【正文】 關(guān)管理部門建立數(shù)據(jù)采集點，實時采集生產(chǎn)裝配數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)、工序檢驗數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)、其他工序數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)。 3）物流跟蹤 對生產(chǎn)的全過程（包括從原材料的入庫、出庫到產(chǎn)品的入庫、出庫）進行物流跟蹤。 7）產(chǎn)品檔案管理 建立產(chǎn)品生產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)售后產(chǎn)品質(zhì)量反追蹤提供保證。如有欠款根據(jù)情況從結(jié)算 款中扣除。企業(yè)信息化可降低技術(shù)人才的勞動強度，用計算機實現(xiàn)繁雜或重復(fù)的體力勞動，從而改善職工的工作環(huán)境，提升技術(shù)人才的腦力價值；提高企業(yè)作為一個整體應(yīng)對機遇和危機的反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力和快速學(xué)習(xí)能力 。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施。 公司現(xiàn)有員工 75 名，其中本科、大中專畢業(yè)生占總?cè)藬?shù)的 80%以上，有著很好的文化素質(zhì)和工作技能，人員隊伍技術(shù)力量雄厚，具備項目實施的技術(shù)能力。 2021 年 8 至 9 月建成企業(yè)局域網(wǎng)和財務(wù)信息系統(tǒng)，并投入使用，完成對 全部員工的培訓(xùn)。 打印日期 20210110 十一 、實施機制 （限 1000字 ） 1．項目的組織管理措施 2．項目參與單位的任務(wù)分工及國撥專項經(jīng)費分配 3．產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式 4．知識產(chǎn)權(quán)與成果管理及權(quán)益分配 打印日期 20210110 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案 為了切實做好白銀特澳特番茄制品有限公司番茄收購生產(chǎn)信息化建設(shè)的建設(shè)工作，將成立以白銀特澳特番茄制品有限公司主 要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)層組成的番茄收購生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化創(chuàng)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同抓好項目的落實和實施工作。 加強人員的培訓(xùn) 番茄收購生產(chǎn)信息化建設(shè)項目必須把設(shè)備和軟件引進與人員的培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，否則信息化工作無法正常進行，要從以下三個方面開展培訓(xùn)：一是對公司所有員工開展電腦操作和網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)好普及，為信息化工作打好堅實的基礎(chǔ)；二是對信息化工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員開展專門的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能；三是引進計算機專門人才，來具體實施信息化工作。 二是進行 番茄收購生產(chǎn)管理系統(tǒng) 信息化建設(shè)本身存在的風(fēng)險。 保 證 以上所填 內(nèi) 容完全 屬實 ，若有 虛 假，本 單 位（人） 將負全部責(zé) 任。 十三 、其他需要說明的事項 （限 600字） 無 十 四 、 附件 清單 打印日期 20210110 附件材料名稱 數(shù)量 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 1 財務(wù)報表 1 高新技術(shù)企業(yè)（或產(chǎn)品）證書 1 科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書 0 專利證書 0 技術(shù)檢測報告 0 技術(shù)查新報告 0 特殊行業(yè)或產(chǎn)品許可證、登記證 0 獲獎證書 0 列入國家計劃文件或證書 0 環(huán)保證明 0 用戶意見 0 外聘專家身份證明及單位證明 0 可行性研究報告 0 依托單位上年度經(jīng)上級財政部門或稅務(wù)部門審核的資產(chǎn)負債表 0 國內(nèi)外同領(lǐng)域?qū)嶒炇野l(fā)展現(xiàn)狀、水平和趨勢的查新證明 0 聘任的實驗室主任材料（主要包括學(xué)歷、獲獎證書、發(fā)表論著、論文 ） 0 能證明已發(fā)表主要論著（文）、承擔重大課題完成情況、獲獎情況的材料 0 所發(fā)表論（著）文被國內(nèi)外文章引用、收錄的查新證明 0 其他附件 1 打印日期 20210110 十五 、 單 位意 見 申 報單 位意 見 : 該項目組織有力，我單位將從經(jīng)費，人員給與保證，并遵照科技廳相關(guān)管理辦法執(zhí)行。如果對此認識不全面，就有可能適得 其反，給信息化建設(shè)帶來巨大危害。 全面抓好落實工作 在本著不對公司 09 年的正常生產(chǎn)造成大的影響的前提下，加快項目的實施步伐，相關(guān)設(shè)備和軟件的采購計劃要與整個項目實施的步驟相協(xié)調(diào)，項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組做好該項目實施的協(xié)調(diào)工作。 2021 年 5 至 6 月，信息化技術(shù)應(yīng)用項目建成，開展電子商務(wù)、企業(yè)管理、決策、培訓(xùn)、經(jīng)營等網(wǎng)上行。 打印日期 20210110 九 、經(jīng)費預(yù)算 （ 限 600字） 打印日期 20210110 1．項 目總投資預(yù)算、各項任務(wù)經(jīng)費分配及分年度經(jīng)費需求 2．資金籌措方案及配套資金落實措施 1．項目總投資預(yù)算、各項任務(wù)經(jīng)費分配及分年度經(jīng)費需求 經(jīng)費投入預(yù)算 經(jīng)費支出預(yù)算 科目 預(yù)算數(shù)（萬元） 科目 金額（萬元） 省級科技三項費 30 合計 110 國家撥款 土建費 30 其他撥款 儀器、設(shè)備費 45 銀行貸款 材料、燃動費 單位自籌 80 加工費 其他 試驗費 5 管理費 5 勞務(wù)費 引進軟、硬件費 15 國內(nèi)、外調(diào)研費 5 其他 5 合計 110 2．資金籌措方案及配套資金落實措施 項目計劃總投資 110 萬元，目前已經(jīng)完成投資 15 萬元，計劃新增投資95 萬元，其中申請科技經(jīng)費 30 萬元，自籌 65 萬元。 貫徹供應(yīng)鏈的管理思想，并 在 ERP 實施的基層上，逐步將銷售商、客戶與供應(yīng)商連接起來形成產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的高效的供應(yīng)鏈管理。表現(xiàn)為：員工業(yè)績考核評價和選擇優(yōu)秀員工更公開、公平、公正，所需要的時間大為縮短，員工積極向上，互相信賴，有共同的價值觀和目標。表現(xiàn)為：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程明顯改善，成本節(jié)約；提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；縮短生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的循環(huán)周期，增強了資產(chǎn)的增值能力。 9）生產(chǎn)過程實時監(jiān)控。 5）生產(chǎn)調(diào)度 根據(jù)實際情況，管理在線的生產(chǎn)任務(wù)、定單、批次、工作令等，可以根據(jù)具體情況對調(diào)度單進行修改。在這種方式下，要求企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混線生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場工人應(yīng)能根據(jù)不同的生 產(chǎn)任務(wù)進行生產(chǎn)，相應(yīng)地就增加了工人的操作難度。 車輛管理：根據(jù)計劃排量合理調(diào)配車輛。電子商務(wù)是在線的新型交易方 式，目的在于減少中間環(huán)節(jié)，縮短周期，降低成本，提高經(jīng)營效率，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)有效地參與競爭。 ERP 系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)資源結(jié)合在一起，體現(xiàn)按用戶需求生產(chǎn)的思想。主要的應(yīng)