【正文】 件的撤回 供應(yīng)商不得在談判開始時間起至談判有效期滿前撤回響應(yīng)談判文件。 評審委員會 將審查每份響應(yīng)談判文件組成是否齊全，文件簽署是否合格，是否有計算錯誤等。 判斷響應(yīng)談判文件的響應(yīng)與否只根據(jù)響應(yīng)談判文件本身，而不尋求外部證據(jù)。 評審委員會 認為有必要，可要求供應(yīng)商對某些問題作出書面答復(fù)。 評 審委員會將可能根據(jù)談判情況要求供應(yīng)商進行第二次報價或者對第一次報價進行調(diào)整。 組織人宣布談判采購結(jié)束后，非中選的供應(yīng)商向組織人提供最終報價調(diào)整將被視為無效。 在評判及談判期間，組織人將指定聯(lián)絡(luò)員與供應(yīng)商進行聯(lián)絡(luò)。 29．中選通知 29． 1中選的供應(yīng)商應(yīng)于接到中選通知書后按照組織人規(guī)定的時間內(nèi)按照談判文件及響應(yīng)談判文件的要求與組織人簽訂書面合同，并簽署《成交供應(yīng)商承諾書》，保證完全履行合同義務(wù)，否則組織人將保留廢除中選供應(yīng)商成交資格的權(quán)利。 2. 供應(yīng)商將按談判文件的規(guī)定履行合同責任和義務(wù)。 5. 供應(yīng)商同意提供按照貴方可能要求的與其報價有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。 本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效， 特此聲明。 7. 與本談判有關(guān)的一切正式往來信函請寄： 地址： 電話： 傳真： 電子郵件： 授權(quán)代理人簽字： 授權(quán)代理人姓名、職務(wù)： 供應(yīng)商名稱： 公 章： 報價一覽表 （格式） 16 分項報價表 （格式） 17 商務(wù)條款響應(yīng) /偏離表 （格式，無負偏離不用填寫） 供應(yīng)商名稱： 采購編號： 序號 談判文件條目號 談判文件的商務(wù)條款 響應(yīng)談判文件的商務(wù)條款 說明 所有偏離必須在本表中列出，未在本偏離表中列出偏離，將視為 供應(yīng)商 已完全接受 競爭性談判 文件要求。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力。 ．凡是評審現(xiàn)場 確定的事項必須落實到合同中，供應(yīng)商后期不得對合同的實質(zhì)性條款反悔和要求變更。 27 組織人保留拒絕任何或所有談判的權(quán)利 組織人保留在確定中選供應(yīng)商之前接受任何談判及拒絕任何談判報價的權(quán)利，而沒有向供應(yīng)商解釋原因的義務(wù)，且不因拒絕任何談判報價而承擔對該供應(yīng)商 的任何責任。 25 談判過程保密 在宣布中選之前，凡屬于審查、澄清、評價、比較響應(yīng)談判文件和中選意向等有關(guān)信息，均不得泄露給其它供應(yīng)商或與評判工 作無關(guān)的人員。評審委員會在評判時將采用綜合評分法進行評審。 六 評判及定選 24 評判及定選 方案的調(diào)整： 評審委員會將對供應(yīng)商的響應(yīng)談判文件進行評判。 23 響應(yīng)談判文件的澄清 在談判期間， 評審委員會 有權(quán)要求供應(yīng)商對其響應(yīng)談判文 件進行澄清。實質(zhì)性響應(yīng)是指響應(yīng)談判文件對談判文件的所有條款、條件和規(guī)格沒有重大偏離或保留。 21 評審委員會 組織人將組織包括行業(yè)專家、用戶代表以及其他有關(guān)方面的代表在內(nèi)的評審委員會，該小組獨立工作，負責對供應(yīng)商進行談判咨詢及審議響應(yīng)談判文件，并根據(jù)談判文件確定的評審辦法確定中選的供應(yīng)商或優(yōu)選方案。 若組織人按 條規(guī)定推遲了談判開始時間，組織人和供應(yīng)商受談判開始時間制約 的所有權(quán)利和義務(wù)均應(yīng)以新的時間為準。 四 響應(yīng)談判文件的遞交 16 響應(yīng)談判文件的密封和標記 供應(yīng)商 應(yīng)將紙質(zhì)響應(yīng)談判文件正本密封裝在單獨的信封中，其他所有紙質(zhì)副本封裝在另一信封中，且在信封上標明 “ 正本 ” “ 副本 ” 字樣。電子版文件應(yīng)包括 所有響應(yīng)談判文件內(nèi)容 并刻錄在標準光盤中 ，如果它們之間有任何差異，以紙質(zhì)正本為準。供應(yīng)商可以拒絕接受這一要求而放棄談判。 以上報價表應(yīng)以信封方式單獨密封提交，數(shù)量應(yīng) 2份 （正副本各一份） 。 12 談判價格 報價一覽表填寫貨物和服務(wù)價格及匯總價格（具體見第四章“采購合同”和第五章“技術(shù)及服務(wù)要求”）。計劃應(yīng)當包括如下主題： (1) 項目組織和管理計劃 (2) 安裝、調(diào)試、驗收計劃 (3) 作業(yè)時間和進度表 (4) 其他 其他資料（如產(chǎn)品說明書及供應(yīng)商認為有必要提交的其他資料）。 (2) 技術(shù)及服務(wù)規(guī)格響應(yīng) /偏離表：對照第五章“技術(shù)及服務(wù)要求”，供應(yīng)商逐條說明所提供貨物對技術(shù)和服務(wù)要求的響