醫(yī)院放射科工作心得體會(huì)(文件)
【正文】 ……………………………………19 放射科質(zhì)量管理制度……………………………………203放射科醫(yī)患溝通制度……………………………………21二、職責(zé)主任（副主任）職責(zé)………………………………………21主任（副主任）醫(yī)師職責(zé)…………………………………22主治醫(yī)師崗位職責(zé)…………………………………………23醫(yī)師崗位職責(zé)………………………………………………23主任（副主任）技師職責(zé)…………………………………23主管技師崗位職責(zé)…………………………………………24技師（士）崗位職責(zé)…………………………………… 24醫(yī)療質(zhì)量安全管理小組職責(zé)…………………………… 25醫(yī)療質(zhì)量安全管理員職責(zé)……………………………… 26三、流程攝影、透視檢查流程……………………………………… 27放射科報(bào)告書寫、審核流程……………………………… 28危急值報(bào)告流程…………………………………………… 29不良事件上報(bào)流程…………………………………………30放射科病人出現(xiàn)危急情況時(shí)與臨床科室緊急呼救與支援流程輻射損傷處置流程………………………………………… 32醫(yī)療差錯(cuò)事故報(bào)告流程……………………………………33 制度放射科工作制度生效日期 2007年10月修訂日期 2012年6月一、每天開機(jī)前對設(shè)備進(jìn)行檢查和衛(wèi)生清理。五、重?；蜃鎏厥庠煊暗牟∪?，必要時(shí)由醫(yī)師攜帶急救藥品陪同檢查，對不宜搬動(dòng)的病人應(yīng)到床旁檢查。十、注意用水、用電安全、嚴(yán)防差錯(cuò)事故。二、科主任一般應(yīng)當(dāng)由學(xué)科帶頭人、高年資醫(yī)生擔(dān)任，可分設(shè)副主任或組長協(xié)助科主任工作。六、有計(jì)劃地安排好各級人員的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，定期舉辦講座和各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。九、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程。十三、定期進(jìn)行衛(wèi)生清潔。四、科務(wù)會(huì)應(yīng)貫徹民主集中制原則，一旦形成決議，必須按決議執(zhí)行。篇三：放射科崗位職責(zé)放射科崗位職責(zé)一、主任崗位職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的診療及行政管理工作。組織本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的具體意見。指導(dǎo)本科各級醫(yī)師做好綜合影像診斷工作，有計(jì)劃地開展基本功訓(xùn)練。參加放射診療機(jī)器的安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、檢修、大修工作。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。比2004年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。*在院長的指導(dǎo)下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案，減少漏診率。第五篇：醫(yī)院放射科工作總結(jié)放射科20xx全年在院部各部門的大力支持下，在院兩委的直接領(lǐng)導(dǎo)下。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會(huì)及影像質(zhì)量講評分析討論會(huì)，每個(gè)人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。圖像資料數(shù)字化儲存率也達(dá)到了100%。20xx年我科共接診患者：DR檢查3萬余人次，CR檢查1萬余人次，F(xiàn)R檢查共5000余人次，普通透視檢查3000人次。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，勞動(dòng)紀(jì)律方面20xx年全科人員先后重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員崗位職責(zé)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師相關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)患者多部位的防護(hù)，免受不必要的輻射損害。三、設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作20xx年我科制定了一系列設(shè)備保養(yǎng)制度、措施以及安全管理工作方面的應(yīng)急預(yù)案。四、工作中的不足和差距20xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。具體如下：（一）責(zé)任心有待加強(qiáng)，（二）技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，（三）引進(jìn)人才的層次有待提高，（四）規(guī)范化建設(shè)方面有待加強(qiáng)，（五）合理開發(fā)PASS系統(tǒng)功能有待加強(qiáng)，（六）科室內(nèi)會(huì)診制度應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)和加強(qiáng)，（七）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。在20xx年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作大局。全科無一例醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，各項(xiàng)工作取得了一定的成果。如發(fā)生故障和問題，及時(shí)上報(bào)科主任及院部，確保了全科每臺設(shè)備的正常運(yùn)行。勞動(dòng)紀(jì)律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標(biāo)中，逐步與每個(gè)人的效益工資掛鉤。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細(xì)心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會(huì)到我院是“一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)院”，是一個(gè)有溫暖有愛心的醫(yī)院，讓患者體會(huì)到了工作人員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上，全科的衛(wèi)生材料消耗與20xx年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節(jié)支方面也作出我科室的突出貢獻(xiàn)。于20xx年5月選派科室一同志到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并要求其學(xué)習(xí)結(jié)束后，把省人民醫(yī)院先進(jìn)的檢查技術(shù)設(shè)備以
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