【正文】 關(guān)管理部門建立數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)裝配數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)、工序檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、測(cè)試數(shù)據(jù)、其他工序數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)。 3）物流跟蹤 對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程（包括從原材料的入庫(kù)、出庫(kù)到產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)）進(jìn)行物流跟蹤。 7）產(chǎn)品檔案管理 建立產(chǎn)品生產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)售后產(chǎn)品質(zhì)量反追蹤提供保證。如有欠款根據(jù)情況從結(jié)算 款中扣除。企業(yè)信息化可降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜或重復(fù)的體力勞動(dòng)，從而改善職工的工作環(huán)境，提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；提高企業(yè)作為一個(gè)整體應(yīng)對(duì)機(jī)遇和危機(jī)的反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力和快速學(xué)習(xí)能力 。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強(qiáng)制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問(wèn)題的有效措施。 公司現(xiàn)有員工 75 名，其中本科、大中專畢業(yè)生占總?cè)藬?shù)的 80%以上，有著很好的文化素質(zhì)和工作技能，人員隊(duì)伍技術(shù)力量雄厚，具備項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)能力。 2021 年 8 至 9 月建成企業(yè)局域網(wǎng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并投入使用，完成對(duì) 全部員工的培訓(xùn)。 打印日期 20210110 十一 、實(shí)施機(jī)制 （限 1000字 ） 1．項(xiàng)目的組織管理措施 2．項(xiàng)目參與單位的任務(wù)分工及國(guó)撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分配 3．產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式 4．知識(shí)產(chǎn)權(quán)與成果管理及權(quán)益分配 打印日期 20210110 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案 為了切實(shí)做好白銀特澳特番茄制品有限公司番茄收購(gòu)生產(chǎn)信息化建設(shè)的建設(shè)工作，將成立以白銀特澳特番茄制品有限公司主 要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)層組成的番茄收購(gòu)生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化創(chuàng)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同抓好項(xiàng)目的落實(shí)和實(shí)施工作。 加強(qiáng)人員的培訓(xùn) 番茄收購(gòu)生產(chǎn)信息化建設(shè)項(xiàng)目必須把設(shè)備和軟件引進(jìn)與人員的培訓(xùn)緊密結(jié)合起來(lái)，否則信息化工作無(wú)法正常進(jìn)行，要從以下三個(gè)方面開(kāi)展培訓(xùn)：一是對(duì)公司所有員工開(kāi)展電腦操作和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)好普及，為信息化工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是對(duì)信息化工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員開(kāi)展專門的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能；三是引進(jìn)計(jì)算機(jī)專門人才，來(lái)具體實(shí)施信息化工作。 二是進(jìn)行 番茄收購(gòu)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 信息化建設(shè)本身存在的風(fēng)險(xiǎn)。 保 證 以上所填 內(nèi) 容完全 屬實(shí) ，若有 虛 假，本 單 位（人） 將負(fù)全部責(zé) 任。 十三 、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng) （限 600字） 無(wú) 十 四 、 附件 清單 打印日期 20210110 附件材料名稱 數(shù)量 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 1 財(cái)務(wù)報(bào)表 1 高新技術(shù)企業(yè)（或產(chǎn)品）證書(shū) 1 科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書(shū) 0 專利證書(shū) 0 技術(shù)檢測(cè)報(bào)告 0 技術(shù)查新報(bào)告 0 特殊行業(yè)或產(chǎn)品許可證、登記證 0 獲獎(jiǎng)證書(shū) 0 列入國(guó)家計(jì)劃文件或證書(shū) 0 環(huán)保證明 0 用戶意見(jiàn) 0 外聘專家身份證明及單位證明 0 可行性研究報(bào)告 0 依托單位上年度經(jīng)上級(jí)財(cái)政部門或稅務(wù)部門審核的資產(chǎn)負(fù)債表 0 國(guó)內(nèi)外同領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀、水平和趨勢(shì)的查新證明 0 聘任的實(shí)驗(yàn)室主任材料（主要包括學(xué)歷、獲獎(jiǎng)證書(shū)、發(fā)表論著、論文 ） 0 能證明已發(fā)表主要論著（文）、承擔(dān)重大課題完成情況、獲獎(jiǎng)情況的材料 0 所發(fā)表論（著）文被國(guó)內(nèi)外文章引用、收錄的查新證明 0 其他附件 1 打印日期 20210110 十五 、 單 位意 見(jiàn) 申 報(bào)單 位意 見(jiàn) : 該項(xiàng)目組織有力，我單位將從經(jīng)費(fèi)，人員給與保證，并遵照科技廳相關(guān)管理辦法執(zhí)行。如果對(duì)此認(rèn)識(shí)不全面，就有可能適得 其反，給信息化建設(shè)帶來(lái)巨大危害。 全面抓好落實(shí)工作 在本著不對(duì)公司 09 年的正常生產(chǎn)造成大的影響的前提下，加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，相關(guān)設(shè)備和軟件的采購(gòu)計(jì)劃要與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的步驟相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組做好該項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)工作。 2021 年 5 至 6 月，信息化技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目建成，開(kāi)展電子商務(wù)、企業(yè)管理、決策、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)等網(wǎng)上行。 打印日期 20210110 九 、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 （ 限 600字） 打印日期 20210110 1．項(xiàng) 目總投資預(yù)算、各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)費(fèi)分配及分年度經(jīng)費(fèi)需求 2．資金籌措方案及配套資金落實(shí)措施 1．項(xiàng)目總投資預(yù)算、各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)費(fèi)分配及分年度經(jīng)費(fèi)需求 經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算 經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算 科目 預(yù)算數(shù)（萬(wàn)元） 科目 金額（萬(wàn)元） 省級(jí)科技三項(xiàng)費(fèi) 30 合計(jì) 110 國(guó)家撥款 土建費(fèi) 30 其他撥款 儀器、設(shè)備費(fèi) 45 銀行貸款 材料、燃動(dòng)費(fèi) 單位自籌 80 加工費(fèi) 其他 試驗(yàn)費(fèi) 5 管理費(fèi) 5 勞務(wù)費(fèi) 引進(jìn)軟、硬件費(fèi) 15 國(guó)內(nèi)、外調(diào)研費(fèi) 5 其他 5 合計(jì) 110 2．資金籌措方案及配套資金落實(shí)措施 項(xiàng)目計(jì)劃總投資 110 萬(wàn)元，目前已經(jīng)完成投資 15 萬(wàn)元，計(jì)劃新增投資95 萬(wàn)元，其中申請(qǐng)科技經(jīng)費(fèi) 30 萬(wàn)元，自籌 65 萬(wàn)元。 貫徹供應(yīng)鏈的管理思想，并 在 ERP 實(shí)施的基層上，逐步將銷售商、客戶與供應(yīng)商連接起來(lái)形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的高效的供應(yīng)鏈管理。表現(xiàn)為：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)和選擇優(yōu)秀員工更公開(kāi)、公平、公正，所需要的時(shí)間大為縮短，員工積極向上，互相信賴，有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)。表現(xiàn)為：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程明顯改善，成本節(jié)約；提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；縮短生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的循環(huán)周期，增強(qiáng)了資產(chǎn)的增值能力。 9）生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。 5）生產(chǎn)調(diào)度 根據(jù)實(shí)際情況，管理在線的生產(chǎn)任務(wù)、定單、批次、工作令等，可以根據(jù)具體情況對(duì)調(diào)度單進(jìn)行修改。在這種方式下，要求企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混線生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)能根據(jù)不同的生 產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)，相應(yīng)地就增加了工人的操作難度。 車輛管理：根據(jù)計(jì)劃排量合理調(diào)配車輛。電子商務(wù)是在線的新型交易方 式，目的在于減少中間環(huán)節(jié)，縮短周期，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)有效地參與競(jìng)爭(zhēng)。 ERP 系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)資源結(jié)合在一起，體現(xiàn)按用戶需求生產(chǎn)的思想。主要的應(yīng)