【正文】 人員資格認證雖然與人力資源審計人員的要求有一定的差距，但是高質(zhì)量的資格認證可以保證獲得者具有較大的人力資源管理素質(zhì)。 管理的方方面面都離不開溝通，都需要建立在信息的有效傳遞的基礎上。在溝通渠道方面，可以拓寬溝通渠道，創(chuàng)建溝通平臺。溝通促進制度包括建議獎勵制度、參與制度、質(zhì)詢制度等。目前，國內(nèi)開展人力資源審計的企業(yè)還很少，但隨著中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級需求的日益高漲和國家對于勞動者合法權(quán)益保障的日益重視，企業(yè)對于自身人力 資源管理層次將會不斷地提出更高的要求，這必然推動企業(yè)人力資源審計的發(fā)展。 人力資本在企業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，在實踐中不斷提升企業(yè)人力資本價值，真正有效地提高企業(yè)人力資本管理效率。其次，企業(yè)應該建立完善的溝通促進制度，形成總公司與分公司之間良性互動。 針對中控集團的具體情況，加強總公司與分公司之間關(guān)于人力資源審計工作的溝通與交流。企業(yè)還應加強對審計人員業(yè)務水平和職業(yè)道德的培訓，保證必要的后續(xù)教育，是他們可以不斷更新知識，符合國家和行業(yè)發(fā)展的要求。此外，企業(yè)也可以選擇對人力資源工作人員進行審計技能培訓。 會計學專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設計（論文） 9 審計人員需要對平衡計分卡，人力資源指數(shù)等專業(yè)工作非常了解，在企業(yè)內(nèi)部審計人員對這些專業(yè)性很強的工具不能熟練掌握的情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身需要聘 請外部專業(yè)的顧問咨詢公司進行咨詢。 對人力資源管理的評價關(guān)鍵還是要以人力資源管理對組織績效的貢獻為基準。其審計步驟是，首先要對人力資源管理領(lǐng)域 進行劃分，設定適當?shù)目冃е笜恕?2021 年加拿大和英國進行的一項調(diào)查顯示，人力資本計量信息報告的關(guān)鍵在于，向高層 會計學專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設計（論文） 8 管理人員提供有關(guān)人力資本運用經(jīng)濟性和效率性以及人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略支持的信息。這樣就不利于信息的統(tǒng)籌整合，可能造成審計工作的重復，導致 資源的浪費；也不利于審計人員經(jīng)驗方法的學習與共同進步。其次，溝通是組織的凝聚劑、催化劑和潤滑劑，它可以改善組織內(nèi)的工作關(guān)系，充分調(diào)動下屬的積極性。高層次、寬領(lǐng) 域、復合型的“高、精、尖”審計人才很少。 （三）缺乏足夠的高素質(zhì)人力資源審計人才 由于審計證據(jù)的可靠性難以保證，這就大大提高 了對審計人員的要求，要從表面的數(shù)據(jù)當中就能看到本質(zhì)的內(nèi)在東西，要求具備很強的人力資源分析能力。獲取并審查人力資源管理信息只是對人力資源管理作出了客觀的描述，解釋事情是否按計 劃進行，但是卻不能揭示管理政策是否恰當，政策之間是否互補，是否與實現(xiàn)組織目標密切相關(guān)。 （二）審計評價缺乏科學的制度和標準 人力資源審計主要是對企業(yè)人力資本配置和投資情況，以及企業(yè)人力資源使用效益進行客觀公正的評價，可以用貨幣量化的并不多，非財務信息在人力資源審計中占很大比例。人力資源指數(shù)企圖在收入報表和收支平衡表上綜合人力資源統(tǒng)計和財力數(shù)據(jù)，以此對人力資源管理績效做出評估，它已經(jīng)成為國際上用于衡量企業(yè)人力資源管理狀況的一種科學工具，具有很高的效用。而職能審計則包括對每個具備公司實際工作職能的對象所進行的審計方法。但同時，由于人力資源審計學科自身體系起步較晚，尚未成熟，在審計過程中還存在很多的不足和缺陷，這也是很多開展人力資源審計的企業(yè)普遍存在的問題。由于審計活動的性質(zhì)千差萬別，人力資源審計報告的形式多種多樣，目前并沒有一種通用的人力資源報告格式。 在準備工作完成后，審計部門通常會在審計前通知受審單位一周內(nèi)按要求提供一份文件清單及制定聯(lián)系人。 PDCA 周而復始，不斷循環(huán)，每循環(huán)一次都進行審計總結(jié)，并提出新的審計目標，然后開始下一輪新的審計。這類審計時間不固定，具體視監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管要求和工作安排而定。內(nèi)部審計主要由集團 內(nèi)部相關(guān)部門執(zhí)行，具體包括人力資源部門審計，總公司全面業(yè)務審計和合規(guī)部門審計；外部審計包括：政府監(jiān)管機構(gòu)審計和德勤會計師事務所審計。中控認為，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的根本，高素質(zhì)的人才隊伍正是中控發(fā)展歷程中積累的最寶貴的財富。十七年來，中控集團在多個行業(yè)一直保持著快速穩(wěn)健的發(fā)展，已成為國內(nèi) 會計學專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設計（論文） 3 一流、涉及多個領(lǐng)域的自動化綜合性集團公司，先服務于全球 6000 余家客戶，遍及國內(nèi) 30 個省市、自治區(qū)，以及東南亞、西亞、非洲等地。 [2] 二、中控集團人力資源審計的開展現(xiàn)狀 盡管人力資源審計對公司的管理有著十分重要的意義，但是由于其在我國未得到足夠的關(guān)注，因此開展人力資源審計企業(yè)還不多。 從經(jīng)濟學角度看，人力資源審計有著以下幾個方面的意義：第一，可以建立企業(yè)人力資源管理活動中的競爭意識，在競爭中將企業(yè)活動的各項社會和經(jīng)濟指標與法律規(guī)范的正常工作質(zhì)量，與同行業(yè)同水平的其他企業(yè)的最優(yōu)活動進行比較分析。研究表明，開展人力資源審計可以從法律上保護公司、建立最佳實踐和創(chuàng)造改進機會，可以幫助公司始終處于人力資源管理的前沿。 [1] 通過對人力資源管理進行審計，對人力資源的招聘錄用、績效考評和培訓發(fā)展等進行全過程、主動、動態(tài)的管理控制，其各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，主動地對人力資源的各個方面進行開發(fā)利用；合理解決員工的積極性與員工在企業(yè)中的發(fā)展 空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的關(guān)系，使其有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標；使現(xiàn)代人力資源的管理更具計劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。實施人力資源審計活動可以突出人力資源這一非顯性盈利資本在組織活動中的優(yōu)勢和缺陷，并且能夠影響未來人力資源策略。人力資源部門需要以一種更前瞻性的眼光來審視自身的價值、提升自身的運營效率與有效性。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源審計；人力資源管理；審計評價 會計學專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設計（論文） II Abstract： With the rapid development of the economy, human resources have bee an important source of petitive advantage for a pany , human resources management has also bee the top priority business management, the importance of the human resources audit is also being increasingly prominent. Effective human resources audit can not only maintain the consistency of the human resources strategy an the anizational strategy, enabling anizational existing human resources play a greater role, but also to fin