【正文】 用檔案提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在辦公室檔案管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。負(fù)責(zé)和代理商溝通現(xiàn)場(chǎng)銷售情況及時(shí)反饋信息。協(xié)調(diào)開發(fā)前期相關(guān)管理部門，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程順利進(jìn)行。報(bào)建員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施。1處理公司交于的其它事宜。整理有關(guān)的技術(shù)資料、檔案。五、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。十、根據(jù)要求編制、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保文件中有關(guān)設(shè)備方面的質(zhì)量及工種間的協(xié)調(diào)、配合。協(xié)助土建技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程文件的招標(biāo)、議標(biāo)及委托等事項(xiàng)。做好電氣工程的竣工驗(yàn)收及文件歸檔。工程技術(shù)歸檔管理崗位職責(zé)《檔案法》要求，將前期可行性報(bào)告、國(guó)土局用地許可證、國(guó)有土地有償使用合同、原狀地形圖、規(guī)劃紅線圖及其它相關(guān)文件整理。將項(xiàng)目報(bào)建表、招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及其它有關(guān)文件整理歸檔。編寫《每月工程大事紀(jì)要》，將工程進(jìn)展、工程質(zhì)量、存在和需要解決的問(wèn)題及時(shí)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。經(jīng)董事會(huì)研究，現(xiàn)將董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則明確如下：董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司的基本管理制度；聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。1搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍?？偨?jīng)理助理職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。1負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：（一）設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬，并編制各類報(bào)表。協(xié)助行政建立低值易耗品臺(tái)帳。對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。每月終了，要整理會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。（六）會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支。收付款后要在收付款憑證上簽章。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明，注明單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝訂成冊(cè)，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。銀行的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單上余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（八）完成會(huì)計(jì)和總經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資費(fèi)管理。負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通工作。1負(fù)責(zé)建立監(jiān)控制度，與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和目標(biāo)及時(shí)做比較，進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。定期學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，精通采購(gòu)技巧，培養(yǎng)廉潔奉公的情操。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。能根據(jù)不同情況靈活解決問(wèn)題 。管理包括服務(wù)名稱，現(xiàn)在和將來(lái)的包裝設(shè)計(jì)之形狀，大小，顏色，字體和圖像注冊(cè)。負(fù)責(zé)相關(guān)的監(jiān)管和引導(dǎo)工作。，確保員工日常表現(xiàn)達(dá)到公司服務(wù)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。通常在產(chǎn)品的推出期間，需要延長(zhǎng)工作時(shí)間。國(guó)際品牌可能偶爾需要海外旅行。資深的品牌經(jīng)理在投資機(jī)構(gòu)中也同樣搶手。維護(hù)、宣傳本品牌的定位及形象1）拍攝品牌形象POP設(shè)計(jì)、制作企業(yè)形象宣傳畫冊(cè)及handbook、市場(chǎng)宣傳DM 2）設(shè)計(jì)、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場(chǎng)宣傳物料3）將市場(chǎng)的宣傳物料分發(fā)到各店如POP、DM、禮品、宣傳畫冊(cè)等制定本品牌的市場(chǎng)活動(dòng)策略、計(jì)劃及開展公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng) 1）制定全年活動(dòng)目的、策略、計(jì)劃2）按計(jì)劃準(zhǔn)備并執(zhí)行促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站的訪問(wèn)情況，從而對(duì)其他推廣方式產(chǎn)生的效果起到借鑒作用；另外，其他的如留言、在線交流等，均應(yīng)作出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)淘寶店的宣傳推廣、運(yùn)作。組織、安排公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要。負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用。1負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。1負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的管理及盤點(diǎn)工作。1負(fù)責(zé)公司印章的管理工作。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍，保障公司安全、穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作；1完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。(4)部門內(nèi)1000元以下物品的采購(gòu)。(8)有關(guān)人力資源資料的提供。(4)招聘資料的準(zhǔn)備。(8)組織應(yīng)聘者的測(cè)試。(12)新進(jìn)員工合同的簽訂。(2)員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。(6)員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。(2)統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(10)考核人員的訓(xùn)練。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。（5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(9)員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。(5)勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。擬訂各工序半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)及日常維護(hù)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。倉(cāng)管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。出具盤存及分析報(bào)告。1負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良成品。1負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整。評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。新藥藥學(xué)研究。辦理新藥的申報(bào)及跟蹤協(xié)調(diào)和新藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)的審批事宜。組織已有標(biāo)準(zhǔn)藥品的質(zhì)量研究、穩(wěn)定性研究。五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝進(jìn)行改進(jìn)：會(huì)同生產(chǎn)中心對(duì)已有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和工藝革新，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)和革新方案，并組織試驗(yàn)。六、負(fù)責(zé)中藥品種保護(hù)申報(bào)和管理：編寫中藥保護(hù)品種申報(bào)資料。會(huì)同公司法律顧問(wèn)辦理中藥保護(hù)品種糾紛的法律訴訟。會(huì)同公司法律顧問(wèn)辦理專利糾紛的法律訴訟。編制：于良 審核： 批準(zhǔn)：第五篇：房地產(chǎn)公司工程部各崗位職責(zé)電氣工程師崗位職責(zé)總體要求責(zé)任范圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄成文。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更工作，和設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中強(qiáng)弱電部分的審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程的后評(píng)估工作。工程竣工資料的整理和歸檔。工程付款資料整理、經(jīng)辦和歸檔。綜合部門辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部門例會(huì)。審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程總監(jiān)審查。負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。部品的深化設(shè)計(jì)管理：由方案建筑師處獲得該項(xiàng)目部品清單中建筑部分內(nèi)容；與施工圖設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行部品的深化設(shè)計(jì)及定板工作；負(fù)責(zé)與工程部工作進(jìn)行對(duì)接，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)建立的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。下屬職員的月度、績(jī)效考核。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)總體職責(zé)工程部經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有問(wèn)題向公司負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫和歸檔。參與工程部各專業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理項(xiàng)目工程施工圖接收、分發(fā)、歸檔。參與組織隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。參與選擇本專業(yè)施工單位，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。十、完成總裁辦公會(huì)交辦的其他工作。八、負(fù)責(zé)公司各種專利的管理：組織專利資料的編寫、申報(bào)。負(fù)責(zé)中藥保護(hù)品種的申報(bào)及跟蹤協(xié)調(diào)有關(guān)審批事宜。組織工藝改進(jìn)產(chǎn)品的跟班試產(chǎn)，并提報(bào)修訂工藝規(guī)程草案。協(xié)同生產(chǎn)中心組織已有標(biāo)準(zhǔn)藥品批準(zhǔn)生產(chǎn)后的試產(chǎn)，編制試產(chǎn)工藝，收集試產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及參數(shù)。四、負(fù)責(zé)已有標(biāo)準(zhǔn)藥品的研制、申報(bào)、注冊(cè)工作：組織已有標(biāo)準(zhǔn)藥品的工藝研究。組織實(shí)施新藥臨床研究，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)臨床事宜。二、會(huì)同營(yíng)銷總部進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、論證、立項(xiàng)。積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。檢查發(fā)貨過(guò)程中貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問(wèn)題處理。1按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。1能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。1組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。編制：于良審核：批準(zhǔn)：深圳折疊茶館管理有限公司及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。保證物流部所屬三個(gè)部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率。公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。作好品質(zhì)統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)分析工作，對(duì)制造過(guò)程中的品質(zhì)事故及時(shí)查 清原因，及時(shí)處理客服部反饋的問(wèn)題，拿出解決方案。對(duì)員工品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高品質(zhì)意識(shí)，形成上下工序互 檢程序。五、生產(chǎn)物流部：（品質(zhì)管理、物流主管：倉(cāng)管、配送）物流部職責(zé)：負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作；負(fù)責(zé)退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作；負(fù)責(zé)商品庫(kù)區(qū)管理及庫(kù)存商品帳目建立等工作；營(yíng)運(yùn)進(jìn)行庫(kù)存商品保質(zhì)期、超標(biāo)及危險(xiǎn)庫(kù)存報(bào)警工作；編制：于良審核：批準(zhǔn)：深圳折疊茶館管理有限公司負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作；負(fù)責(zé)贈(zèng)品建庫(kù)及相關(guān)帳目的管理工作；負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報(bào)、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作；負(fù)責(zé)包裝、廢棄物的回收和管理工作。(2)人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。(3)一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。員工激勵(lì)行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。編制：于良審核：批準(zhǔn)：深圳折疊茶館管理有限公司(12)員工考核成績(jī)的公布。(8)員工考核表格的填寫評(píng)估。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(8)對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(14)新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配