【正文】 6工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ） A．解除了承包人的所有責(zé)任 B．承包人即可獲得全部工程價款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 6在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ） A．分 析合同文件的組成 12 B．分析合同執(zhí)行差異的原因 C．分析合同的計價方法 D．分析合同的承包范圍 6下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ ） A．洪澇災(zāi)害 B．百年不遇的暴風(fēng)雪 C．暴動 D．海嘯 6國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 7在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A．施工成本組成 B．人力資源需求 15 C．子項目組成 D．工程進度 E．材料種類 7在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ） A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C．法定人工費增長費用 D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ） A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費 8在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ） A．因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費 C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費 D．因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費 E．由于完成額外工作增加的機械使用費 8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ） A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準確表達施工成本的絕對偏差 C．能夠準確表達施工成本的相對偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序 8地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（ ） A．工程合同總價 16 B．實耗人工和材料 C．施工預(yù)算 D．工程概算 E．實際工 程量 8在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ） A．總進度規(guī)劃 B．設(shè)計透度計劃 C．項目子系統(tǒng)進度計劃 D．施工進度計劃 E．業(yè)主方項目實施進行計劃 8在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）的標識。 A．合同補遺 B．會議紀要 C．協(xié)議書 D．投標補充文件 E．工程變更文件 9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ） A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B．總價合同 C．工程項目總承包合同 D．工程監(jiān)理合同 E．建設(shè)工程物資采購合同 9根據(jù) GF20210214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 示范文本 》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（ ） A． 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料 和特安裝設(shè)備 C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備 D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備 9在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ） A．合同所采用的計價方法 B．工程計量程序 C．合同價格的調(diào)整 D．拖欠工程款的合同責(zé)任 E．定額的編制方法 9國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ ）主管。見教材 P1。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P6。見教材 P15。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。 10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。 12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。見教材 P23。 15A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。見教材 P29。 18B 【解析】考察工程索賠的知識。 19C 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。見教材 P35。 22C 【解析】考察工程進度款的計算。見教材 P38。 25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。 28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。見教材 P51。 31D 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材 P54。見教材 P56。見教材 P59。 38B 【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。 40A 【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計 劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。 42D【解析】 .按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材 P70。 46B 【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材 P74。 49C 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為Ⅲ――中度風(fēng)險。見教材 P90。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10 個。見教材 P118。 55C 【解析】投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報價 、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材 P124。見教材 P128。見教材 P129。見教材 P145。見教材 P144。見教材 P151。見教材 P159。見教材 P165。見教材 P2。見教材 P6。見教材 P13。見教材 P22。見教材 P32。見教材 P32。 83BCE 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。 85 ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目 的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。 87BD 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。見教材 P70。見教材 P77。 93AB 【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。見教材 P128。見教材P142。 99BCD 【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。 2021年一級建造師考試試卷建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題 （共 70題，每題 1分） 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） P2 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 26 D．決策階段、實施階段、使用階段 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 P5 A．代理與被代理 B．合同 C．委托和被委托 D．監(jiān)理和被監(jiān)理 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件 P12 A．標準性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A． CM發(fā)包 B．分包 C．再分包 D．轉(zhuǎn)包 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） P15 A．項 目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標分解 D．收集實際數(shù)據(jù) 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ） P16 A．調(diào)整采購部門管理人員 B．調(diào)整材料采購價格 27 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同 2施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ ） P42 A．資產(chǎn)、負債、利息 B．負債、存貨、折舊 C．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 D．利息、存貨、所有者權(quán)益 2對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ ） P42 A、會計核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算 2能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ） P42 A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 2以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（） P44 A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 B、月度成本分析 的依據(jù)是當月的成本報表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較 2作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（） P47 A、在項目的前期決策階段建立 B．在項目的初步設(shè)計階段完善 C．在項目的進展過程中逐步形成 D．在項目的準備階段建立 2下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（） P49 28 A．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯 定型網(wǎng)絡(luò)計劃 C．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃 2某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。 P122 A、 14 B、 15 33 C、 28 D、 30 5在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方 式 P130 A、協(xié)商 B、調(diào)解 C、仲裁 D、行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級， 60 個資質(zhì)類別。工程 E可以利用的機動時間是（） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 2在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作