廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控回頭看工作匯報(bào)材料(文件)
【正文】 資金預(yù)算、決算管理，切實(shí)提高干部職工的拒腐防變的能力。深化黨務(wù)公開(kāi)、司務(wù)公開(kāi)，改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注重監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，確保職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保監(jiān)督效果。按照中心黨委及質(zhì)監(jiān)（2011）23號(hào)文件要求的具體要求，結(jié)合本支部實(shí)際，迅速行動(dòng)起來(lái)，積極組織、深入扎實(shí)開(kāi)展我支部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，目前開(kāi)展的具體工作匯報(bào)如下：。目前已向中心網(wǎng)站投稿一篇，并被中心網(wǎng)站采用?！读疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控工作推進(jìn)表》。使大家能按照中心的要求節(jié)點(diǎn)完成推進(jìn)工作。6月30日公司制定下發(fā)黨14號(hào)文《關(guān)于下發(fā)公司海螺公司關(guān)于開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案的通知》，進(jìn)一步落實(shí)公司海螺公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的流程和要點(diǎn)，并對(duì)公司各部門廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出具體要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司各部門經(jīng)過(guò)自查共計(jì)125處部門職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，179處崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。屬于業(yè)務(wù)流程的，按照高效廉潔的原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；屬于制度機(jī)制缺失或不完善的，健全完善相關(guān)制度機(jī)制，并抓好制度的落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)人員和重要崗位采取自已找、其它人員幫助提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方法，深入查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境五個(gè)方面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共查找思想道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)21條，崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)101條，制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12條，業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)46條，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10條。第五篇：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施一、創(chuàng)新崗位廉潔教育形式，筑牢思想道德防線。二、建立健全制度系統(tǒng)建設(shè)，防止利益沖突。在加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任方面，我司黨委于2010年完善紀(jì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，按上級(jí)要求設(shè)立了公司紀(jì)委，紀(jì)委委員共10人，其中紀(jì)委書(shū)記由監(jiān)察部長(zhǎng)擔(dān)任，公司黨委所屬10個(gè)支部均設(shè)有紀(jì)檢委員，行使監(jiān)督職責(zé)，從組織上保障了紀(jì)檢監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。自2012年1月1日起，我司按集團(tuán)有關(guān)通知要求執(zhí)行《招投標(biāo)管理規(guī)定（試行）》，自2012年7月1日起，我司按集團(tuán)《XX的通知》實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。上述機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主要思路就是：針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，即以為一個(gè)工作周期，將全年工作分為計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段“四個(gè)環(huán)節(jié)”實(shí)施系統(tǒng)管理。通過(guò)逐步建立和完善企業(yè)招投標(biāo)系統(tǒng)、安全管理信息監(jiān)控平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)重要項(xiàng)目的全程監(jiān)管。如對(duì)大宗采購(gòu)招投標(biāo)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化科技手段，根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)置的流程，按照投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)及投標(biāo)情況，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，由電子系統(tǒng)按供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)和招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，自動(dòng)選定入圍供應(yīng)商，自動(dòng)分配中標(biāo)額度，現(xiàn)場(chǎng)公布中標(biāo)結(jié)果，減少人為因素干擾，有效控制和解決暗箱操作、無(wú)序操作等行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。②加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“堤壩”。公司按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的要求，結(jié)合公司實(shí)際，在2017年針對(duì)包括合同及檔案管理流程、機(jī)場(chǎng)管理流程等流程在內(nèi)的18個(gè)流程、300項(xiàng)控制活動(dòng)進(jìn)行了梳理，識(shí)別并評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)定了缺陷、開(kāi)展了缺陷整改等工作。經(jīng)過(guò)多年的規(guī)范化建設(shè)，公司內(nèi)控體系已經(jīng)日趨完善。我司于2016年根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制
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