形勢任務(wù)教育心得體會（5篇材料）(文件)
【正文】 作風(fēng)做好自己的本職工作。XXX利潤已經(jīng)進(jìn)入一個下降的通道。XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。心得：深化職工形勢任務(wù)教育活動。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對本單位2014年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制、季度生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施；二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實；三要做好科級干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀(jì)律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。在夯實各種基礎(chǔ)管理同時，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時總結(jié)成績，進(jìn)一步提升綜合管理水平。就現(xiàn)在看來，化工市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強事業(yè)心和使命感，強化團(tuán)結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。(3)加強人才隊伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才 ：加強職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。立足崗位謀發(fā)展?？傮w上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。2014年4月21日 第五篇：形勢任務(wù)教育心得體會 副本形勢任務(wù)教育心得體會今年開始，***開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰(zhàn)、機遇，提高全廠職工的危機意識和應(yīng)對能力，認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強報道，及時宣傳。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。一是進(jìn)一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化HSE體系和風(fēng)險防控機制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級的風(fēng)險防控重點，狠抓隱患治理；二是強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責(zé)，強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和
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