【正文】 久而久之習(xí)慣成自然，最后是“小洞不補，大洞吃苦”，給部隊和官兵生命安全健康造成了大損失?！边@首英國民謠起源于歷史上一場決定由誰來統(tǒng)治英國的戰(zhàn)斗。敵軍已經(jīng)開始亂了陣腳，國王的隊伍眼看就要獲勝。在安全管理上也是，百分之一的錯誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。凡是對安全工作有影響的細(xì)節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，認(rèn)真嚴(yán)肅地對待安全工作中的每一個細(xì)節(jié)，糾正工作中的不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤。要保證安全鏈條穩(wěn)定，有賴于每一道工序每一個環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運轉(zhuǎn)。按照木桶原理，木桶的水容量取決于最短的一塊木片，同理，安全生產(chǎn)也決定于最薄弱的人員、環(huán)節(jié)和工作。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，深入一線，安排任務(wù)到現(xiàn)場，解決薄弱在現(xiàn)場，扎扎實實地抓，實實在在地干。第五篇：安全生產(chǎn)要從零隱患抓起安全生產(chǎn)要從零隱患抓起一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，人們常常會從它的效益、職工的福利去衡量，卻忽了這個企業(yè)的安全工作。一時間工作疏忽就有可能造成巨大的事故發(fā)生。這些問題的杜絕，就需要我們儀表工作人員在日常的工作中，從零做起，把沒有發(fā)生的事故時時做為一個警鐘，敲打自己的警覺性，除日常維護和檢修外，要定期對所有儀表進(jìn)行效驗和檢修。還有某化工企業(yè)，因為員工操作失誤，在檢修完工時，未按操作規(guī)程運行，造成重大火災(zāi)，雖無死亡人員，可是造成了工廠的嚴(yán)重?fù)p失，還有大量工作人員受傷。例如前段時間在西安發(fā)生的一場煤壩積水，在山洪的沖擊下垮塌，造成下游一個縣城被水淹沒，造成二百多人死亡，很多人無家可歸，農(nóng)田被淹的重大損失。并對這個班長進(jìn)行了全廠全局的表揚鼓勵。在生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一些問題，裝油前要求裝油工將鶴管勻速的下到油罐內(nèi)，不允許摔大臂，裝油過程中要仔細(xì)觀察，裝完油后勻速裝鶴管收回到設(shè)定位置，可是我們一些操作員工，在操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)將高報報警器信號線拉斷的現(xiàn)象。從以上的情況分析，我們的工作還有很多不足之處，存在的安全隱患還有很多很多。在檢查前必須做到先切斷電源，后進(jìn)行拆卸，絕不能抱有僥幸心理。安全生產(chǎn)要從零隱患抓起成品工段。安全生產(chǎn)，是靠我們大家共同努力才能真正做好的，只有把事故排除在萌芽狀態(tài)，也就是讓事故的可能性為零的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，才會保證生產(chǎn)的安全運行。體現(xiàn)在我們的日常工作中，必須嚴(yán)格要求自己，強化自己的安全意識，哪怕是一些細(xì)節(jié)工作，都不能麻痹大意，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，具體到本單位的工作。還有在裝車過程中，一位開始裝油操作工就集中在一起聊天，如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能及時發(fā)現(xiàn)，就會引起冒罐的現(xiàn)象，大量的汽、柴油溢出，灑在火車道上，又將是多大的損失及危害。就拿成品車間來說，這個車間可以說是我廠防火的重中之重，很多成品油罐都集中在這里，操作現(xiàn)場直接就是和成品油打交道，周邊都是很濃的易燃油氣，一個小小的靜電火花，都可能引起重大的火災(zāi)爆炸事故。如果不是這位班長認(rèn)真的工作態(tài)度，如果沒有提前發(fā)現(xiàn)這一事故隱患，一旦開工，幾百度的熱油從管線棘出，可想而知，造成的后果將是怎樣。象這樣因為麻痹大意、操作失誤引發(fā)的事故有很多很多。去年總公司在我廠的安全教育宣傳中，曾看到過這樣一個因疏忽大意引發(fā)的重大事故。而這項工作能否順利完成，關(guān)鍵取決于我們現(xiàn)場儀表的完好情況液位報警器是提醒控制失靈的一道關(guān)卡，如果報警系統(tǒng)出現(xiàn)故障，那么一但系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會造成成品油從罐中溢出，輕者造成能源損失，重者就會引起火災(zāi)，造成不可估量的安全事故。延煉是一個大型的石油化工企業(yè)，安全防火對于這樣的一個企業(yè)來說，簡直是重中之重的一項工作。天下大事必作于細(xì)。安全工作要求實打?qū)崳瑏聿坏冒朦c馬虎和麻痹，不容許任何應(yīng)付湊付。每一個企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產(chǎn)生的后果想嚴(yán)重一些，無論何時都要堅持制度面前人人平等，面對任何人不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以批評、糾正，把每一項安全制度的落實往深處做、往細(xì)處做，往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做，這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證?？梢哉f，企業(yè)里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓(xùn)換來的。小是基礎(chǔ)，大是框架，小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大，“河海不擇細(xì)流故能就其深，泰山不抬起土壤故能成其大”。里奇蒙德伯爵率領(lǐng)的軍隊看見國王落馬，立刻反守為攻，沖上來俘獲了理查三世。戰(zhàn)斗開始的那一天，理查三世讓馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬，讓鐵匠給戰(zhàn)馬釘好馬掌，自己信心百倍地準(zhǔn)備出征。安全工作從細(xì)節(jié)抓起，就要牢固樹立安全工作無小事的觀念。重視細(xì)節(jié)，安全就有保障；忽視細(xì)節(jié)，事故在所難免；細(xì)節(jié)忽視不得，大意不得。這方面的教訓(xùn)實在太多太深。安全工作從細(xì)節(jié)抓起，既是一種安全態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。我們知道，大事與小事是辨證的統(tǒng)一，再大的事情也是由一個個“細(xì)節(jié)”構(gòu)成。違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生，工作中不注意細(xì)小問題的整改，不能說是安全工作。所以我認(rèn)為認(rèn)為：要從根本治理安全事故的發(fā)生，還得從安全工作中的每一個細(xì)節(jié)抓起。安全管理要從大處著眼、從小處入手，善于從細(xì)枝末節(jié)上發(fā)現(xiàn)并及時整改隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。讓我們立即行動，從身邊的每件小事每個細(xì)節(jié)做起吧！在平時的接人待物、迎來送往之中，在舉手投足的言行舉止之中，在一切不經(jīng)意之中，把握好道德的底線，守住作風(fēng)的防線，千萬別失去理智，勿一失足成千古恨！第四篇：安全工作要從細(xì)節(jié)抓起(講稿)安全工作要從細(xì)節(jié)抓起安全是人類的基本需求，是生存發(fā)展的首要條件，是生存發(fā)展的首要條件，是完成各項任務(wù)的重要保證。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終強化學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，帶頭自律，做好表率。這一點上，我總覺得平時講得多，要求別人做的多，自己身體力行、率先垂范的少，有些時候、有些方面做得還很不到位。俗話說：“點燃一盞燈，照亮一大片”，領(lǐng)導(dǎo)干部