【正文】 企業(yè)共同成長(zhǎng)的常規(guī)服務(wù)，使得我們與更多企業(yè)建立穩(wěn)固的、長(zhǎng)期的、真誠(chéng)的合作關(guān)系。品牌也對(duì)我們的生活質(zhì)量和看世界的方式有著深遠(yuǎn)影響。品牌擁有值得消費(fèi)者為之忠誠(chéng)的觀念。這些觀念既激動(dòng)人心，又持久永續(xù)。隊(duì)變色龍品牌設(shè)于打造企業(yè)品形象為主業(yè)的構(gòu),主創(chuàng)人員美術(shù)學(xué) 校。（三）廣告公司工作流程流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介（目錄）：流程是什么？流程扮演的角色。三、流程的工作內(nèi)容：①開(kāi)工作卡并分發(fā)給相關(guān)人員 ②建立工作卡檔案 ③跟催每項(xiàng)工作進(jìn)度 ④成本控制⑤了解并掌握工作報(bào)價(jià) ⑥創(chuàng)意作品復(fù)印存檔⑦工作進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào)/周報(bào)）四、流程的工作目標(biāo)：①由工作卡開(kāi)始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門(mén)協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成?？蛻舨肯騽?chuàng)意部BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。如有變動(dòng)或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。客戶部只可以從流程處取走工作。到2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)8年快速平穩(wěn)運(yùn)行。②廣告業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已初具規(guī)模。④考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)以及奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，預(yù)計(jì)2008年中國(guó)廣告業(yè)的增長(zhǎng)將比2007年更為樂(lè)觀。⑤總體來(lái)看，經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代的恢復(fù)期和90年代的高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，2000年以來(lái)中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)入了“高度成長(zhǎng)”的新時(shí)期。廣告經(jīng)營(yíng)單位的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣告營(yíng)業(yè)額的增幅。另外，廣告市場(chǎng)主體即媒體、廣告主、廣告公司三者間的關(guān)系極不平衡,“強(qiáng)媒體、弱公司”的格局依舊沒(méi)有改變。新媒體層出不窮，傳統(tǒng)媒體逐漸式微；媒介格局發(fā)生了深刻變化。在2007 年的廣告市場(chǎng)，四大媒體電視、報(bào)紙、廣播和雜志廣告營(yíng)業(yè)額總計(jì)為 億元，比 2006 ％，相比較 2006 年 ％的增長(zhǎng)率， 個(gè)點(diǎn)，并低于廣告業(yè)整體 ％的增長(zhǎng)率。傳統(tǒng)戶外媒體經(jīng)過(guò)了2002年“戶外媒體收購(gòu)整合的一年”后，近幾年仍在加大整合力度，通過(guò)整合傳統(tǒng)戶外廣告資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，廣告主更加追求傳播效率和廣告投資回報(bào)率，強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)投放”與“有效到達(dá)”。由于傳統(tǒng)大眾媒體廣告效果的下降，廣告主開(kāi)始運(yùn)用多種新興的分眾和小眾媒體作為傳統(tǒng)大眾媒體的補(bǔ)充。2007年互聯(lián)網(wǎng)廣告花費(fèi)實(shí)現(xiàn)48%的增長(zhǎng),⑩除了網(wǎng)頁(yè)廣告，即時(shí)通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、。為了在日益復(fù)雜的傳播環(huán)境中與消費(fèi)者進(jìn)行更加有效的溝通，廣告主迫切需要整合更加多樣化、更加創(chuàng)新的的傳播手段和營(yíng)銷(xiāo)方式?？鐕?guó)廣告公司全面提速，本土公司積極應(yīng)對(duì)跨國(guó)廣告集團(tuán)在上世紀(jì)90年代就開(kāi)始部署在中國(guó)的擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2006年5月，全球五大廣告集團(tuán)在華有合資公司38家，其中WPP集團(tuán)19家、奧姆尼康集團(tuán)5家、IPG集團(tuán)6家、陽(yáng)獅集團(tuán)5家、電通集團(tuán)3家。2007年7月，陽(yáng)獅集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)最大的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司CCG（廣迅先趨企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司）。本土大型綜合廣告公司主要從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，憑借對(duì)本土市場(chǎng)的深入理解，提升與跨國(guó)廣告公司相比的策劃與創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)。在白酒、保健品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域已涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)精湛的本土廣告代理公司?；仡?2009 年，中國(guó)廣告市場(chǎng)仍取得了良好成績(jī)，但成績(jī)背后仍隱藏了諸多問(wèn)題，通過(guò)回顧 2009年中國(guó)廣告市場(chǎng)的主要特征，謀求對(duì)實(shí)踐中新的理念、規(guī)則的總結(jié),對(duì)我國(guó)廣告的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。圖2中國(guó)廣告量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（1）前二十大廣告類(lèi)別占了整體廣告量的43%。（3）都說(shuō)女人的錢(qián)最好賺，廠商領(lǐng)略到“女力”商機(jī)，健康瘦身飲品廣告量同比增長(zhǎng)163%，護(hù)膚產(chǎn)品也增長(zhǎng)接近70%。從廣告量來(lái)說(shuō)，電視增長(zhǎng)率14%，成為整體廣告量的成長(zhǎng)動(dòng)能。另一方面，近幾年各省級(jí)衛(wèi)視戰(zhàn)略突起，資源及企圖心的增大，勢(shì)必引起一波客戶結(jié)構(gòu)及投資的重組。這樣的結(jié)果除了顯示客戶對(duì)于新媒體類(lèi)型的認(rèn)可之外，更重要的是，顯示了廣告主對(duì)于市場(chǎng)的信心回升，更愿意在品牌上進(jìn)行廣告投資?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最熱門(mén)手段口碑營(yíng)銷(xiāo)儼然成為2009年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最熱門(mén)的手段與話題，從08年的王老吉到09年的賈君鵬事件，引起廣泛的注意，沒(méi)有一個(gè)人不想如法炮制、一炮而紅。2009年預(yù)估網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售規(guī)模為2400億人民幣。許多廣告主現(xiàn)在將屏幕視屏的概念運(yùn)用得非常靈活，譬如歐萊雅、Pamp。廣告量一向與GDP有正相關(guān)，預(yù)估2011年也將呈現(xiàn)上漲格局。由于新令從內(nèi)容和播出兩個(gè)方面做出了嚴(yán)格限定，廣告資源量的增長(zhǎng)空間受到了嚴(yán)格的限制。傳統(tǒng)戶外總是和宏觀環(huán)境密切相關(guān)。相比傳統(tǒng)媒體的到達(dá)率趨于飽和態(tài)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)媒體將有更大的增長(zhǎng)空間。可能有人也無(wú)法想象為何要請(qǐng)一位節(jié)目并未在中國(guó)播出的老外代言，這發(fā)生在演出《越獄（Prison Break）》的男主角Wentworth Miller 身上，雖然片子未在中國(guó)播出，但年輕人早已透過(guò)視頻網(wǎng)站認(rèn)識(shí)他，從而使他獲選為中國(guó)GM的代言人。由于新媒體不斷出現(xiàn)，傳播環(huán)境空前復(fù)雜；而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變；單一的廣告已無(wú)法有效地到達(dá)消費(fèi)者了。目前，一些跨國(guó)及本土廣告公司和媒介購(gòu)買(mǎi)公司均已意識(shí)到廣告主的整合傳播需求，開(kāi)始由專(zhuān)業(yè)廣告代理或媒介購(gòu)買(mǎi)向整合營(yíng)銷(xiāo)傳播代理轉(zhuǎn)型。因此，在新的營(yíng)銷(xiāo)傳播環(huán)境下廣告公司和媒介購(gòu)買(mǎi)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將突破傳統(tǒng)的廣告概念，廣告與營(yíng)銷(xiāo)傳播將逐步融為一體。因此，媒體形式的演變意味著以媒體為載體的廣告形式外延和功能的擴(kuò)大。面對(duì)跨國(guó)廣告集團(tuán)的大舉進(jìn)攻，本土廣告公司急需改變力量分散、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。新世紀(jì)以來(lái)，面對(duì)跨國(guó)廣告集團(tuán)對(duì)本土廣告市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，本土廣告公司已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)集團(tuán)化的趨勢(shì)。無(wú)論如何，集團(tuán)化已成為中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展的主流，是未來(lái)中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。目前不少中小廣告公司為了在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去已經(jīng)開(kāi)始尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以某一專(zhuān)業(yè)服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)，或?qū)Ｗ⒂谀承┬袠I(yè)，為客戶提供更加專(zhuān)業(yè)化的服。目前廣告行業(yè)的內(nèi)部分工已經(jīng)高度細(xì)分化，市場(chǎng)調(diào)查、廣告策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作、媒體發(fā)布等已有專(zhuān)門(mén)的分工，但各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化程度不高，還處于粗放式的發(fā)展階段。第一種模式主要表現(xiàn)在戶外廣告領(lǐng)域，某些戶外廣告公司通過(guò)對(duì)戶外廣告媒體的壟斷形成網(wǎng)絡(luò)和集團(tuán)，；第二種模式主要是廣告公司依靠自身力量進(jìn)行投資和資源整合，形成傳播集團(tuán)；第三種模式是強(qiáng)勢(shì)媒體依托媒體優(yōu)勢(shì)組建廣告公司、公關(guān)公司、直銷(xiāo)公司等形成傳播集團(tuán)。目前中國(guó)本土廣告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，廣告服務(wù)水平整體不高。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨國(guó)廣告集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)重心隨其全球客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而向中國(guó)傾斜。依托互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等數(shù)字新媒體的廣告形式，最大的特點(diǎn)是一對(duì)一、互動(dòng)性強(qiáng)，適合與消費(fèi)者進(jìn)行一對(duì)一的溝通和直接銷(xiāo)售，因此成為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)的一部分。上世紀(jì)90年代在全球營(yíng)銷(xiāo)傳播環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的背景下，隨著“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”觀念的提出，美國(guó)廣告專(zhuān)業(yè)代理公司率先向整合營(yíng)銷(xiāo)傳播代理轉(zhuǎn)型。廣告因此面臨前所未有的挑戰(zhàn)，生存空間受到新的營(yíng)銷(xiāo)工具的擠壓。社區(qū)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)蓬勃發(fā)展，2011年將在行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上更加升級(jí)，3G開(kāi)通創(chuàng)造出更大的爆發(fā)力，是廣告主應(yīng)該布局的一塊金礦。首先必須有監(jiān)看調(diào)研工具來(lái)了解影響的層面及范圍，目前市面上已經(jīng)有數(shù)家這類(lèi)調(diào)研，未來(lái)一年將獲得更大范圍采用。傳統(tǒng)媒體成本進(jìn)一步增大，廣告主在預(yù)算的壓力下會(huì)更理智地選擇媒體。當(dāng)然有些媒體是通過(guò)直接提價(jià)的方式明漲，而有些媒體則是通過(guò)減少折扣的方式暗中漲價(jià)。2009年國(guó)家廣電總局發(fā)布了多項(xiàng)政策調(diào)整電視廣告，特別是61號(hào)令對(duì)電視廣告市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的影響。2009——平面:小眾里面掘金礦平面媒體在內(nèi)容上面臨網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，在免費(fèi)與及時(shí)性都不如網(wǎng)絡(luò)的情況下，平面勢(shì)必要往深化專(zhuān)業(yè)的方向去走，即使報(bào)紙短期仍具備大發(fā)行量及涵蓋率廣的特性，但策略性轉(zhuǎn)型及找到優(yōu)勢(shì)目標(biāo)群仍是遲早必須面對(duì)的問(wèn)題。2009——戶外:另一個(gè)熒屏世界的延伸數(shù)字化的影響力也正在延伸到戶外媒體，這股影響力無(wú)所不在地滲透到我們的生活細(xì)節(jié)里，因?yàn)樗霈F(xiàn)在我們所工作的大樓里、我們娛樂(lè)唱歌的KTV里、我們所搭乘的交通工具里。Emerce網(wǎng)購(gòu)已達(dá)關(guān)鍵多數(shù)（critical mass）的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)六千四百萬(wàn)的中國(guó)居民曾經(jīng)上網(wǎng)購(gòu)物，25%的網(wǎng)絡(luò)使用者宣稱(chēng)他們非常喜歡上網(wǎng)購(gòu)物。百度是中國(guó)也是世界上最大的中文搜索引擎提供商，%的占有率。成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告圖5媒體接觸率趨勢(shì)圖網(wǎng)絡(luò):年輕族群為網(wǎng)絡(luò)推手；網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)用類(lèi)型多元擴(kuò)展幾項(xiàng)關(guān)于中國(guó)網(wǎng)民的事實(shí): ◇ 338,000,000 網(wǎng)絡(luò)使用者（2009年7月）◇ 159,000,000 女性網(wǎng)絡(luò)使用者 ◇ 162,000,000 博客寫(xiě)手 ◇ % 網(wǎng)吧上網(wǎng)者◇ ◇ 155,000,000 手機(jī)網(wǎng)民（2009年7月）中國(guó)用戶的數(shù)字消費(fèi)習(xí)慣◇近兩年新增了50%的網(wǎng)民，相較而言新網(wǎng)民更加年輕◇ 對(duì)于大多數(shù)新網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，在線娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)信息及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是他們使用互聯(lián)網(wǎng)的主要四個(gè)面向◇ Emerce電子商務(wù)在線支付系統(tǒng)的誕生使網(wǎng)上交易變得簡(jiǎn)單容易在線交易額如預(yù)期中增長(zhǎng)迅速◇ Search搜索引擎——搜索引擎在當(dāng)?shù)卣呦聭?yīng)運(yùn)而生的科技迎合了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，百度開(kāi)創(chuàng)了搜索引擎類(lèi)網(wǎng)站的游戲規(guī)則◇ SNS社區(qū)網(wǎng)站——獨(dú)生子女政策導(dǎo)致了中國(guó)用戶對(duì)虛擬、交友的渴求各主要類(lèi)型網(wǎng)站的排名◇ 騰訊和新浪在綜合網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈排名中分處一、二位 ◇ 淘寶網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)購(gòu)物網(wǎng)站龍頭無(wú)敵手◇ 校內(nèi)網(wǎng)居社區(qū)類(lèi)網(wǎng)站首位但仍有各類(lèi)參與者競(jìng)爭(zhēng)其中 ◇ 太平洋時(shí)尚女性及YOKA時(shí)尚網(wǎng)分居女性類(lèi)網(wǎng)站一、二位 ◇ 搜房網(wǎng)在房產(chǎn)類(lèi)網(wǎng)站遙遙領(lǐng)先品牌圖形、搜索引擎及視頻為三大廣告類(lèi)型根據(jù)艾瑞發(fā)布2009Q3的中國(guó)主要形式網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模比重，品牌圖形廣告市場(chǎng)份額止跌企穩(wěn)，%，自08年Q4以來(lái)環(huán)比增速首次超過(guò)搜索引擎市場(chǎng)。%，預(yù)期2009Q4也將較去年同期至少超過(guò)15%以上增長(zhǎng)。成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告圖3中國(guó)廣告量季節(jié)性增長(zhǎng)趨勢(shì)圖2009——電視、網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)雙引擎 2008年我們?cè)A(yù)估受金融危機(jī)影響，“宅媒體”將引領(lǐng)媒體市場(chǎng)的成長(zhǎng)，從媒體的接觸行為來(lái)看，電視的地位仍然不動(dòng)如山，戶外媒體整體仍有一定規(guī)模的影響力，但網(wǎng)絡(luò)的成長(zhǎng)卻是勢(shì)不可擋。G及Unilever等大廣告主的廣告量萎縮而呈現(xiàn)同比下降趨勢(shì)，高價(jià)滋補(bǔ)品廣告量也同比下降13%。2009年廣告量前三季同比增長(zhǎng)13%，季節(jié)性變化大致跟隨GDP的增長(zhǎng)脈動(dòng)，顯示兩者緊密相關(guān)。2006年，健康傳媒、好耶廣告、分時(shí)傳媒等新媒體廣告公司相繼成功融資；2007年，大量互聯(lián)網(wǎng)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司獲得風(fēng)險(xiǎn)資金。2007年廣告經(jīng)營(yíng)單位前10強(qiáng)中，媒體加戶外廣告公司占了一半，其中包括了一大批本土公司。2000年，WPP集團(tuán)將旗下媒體品牌傳立、邁勢(shì)、尚揚(yáng)等并入群邑，成立控股公司；2006年6月，陽(yáng)獅集團(tuán)通過(guò)整合旗下實(shí)力傳播、星傳媒體成立博睿傳播；博睿傳播從此成為中國(guó)最大的媒體購(gòu)買(mǎi)代理機(jī)構(gòu)。另一方面，面對(duì)日益增長(zhǎng)的互動(dòng)行銷(xiāo)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，跨國(guó)廣告公司或者建立獨(dú)立的互動(dòng)行銷(xiāo)部門(mén)或分公司，或者通過(guò)并購(gòu)小型互動(dòng)行銷(xiāo)公司的方式來(lái)創(chuàng)新服務(wù)。主要表現(xiàn)為跨國(guó)廣告公司加大對(duì)本土廣告公司的并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源整合、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，建立全面化的本土網(wǎng)絡(luò)。除了新的網(wǎng)絡(luò)廣告形式以外，在廣告信任度下降、消費(fèi)者對(duì)常規(guī)廣告產(chǎn)生厭煩的背景下，將廣告置入電視、電影甚至網(wǎng)絡(luò)中的置入式廣告作為一種新的廣告形式在2005年開(kāi)始受到廣告主的青睞。2006年，寶馬通過(guò)分眾無(wú)線在新浪、空中網(wǎng)、樂(lè)訊、TOM等多個(gè)知名WAP站點(diǎn)同時(shí)投放了手機(jī)廣告。隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興電子媒體的迅速崛起，廣告主從關(guān)注和看好新媒體到開(kāi)始嘗試使用新媒體，逐步加大對(duì)新媒體的投入。2005年1月，“窄告網(wǎng)”正式宣布推出“不點(diǎn)擊不收費(fèi)”的廣告模式，為中小企業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)適用的營(yíng)銷(xiāo)手段。分眾傳媒展開(kāi)了大量的收購(gòu)活動(dòng)，搶占行業(yè)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，繼2006年初收購(gòu)框架媒介、聚眾傳媒后，2007年收購(gòu)好耶廣告，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)；2007年年末，航美傳媒、華視傳媒、世通華納等一系列分眾戶外媒體上市融資；2007年，大量互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新型的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)媒體憑借自身資源和商業(yè)模式贏得了發(fā)展的資本。面對(duì)新的媒介格局，傳統(tǒng)媒體和新媒體為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)紛紛加快步伐。受到新媒體的沖擊和擠壓，傳統(tǒng)媒體逐漸式微。⑧中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)的這種結(jié)構(gòu)性失衡直接導(dǎo)致廣告公司在市場(chǎng)主體三方的博弈中居于弱勢(shì)地位。⑦從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，中國(guó)4成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告廣告業(yè)集中度低，中小廣告公司占總體的絕大多數(shù)，并呈高度分散、高度弱小的局面。然而，中國(guó)廣告業(yè)存在的根本問(wèn)題依然沒(méi)有解決，中國(guó)廣告業(yè)的增長(zhǎng)方式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理依然是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體仍然是廣告市場(chǎng)的主體，但增幅逐年放緩；以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體廣告份額不斷攀升，已超過(guò)雜志和廣播所占的份額。2000年—%，%的平均增長(zhǎng)率。德國(guó)廣告中央?yún)f(xié)會(huì)2008年發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)廣告業(yè)規(guī)模已躍居世界第二位，僅次于美國(guó)。修正卡同樣遵守以上規(guī)則。創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。此時(shí)工作卡才算生效。五、流程的意義：成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告①流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。流程的工作目標(biāo)流程的意義流程扮演的角色一、流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。品牌維護(hù)顧問(wèn)結(jié)合品牌商業(yè)策略做深入細(xì)致的品牌視覺(jué)跟蹤服務(wù)。成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告我們倡導(dǎo)市場(chǎng)希望與需要的新的品牌解決方案，我們通過(guò)創(chuàng)造與管理品牌來(lái)持續(xù)地傳遞至高無(wú)上的客戶體驗(yàn)，最終提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)。消費(fèi)者越信仰品牌，品牌就為其所有者帶來(lái)越多價(jià)值。全球性的品牌能夠體現(xiàn)許多民族的精神，甚至代表一個(gè)時(shí)代的精神。它們對(duì)于自由市場(chǎng)和民主社會(huì)至關(guān)重要。幾年來(lái)，我們遵循行勝于言的準(zhǔn)則，不斷地和客戶分享先進(jìn)的形象設(shè)計(jì)理念，為客戶提供高水準(zhǔn)的整體企業(yè)形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)。例如被問(wèn)到“貴姓 ”時(shí)，得這樣回答：“免貴姓*”；還有遞東西好比是名片給對(duì)方時(shí)要用雙手，且要看著對(duì)方的眼睛，那才是尊重別人，也才能得到對(duì)方的認(rèn)可和信任，業(yè)務(wù)才能順利地開(kāi)展下去。雖然跑成的單子不多，利潤(rùn)也不高，但我自己看到了自己的閃光點(diǎn)，學(xué)會(huì)了怎樣和別人溝通，也學(xué)會(huì)了體貼和團(tuán)結(jié)同事，正是在這樣的工作中我才真正說(shuō)是提升了自己，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。有次和一客戶明明一直談的好好的，突然就來(lái)一句，那就不要談