中學(xué)“除隱患、保安全”消防專項行動工作總結(jié)(文件)
【正文】 業(yè)基本情況和存在的安全隱患，做到底細(xì)清楚、監(jiān)管到位。第四篇：除隱患保安全,匯報材料在全區(qū)煤礦節(jié)會期間“除隱患、保安全”調(diào)度會議上的匯報XX集團有限公司（2017年1月10日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)區(qū)政府工作安排，今天在我公司召開全區(qū)煤礦節(jié)會期間“除隱患、保安全”工作調(diào)度會議，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，也是一種信任和支持，同時也為我們提供了一個交流與學(xué)習(xí)的機會。目前已形成了以煤為主，突出高新技術(shù)、多業(yè)并舉的現(xiàn)代化 1綜合型集團化發(fā)展的新格局。合計共有員工XX人。不斷深入學(xué)習(xí)和借鑒成熟大礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并結(jié)合工作實際，不斷實踐摸索，創(chuàng)新，從而為每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個步驟都制定了詳細(xì)的制度準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，使每個人都樹立“紅線”意識，抓有方法，干有遵循。為提升安全管理效能，配齊采掘區(qū)隊“六職”干部，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時現(xiàn)場輪流帶班盯班制度。實行民主推薦、競聘上崗的方式廣泛選拔善管理、技能精、人品 2好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任采掘一線班組長，賦予班組長現(xiàn)場管理、工作分配、獎勤罰懶、人員調(diào)整等權(quán)力，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的現(xiàn)場指揮作用。同時對各項工程的主要技術(shù)指標(biāo)到隱蔽工程和感觀質(zhì)量實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，并不定時間、不定單位、不定次數(shù)地“三不定”動態(tài)檢查、驗收，徹底消滅不合格工程，以過硬的工程質(zhì)量打牢安全基礎(chǔ)。始終堅持每月XX日對礦井全方位的安全隱患大檢查活動，每月XX日的機電運輸專項檢查活動，每月XX日的“一通三防”專項檢查活動，每月由總工程師負(fù)責(zé)組織對全礦進(jìn)行一次隱患排查，各專業(yè)、安監(jiān)處每天進(jìn)行一次隱患排查，各生產(chǎn)區(qū)隊由值班人員每班進(jìn)行一次排查，綜合監(jiān)督檢查同專項檢查整治相結(jié)合，對存在隱患問題的單位提出整改意見，逐項逐條整改落實，并定時進(jìn)行復(fù)查，對 3限期未按要求進(jìn)行整改落實的問題隱患，按雙責(zé)制度追究責(zé)任并進(jìn)行經(jīng)濟處罰，下達(dá)指令，限期整改。XX、復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，加之采深的不斷增加，沖擊地壓、地溫升高等都成為安全生產(chǎn)的最大制約。四、下步工作打算在下步的工作中，將針對以上問題，再行加壓，力度再加大，重點在以下方面予以著力。加大下屬單位的檢查、考核力度，嚴(yán)厲實施責(zé)任 4追究、“一票否決”制度。同時定期開展專項整治活動，突出抓好“頂板管理”、“一通三防”、防治水、機電等專項整治，嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。以現(xiàn)場嚴(yán)查嚴(yán)管確保所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項管理制度、防災(zāi)措施嚴(yán)格執(zhí)行到位，決不出現(xiàn)管理漏洞。圖為施工人員正在扶正歪倒的安全標(biāo)志。我們也深知我們的工作任重而道遠(yuǎn)。落實安全制度，嚴(yán)把工作現(xiàn)場。加大隱患排查，深化專項整治。把調(diào)度、督查和考核列入安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作的一項新內(nèi)容，落實小組成員和安全生產(chǎn)部門的監(jiān)管職責(zé)。安全生產(chǎn)管理方法還需進(jìn)一步改進(jìn)，責(zé)任人員把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象還時有發(fā)生。在加強安全培訓(xùn)、持證上崗、定期復(fù)訓(xùn)的同時，實施了以安全宣傳“六個一”工程為重點的安全文化建設(shè)，舉辦了技能比武、安全文藝演出、安全競賽等豐富多彩的活動，寓教于樂，吸引職工自覺參與，從而讓“生產(chǎn)再重，重不過安全，金錢再貴，貴不過生命”的理念深入人心。為加強隱患排查治理，扼制各類事故，按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，狠抓事故苗頭，超前采取防治措施。四是抓質(zhì)量，打牢安全基礎(chǔ)。三是抓基層，打造素質(zhì)過硬班組。集團成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長，全面抓，總經(jīng)理任副組長，具體抓。2二、安全生產(chǎn)管理工作中的主要做法一是抓制度，形成安全生產(chǎn)科學(xué)管理機制。開采標(biāo)高177。下面，根據(jù)會議要求，我把公司安全生產(chǎn)
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