt”，此外，人們還可以從過去的swot矩陣分析開始，接著分析當前情況，然后，集中在將來不同時期分析未來的不確定因素?！睍r代華納是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內成為領導者；以優(yōu)質、卓著聞名于世。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰(zhàn)略。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。swot矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機會及組織內部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結合起來。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。由于人類社會越來越依賴集體的努力，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。學習管理學知識是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。二、撰寫一篇小短文管理學是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學，是管理實踐活動的科學總結。家族企業(yè)文化：指家族 企業(yè)其獨特的行為方式和價值取向。小企業(yè)管理：是指小企業(yè)的管理者根 據(jù)小企業(yè)自身的特點，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的活動，使其與管理者一起高 效率地實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標的活動過程。第五篇：2018年現(xiàn)代管理原理形考答案4一、并加以解釋答：小企業(yè)：是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易 數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。選擇一項：對 錯 反饋正確的答案是“錯”。選擇一項：對 錯 反饋正確的答案是“錯”。選擇一項：對 錯 反饋正確的答案是“錯”。選擇一項：對 錯反饋正確的答案是“對”。選擇一項：對 錯反饋正確的答案是“對”。題目19 辦公用品的最大庫存量是指倉庫最多能容納的數(shù)量。題目17 發(fā)放辦公用品的時候，不需要對用品庫存進行記錄。題目15 辦公室工作人員要具備自律的職業(yè)素質，講規(guī)矩要達到拘謹?shù)某潭?。信息調研是辦公室的一項基本職能。第四篇：辦公用品管理形考任務二答案級別高的辦公室一般稱為（）選擇一項： 反饋正確答案是：辦公廳題目２中央機關分別采用分理制和綜理制設置下屬機構，其辦公廳（室）屬于分理制的是（）選擇一項： 反饋正確答案是：國務院題目３辦公室的核心功能是（）選擇一項： 反饋正確答案是：塑造出組織文化及價值觀題目4 辦公室的本質屬性是（）選擇一項： 正確答案是：服務性題目5 辦公室管理的第一要義是（）選擇一項： 反饋正確答案是：服務題目6 常用辦公用品中屬于辦公文具的是（）選擇一項： 反饋正確答案是：中性筆題目7 發(fā)放辦公用品的人員要求是（）選擇一項： 反饋正確答案是：發(fā)放人員要提醒使用部門和人員節(jié)約辦公用品題目8 辦公用品庫存管理中的再訂貨量是指（）選擇一項： 反饋正確答案是：判定需要訂購新的辦公用品的庫存余額題目9 正確選擇辦公設備和易耗品供應商不必考慮的因素是（）選擇一項： 反饋正確答案是：名牌和高檔題目10 有權對政府采購合同進行監(jiān)督和管理的是（A）選擇一項： 反饋正確答案是：國家級或省部級財政部門 信息文本二、判斷題（每小題5分，共50分）題目11 辦公室是組織內部辦文、辦公、辦事、辦會的主要平臺。因此，必須精心組織，謹慎推進。企業(yè)業(yè)務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業(yè)務規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進為核心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達到預期的目的。（3）流程再造在完成以上兩項工作之后，流程再造進入實質性階段——流程設計。所謂平行式流程，就是將流程中的所有工序分開，同時獨立地進行，最后將各工序的半成品或部件進行匯總和組裝。它不是分析或找出流程中每一個環(huán)節(jié)，而是檢查流程的主要和關鍵環(huán)節(jié)，找出影響流程生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和服務的關鍵所在。它徹底根除原有流程中的重大缺陷，是一種全新的技術創(chuàng)新。但是隨著這一戰(zhàn)略的展開，跨國公司將面臨越來越多的陌生文化環(huán)境，它的管理人員和雇員來自越來越多的不同文化背景，這也就意味著更多的文化摩擦。（8）加強以人為本的管理。（6）注重企業(yè)創(chuàng)新。（4）重視知識管理。不管每一個企業(yè)是否意識到，實際上已經(jīng)直接或間接參與了國際競爭，企業(yè)再也不能單純依靠地區(qū)性行為來維持其利潤增長了。在知識經(jīng)濟時代，隨著國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內部網(wǎng)在企業(yè)中的廣泛應用，使企業(yè)的組織結構發(fā)生了重大變化。A、服務領域勞務成本上升 B、服務領域勞務成本下降 C、制造業(yè)工人總數(shù)上升 D、制造業(yè)工人總數(shù)下降 E、B和C1知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響有（BCE）。A、層級制 B、世襲制 C、非層級制 D、官僚制企業(yè)再造理論的發(fā)展時間是（B）A、20世紀70年代末80年代初 B、20世紀80年代末90年代初C、20世紀50年代末60年代初 D、20世紀30年代末40年代初企業(yè)再造屬于（B）A、對人的管理 B、對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結構變革C、對管理的系統(tǒng)性、整體性的重視 D、對無形資產(chǎn)的管理西方90年代初的“企業(yè)”再造的核心是把原來的金子塔的組織結構（A）。A、20世紀30 B、20世紀50 C、20世紀60 D、20世紀90“在現(xiàn)代經(jīng)濟中，知識正成為真正的資本與首要的財富” 這一觀點的提出者是（B）?！睍r代華納是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內成為領導者；以優(yōu)質、卓著聞名于世。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略：“so”“st”“wo”“wt”