【正文】 件的撤回 供應商不得在談判開始時間起至談判有效期滿前撤回響應談判文件。 評審委員會 將審查每份響應談判文件組成是否齊全，文件簽署是否合格，是否有計算錯誤等。 判斷響應談判文件的響應與否只根據響應談判文件本身，而不尋求外部證據。 評審委員會 認為有必要，可要求供應商對某些問題作出書面答復。 評 審委員會將可能根據談判情況要求供應商進行第二次報價或者對第一次報價進行調整。 組織人宣布談判采購結束后，非中選的供應商向組織人提供最終報價調整將被視為無效。 在評判及談判期間，組織人將指定聯絡員與供應商進行聯絡。 29．中選通知 29． 1中選的供應商應于接到中選通知書后按照組織人規(guī)定的時間內按照談判文件及響應談判文件的要求與組織人簽訂書面合同，并簽署《成交供應商承諾書》，保證完全履行合同義務，否則組織人將保留廢除中選供應商成交資格的權利。 2. 供應商將按談判文件的規(guī)定履行合同責任和義務。 5. 供應商同意提供按照貴方可能要求的與其報價有關的一切數據或資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。 本授權書于 年 月 日簽字生效， 特此聲明。 7. 與本談判有關的一切正式往來信函請寄： 地址： 電話： 傳真： 電子郵件： 授權代理人簽字： 授權代理人姓名、職務： 供應商名稱： 公 章： 報價一覽表 （格式） 16 分項報價表 （格式） 17 商務條款響應 /偏離表 （格式，無負偏離不用填寫） 供應商名稱： 采購編號： 序號 談判文件條目號 談判文件的商務條款 響應談判文件的商務條款 說明 所有偏離必須在本表中列出，未在本偏離表中列出偏離，將視為 供應商 已完全接受 競爭性談判 文件要求。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力。 ．凡是評審現場 確定的事項必須落實到合同中，供應商后期不得對合同的實質性條款反悔和要求變更。 27 組織人保留拒絕任何或所有談判的權利 組織人保留在確定中選供應商之前接受任何談判及拒絕任何談判報價的權利，而沒有向供應商解釋原因的義務，且不因拒絕任何談判報價而承擔對該供應商 的任何責任。 25 談判過程保密 在宣布中選之前，凡屬于審查、澄清、評價、比較響應談判文件和中選意向等有關信息，均不得泄露給其它供應商或與評判工 作無關的人員。評審委員會在評判時將采用綜合評分法進行評審。 六 評判及定選 24 評判及定選 方案的調整： 評審委員會將對供應商的響應談判文件進行評判。 23 響應談判文件的澄清 在談判期間， 評審委員會 有權要求供應商對其響應談判文 件進行澄清。實質性響應是指響應談判文件對談判文件的所有條款、條件和規(guī)格沒有重大偏離或保留。 21 評審委員會 組織人將組織包括行業(yè)專家、用戶代表以及其他有關方面的代表在內的評審委員會，該小組獨立工作，負責對供應商進行談判咨詢及審議響應談判文件，并根據談判文件確定的評審辦法確定中選的供應商或優(yōu)選方案。 若組織人按 條規(guī)定推遲了談判開始時間，組織人和供應商受談判開始時間制約 的所有權利和義務均應以新的時間為準。 四 響應談判文件的遞交 16 響應談判文件的密封和標記 供應商 應將紙質響應談判文件正本密封裝在單獨的信封中，其他所有紙質副本封裝在另一信封中，且在信封上標明 “ 正本 ” “ 副本 ” 字樣。電子版文件應包括 所有響應談判文件內容 并刻錄在標準光盤中 ，如果它們之間有任何差異，以紙質正本為準。供應商可以拒絕接受這一要求而放棄談判。 以上報價表應以信封方式單獨密封提交，數量應 2份 （正副本各一份） 。 12 談判價格 報價一覽表填寫貨物和服務價格及匯總價格（具體見第四章“采購合同”和第五章“技術及服務要求”）。計劃應當包括如下主題： (1) 項目組織和管理計劃 (2) 安裝、調試、驗收計劃 (3) 作業(yè)時間和進度表 (4) 其他 其他資料（如產品說明書及供應商認為有必要提交的其他資料）。 (2) 技術及服務規(guī)格響應 /偏離表：對照第五章“技術及服務要求”，供應商逐條說明所提供貨物對技術和服務要求的響