【正文】 你也會(huì)哭，但是是悲哀的哭。教練說(shuō)不行，那家伙回來(lái)了羅納爾多都不想?yún)⒓?。目睹狼流淚，我保證你會(huì)感動(dòng)，甚至流淚”.我猜06年足球世界杯羅馬利奧大概也不會(huì)有機(jī)會(huì)了，講起來(lái)是英雄氣短，一個(gè)人協(xié)作肯定人人討厭，我再有本事我不用你，這樣你成功的幾率大大降低。還有當(dāng)你坐出租車時(shí)吸煙，因?yàn)槟阆胛腋跺X了，我是大爺，但是你沒(méi)有想到出租車司機(jī)抽不抽煙？還有在辦公室里抽煙，你有沒(méi)有考慮到女同事吸煙不吸煙？你說(shuō)好吧，我在家里抽煙總可以吧，但是你沒(méi)有想到太太喜歡不喜歡煙味？有一次我在美國(guó)酒店里，看到一個(gè)外國(guó)人問(wèn)我能不能吸煙，在酒店里并沒(méi)有掛禁煙的標(biāo)志，我回答了這么一句話，說(shuō)“如果你不吸煙的話我會(huì)很感激”，經(jīng)過(guò)他桌子前時(shí)我對(duì)他說(shuō)謝謝你，然后他回答說(shuō)這是我應(yīng)該的。貝爾的規(guī)定奚國(guó)華下的，現(xiàn)在是信息產(chǎn)業(yè)部的部長(zhǎng)，他原來(lái)是貝爾的總經(jīng)理，在他的手上就開(kāi)除了二個(gè)助理。全世界很多國(guó)家都在打架，十九世紀(jì)美國(guó)國(guó)會(huì)開(kāi)槍，法國(guó)國(guó)會(huì)也是這樣，韓國(guó)國(guó)會(huì)更厲害，每次表決不通過(guò)，燈就關(guān)掉了，門也關(guān)了，燈再打開(kāi)的時(shí)候，眼也腫了，牙也掉了，這時(shí)再問(wèn)通過(guò)不通過(guò)？通過(guò)。為什么打？因?yàn)檫@些立法委委員都是選出來(lái)的，不打給家里人看將來(lái)就不會(huì)當(dāng)選，打了下次才會(huì)當(dāng)選。煙和酒對(duì)身體是有害的，臺(tái)灣國(guó)民黨舍不得，民進(jìn)黨打，結(jié)果煙和酒就開(kāi)放了?，F(xiàn)在我們先研究第一個(gè)問(wèn)題，沖突如果在這里的時(shí)候（看圖），績(jī)效通常不好，我們是不是應(yīng)該容忍沖突讓績(jī)效增加一下。一個(gè)國(guó)家要容忍沖突，這個(gè)國(guó)家才能進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)容忍沖突，才能帶來(lái)績(jī)效。問(wèn)大家，你們公司誰(shuí)有把握不沖到這里，右邊不過(guò)去？現(xiàn)在我們來(lái)看看是什么道理。我們公司每半年分紅一次，要求董事會(huì)先拿出20％給員工，如果不行的話，我就辭職總經(jīng)理不干。臺(tái)灣是美麗的寶島，原來(lái)的亞洲四小龍，臺(tái)灣人也很無(wú)奈，原因就是因?yàn)闆_過(guò)頭。數(shù)學(xué)上這叫做坐標(biāo)。往上走的極端是抗?fàn)?，這種人有他的原則，但是毛病就是不協(xié)作。所以臺(tái)灣問(wèn)題在2010年沒(méi)有解決的話，會(huì)越來(lái)越麻煩。德國(guó)鐵血宰相就說(shuō)過(guò)普法戰(zhàn)爭(zhēng)成功，首先得益于小學(xué)生的教育，這就是媽媽的功勞。我妹妹含著眼淚上車了，所以我妹妹在外面很兇悍，欺負(fù)我妹夫。如果喜帖都印了，沒(méi)有關(guān)系，告訴爸爸，我們喜帖作廢。在象限，最上面是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這樣的人是最值得欽佩的，有原則，一碰到問(wèn)題也肯協(xié)作。金日成當(dāng)時(shí)做了一個(gè)判斷，以為解放朝鮮半島美國(guó)不會(huì)出兵，毛澤東拿天下時(shí)美國(guó)沒(méi)有幫助蔣介石，所以解決朝鮮半島時(shí)美國(guó)人應(yīng)該不會(huì)跳出來(lái)。毛澤東說(shuō)可以，但是我沒(méi)有飛機(jī)啊。結(jié)果毛澤東問(wèn)林彪，你去不去？林彪是打過(guò)東北的，最適合打東北戰(zhàn)爭(zhēng)，結(jié)果林彪說(shuō)我頭疼，跑到莫斯科養(yǎng)病。毛澤東于是讓周恩來(lái)問(wèn)為什么，斯大林回答說(shuō)我有四十架飛機(jī)，現(xiàn)在都在維修，好了就去。我也不知道當(dāng)初為什么非要打抗美援朝，對(duì)我們有什么幫助，盡管我們看做是英雄事跡，就事論事。結(jié)果軍部下命令就是他去。日本的山本五十六和中國(guó)的彭德懷，都具備英雄的個(gè)性，有原則又肯協(xié)作。首先先看一下溝通的困難。大家的眼睛喜歡往上看，那個(gè)地方顯示是一個(gè)斷層，最上面黃色的部分是老板，部門與部門之間都是斷層。這個(gè)事情在德國(guó)和日本只要海關(guān)官長(zhǎng)或者外貿(mào)委就可以解決了，我們要驚動(dòng)省委書(shū)記，這說(shuō)明中國(guó)人的心態(tài)，你卡我我卡你，誰(shuí)怕誰(shuí)？其實(shí)香港是小弟弟，中國(guó)是大哥，這個(gè)弟弟回家我們要照顧他，弟弟衰退了，中國(guó)有什么面子，香港如果垮了人家會(huì)怎么講?，F(xiàn)在我們建立了緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系，曾慶紅要求廣東要從大局出發(fā)，承認(rèn)香港在珠三角中的經(jīng)濟(jì)龍頭地位，廣東就是搞不清楚狀況，為什么非要把香港弄成這個(gè)樣子，為什么不能跟香港二十四小時(shí)通關(guān)，中央批評(píng)廣東、深圳，這個(gè)批評(píng)是對(duì)的。有一次某甲跟我說(shuō)某乙不能跟他溝通，各位你們的公司也會(huì)發(fā)生這樣的事，你們?cè)趺唇忉?，千萬(wàn)不要說(shuō)是嗎，我來(lái)跟他溝通看看。他們說(shuō)對(duì)不起，回去了。這是最直接的解決方式。敲來(lái)敲去就是這樣容易出問(wèn)題。所以中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理做起來(lái)特別辛苦，水平執(zhí)行的職權(quán)并不強(qiáng)，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣性的看上面的領(lǐng)導(dǎo)，跟水平的項(xiàng)目沒(méi)有充分的協(xié)作。往往這樣會(huì)造成公司的分崩離析。余副總，我這個(gè)口紅是調(diào)給女人擦的，聽(tīng)說(shuō)你是男人，如果你喜歡女人都不喜歡完了，如果女人都喜歡你不喜歡沒(méi)有關(guān)系。如果一個(gè)日本人敲主管的門，進(jìn)來(lái)，科長(zhǎng)這個(gè)東西我想了很久都沒(méi)有想起來(lái)，你教教我吧。所以各位，你下次在公司里也端杯咖啡，如果誰(shuí)問(wèn)你，你就回他一句話。而美國(guó)屬下不隨便敲主管的門，是希望擁有自己的創(chuàng)意?；厝z討一下。干脆坐最底下的，又會(huì)被壓的很痛。這是911之后的圖片，中間那個(gè)人是美國(guó)總統(tǒng)小布什，還有就是他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)襲擊與戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生時(shí)，他們…，美國(guó)總統(tǒng)站的樣子是這樣的，瀟灑。換過(guò)來(lái)說(shuō)，如果中間是胡錦濤，旁邊是誰(shuí)？如果中間是你，旁邊是誰(shuí)？做經(jīng)理就是做你該做的事，我從美國(guó)管理文摘摘了一句話“我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做”.如果你今天在外面還忍不住打電話回去，應(yīng)該說(shuō)公司還沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)，什么事都要你管。往上溝通是指生產(chǎn)部的經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理講話，往下溝通是什么？銷售部經(jīng)理對(duì)員工講話。我每一個(gè)地方都寫(xiě)了三句話給各位做一個(gè)建議，因?yàn)槭俏易约旱南敕?，所以我故意用手?xiě)。時(shí)間和地點(diǎn)是自己安排的，我們董事長(zhǎng)每天12點(diǎn)就走了，我會(huì)站在公司的玄關(guān)用五分鐘跟他溝通，永遠(yuǎn)問(wèn)他選擇題，告訴他說(shuō)這里有三個(gè)方案，董事長(zhǎng)我的筆也帶來(lái)了，你勾一個(gè)吧。要準(zhǔn)備好對(duì)策（答案），而且至少是一個(gè)以上，如果是一個(gè)的話，就是將軍，非同意不可，這是錯(cuò)的。往下溝通也要記住三句話。我拿出自己口袋方案的機(jī)會(huì)，其實(shí)只有10％左右的機(jī)會(huì)，我一逼就出來(lái)了，有時(shí)候他們想出來(lái)的方法比你想的還好。容忍部下犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本，沒(méi)有太大影響的時(shí)候，就給手下一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)。我年輕的時(shí)候就養(yǎng)成了很多好習(xí)慣，在我做銷售部主任時(shí)，就拜訪了財(cái)務(wù)部的經(jīng)理。當(dāng)我升到副總時(shí)，就去找總經(jīng)理說(shuō)有什么不足希望改進(jìn)，他肯定不好意思說(shuō)出我的不足，但是他會(huì)說(shuō)出前任經(jīng)理的不足，這使我就知道他對(duì)副總的要求了。先提供協(xié)助，就可以要求別人的配合。你應(yīng)該告訴他這個(gè)案子對(duì)雙方都好，他就會(huì)說(shuō)你說(shuō)給我聽(tīng)。下面還有三句話。首先講思考力。我非常喜歡這張圖片，這是ABB的廣告圖片。當(dāng)然什么都不能講的太深，因?yàn)槲覀儧](méi)有太多的時(shí)間，我們就來(lái)講思考如何以客戶為主軸。第二是決策力在重要和效果，下決策的時(shí)候要繞著重要緊急、效果效率轉(zhuǎn)。海峽兩岸到了今天這個(gè)現(xiàn)象，就是因?yàn)闆](méi)有提出一個(gè)雙贏的東西，統(tǒng)統(tǒng)都是先想到自己，大陸想你跑得了，火了我就打你，臺(tái)灣就拉著日本和美國(guó)下水，最后就是親者痛仇者恨。一個(gè)人不可能比別人聰明到那里，這個(gè)世界不可能有人非常的聰明和非常笨的，大家的IQ都是正態(tài)分配的。第二要自己先提供協(xié)助，要求對(duì)方配合。這時(shí)財(cái)務(wù)部的經(jīng)理就開(kāi)始說(shuō)了前面那個(gè)主任的不是，我馬上就用筆記錄下來(lái)。水平溝通首先要注意主動(dòng)、體諒、謙讓。第三，手下在你面前提出意見(jiàn)時(shí)，你要能夠接受意見(jiàn)并且共謀對(duì)策，同時(shí)能夠給予部下嘗試機(jī)會(huì)。我發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)跟部下溝通時(shí)，居然都不了解狀況，如果自己不了解狀況，憑什么跟手下溝通呢？還有不要替手下越俎代庖，首先要求部下反思，想原因。不要讓你的董事長(zhǎng)在你的范圍內(nèi)挑選，會(huì)讓他認(rèn)為自己受到你的牽制，你要把方案進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比，并且可能的后果都要分析給他聽(tīng)。因?yàn)樗嵌麻L(zhǎng)，他的大勾壓住我的小勾，但是沒(méi)有關(guān)系。如果你是經(jīng)理不要問(wèn)總經(jīng)理在哪里開(kāi)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有答案。結(jié)果呢？生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理沒(méi)有膽講話，銷售部經(jīng)理對(duì)張三講話沒(méi)有那個(gè)心，銷售部經(jīng)理跟生產(chǎn)部經(jīng)理講話沒(méi)有那個(gè)肺，我用人體的三個(gè)器官來(lái)說(shuō)明我觀察的事情，人家說(shuō)很傳神，但是最重要的不是講三個(gè)人體器官，我給各位一點(diǎn)建議，每一種溝通里，我以我的經(jīng)驗(yàn)跟各位交流一下，參考一下。今天做企業(yè)應(yīng)該把一切做的前面，把一切奠定在制度基礎(chǔ)上，總有一天你會(huì)象美國(guó)和日本老板一樣喝咖啡了。中國(guó)原子彈偷偷試爆之后，美國(guó)馬上就知道了。這張圖我很喜歡，這代表團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)人都很重要，只要肩膀一斜羅漢塔就會(huì)倒，這每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)人都很重要。先給各位看一張圖片。我這一輩子最輕松是在美國(guó)和日本企業(yè)里，他們認(rèn)為自己協(xié)調(diào)和溝通很重要，不常常來(lái)麻煩我。外國(guó)很多主管現(xiàn)在能夠喝咖啡，就是因?yàn)樗麄兡贻p的時(shí)候辛苦過(guò)。蘇州無(wú)錫有一家公司東芝，總經(jīng)理每天早上端一杯咖啡，從一樓拿到三樓，從三樓拿到一樓，拿一份報(bào)紙，就可以吃午飯了。美國(guó)員工不太麻煩主管，不太隨意隨時(shí)請(qǐng)示主管，是為了隨時(shí)擁有自己的創(chuàng)意。沒(méi)有想到調(diào)色師站起來(lái)了，親愛(ài)的余副總，我這個(gè)顏色還沒(méi)有完全的定位，調(diào)好之后會(huì)給你看，你有權(quán)決定用或者不用，現(xiàn)在不用這么慌張。所以如果有一天你底下有人參加公司項(xiàng)目，你一定要對(duì)他說(shuō)要好好做，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。有大家非常熟悉的名詞叫“項(xiàng)目”，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行水平的溝通。香港和深圳的問(wèn)題，一條可以解決的問(wèn)題，要振動(dòng)到中央國(guó)務(wù)院，中國(guó)人一天到晚把時(shí)間放在這里，難怪說(shuō)是文山會(huì)海，現(xiàn)在說(shuō)一個(gè)最重要的問(wèn)題，這條圖形，在這個(gè)案例里，第一個(gè)要檢討的是誰(shuí)？就是總經(jīng)理，設(shè)下一個(gè)防火墻。后來(lái)兩個(gè)人半個(gè)小時(shí)就解決了，我就帶著我的乙一起鞠躬謝謝他們。不要，換一種方式，我跟某甲說(shuō)，是嗎，去把某乙叫回來(lái)，兩個(gè)人都過(guò)來(lái)了，我是很客氣的，我說(shuō)聽(tīng)說(shuō)你們有事不能溝通，你們兩個(gè)坐，看發(fā)生了什么事。董建華的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么看也不會(huì)太差，其實(shí)香港的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，在中國(guó)行政效率里能夠趕上香港的坦白說(shuō)趕不上，為什么弟弟回來(lái)，不讓他好過(guò)呢？現(xiàn)在講我自己的一個(gè)事。大弟和二弟回家了，今天如果有蛋糕吃，三弟肯定想著進(jìn)來(lái)，進(jìn)來(lái)了再毒打一頓。珠江三角洲，世界十大三角洲，十大三角洲有二個(gè)在中國(guó)，珠江三角洲未來(lái)的人口是一億，為什么珠江三角洲的表現(xiàn)沒(méi)有讓我們非常的滿意，我最多給他七八十分，就是因?yàn)槲覀兊膮f(xié)作其實(shí)做的并不好。我們有一個(gè)詞叫文山會(huì)海，這就是因?yàn)闇贤ú涣?，真的溝通很好需要文山?huì)海嗎？中央發(fā)出文件要求“進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議和文件”，這是02年1月21日的新聞，這次我很想問(wèn)一下我國(guó)的會(huì)議和文件精簡(jiǎn)了多少？但是往往是你說(shuō)你的，我做我的，一天到晚我們都在想溝通，但是沒(méi)有想到溝通的目的是什么。企業(yè)家和管理者，都應(yīng)該把自己的原則說(shuō)清楚，但是公司、企業(yè)要我們放下自己的時(shí)候，一定要協(xié)作。后來(lái)山本五十六到馬來(lái)西亞視察，美國(guó)人非常恨他，情報(bào)被美國(guó)人截獲了，就在空中把他打了下去了。彭德懷死的時(shí)候，一定是很難瞑目的，這樣一個(gè)人很難讓人忘記。第二天他就打電話給了彭德懷，我們過(guò)去不能讓朝鮮的無(wú)產(chǎn)階級(jí)兄弟失望，這樣就打起來(lái)了，解放軍的兄弟們尸骨堆積如山。彭德懷是偉大的，當(dāng)時(shí)他是非常反對(duì)，但是實(shí)在是沒(méi)有人，他就下去了。毛澤東就回來(lái)問(wèn)我們重工的高級(jí)將領(lǐng)，說(shuō)金老弟瘋了打起來(lái)，我們誰(shuí)跳下去，一片沉默。沒(méi)有想到金日成太沖動(dòng)了，一下子就打了起來(lái)，金日成一開(kāi)火毛澤東嚇了一跳，金日成告訴毛澤東說(shuō)我開(kāi)火了，毛澤東也很厲害，馬上打電話給斯大林，說(shuō)我弟弟瘋了開(kāi)火了。不知道為什么，軍人特別具備這個(gè)特性，我們來(lái)看兩個(gè)軍人，一個(gè)是中國(guó)人，一個(gè)是日本人。如果已經(jīng)上了紅地毯，戴了戒指，沒(méi)有關(guān)系，告訴爸爸，我把你的戒指摘下來(lái)，帶著你回家?，F(xiàn)在我的老大已經(jīng)快博士畢業(yè)了，第二在交大讀書(shū)，他們都記住了我這一句話。我沒(méi)有兒子，有兩個(gè)女兒。中國(guó)女人占世界女人人口不到1/2，但是為什么中國(guó)女人的智商占世界女人人口智商的49％，這表明中國(guó)女人的自我犧牲?，F(xiàn)在我開(kāi)始擔(dān)心一個(gè)事情，臺(tái)灣06年開(kāi)始修改憲法，08年陳水扁當(dāng)選新總統(tǒng)，不受兩憲的限制，那個(gè)時(shí)候陳水扁敢不敢賭一下，最不好就是到美國(guó)去，但是玩的好就是獨(dú)立，臺(tái)灣玩火時(shí)一定會(huì)小心的計(jì)算我的軍火可以跟大陸打15天，如果15天打不下臺(tái)灣肯定就獨(dú)立了。這個(gè)人從來(lái)不協(xié)作，沒(méi)有原則，逃避。處理問(wèn)題有兩個(gè)方面，一個(gè)是有原則和沒(méi)有原則，一個(gè)是不協(xié)作和肯協(xié)作，結(jié)果中間出現(xiàn)了五個(gè)象限。一個(gè)公司沒(méi)有沖突是不行的，但是沖突也不能過(guò)頭，所以如果貴公司沒(méi)有控制沖突的能力，就不要隨便沖，因?yàn)榭赡軙?huì)沖垮，但是如果可以控制沖突的話，可以利用沖突改善品質(zhì)，但是問(wèn)題是中子棒，千萬(wàn)不要過(guò)頭。合分裂到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)會(huì)爆炸，象小型的原子彈一樣，到達(dá)臨界點(diǎn)時(shí)中子棒插下去，這樣核分裂就會(huì)慢慢下去，這時(shí)到達(dá)最低點(diǎn)時(shí)中子棒抽出來(lái)，核分裂又慢慢開(kāi)始。我們要把臺(tái)灣當(dāng)做一個(gè)教訓(xùn)，不可以沖過(guò)頭。法國(guó)文豪伏爾泰講過(guò)可以容忍不同的意見(jiàn)，但是誓死維護(hù)你講話的權(quán)利。我爸爸是國(guó)民黨的將軍，給了戰(zhàn)時(shí)授權(quán)證，說(shuō)湖北武漢有25畝地，民進(jìn)黨把國(guó)民黨的老軍官叫過(guò)來(lái)說(shuō)這是擺明了欺騙，問(wèn)是不是要幫忙打一下，戰(zhàn)時(shí)授權(quán)證都收回來(lái)，每一畝給二萬(wàn)臺(tái)幣。臺(tái)灣國(guó)民黨最早從大陸過(guò)去的時(shí)候，帶了很多老的國(guó)民代表，按照臺(tái)灣的規(guī)定一個(gè)縣要有一個(gè)代表，但是大陸解放之后就沒(méi)有人過(guò)去了，老的代表就老了，最后死了，沒(méi)有辦法補(bǔ)血。臺(tái)灣國(guó)會(huì)也打架，但是不是常常打，從來(lái)沒(méi)有打死過(guò)人，也沒(méi)有受什么重傷，流點(diǎn)鼻血是最重要的。日本國(guó)會(huì)打架，這是一張圖片，最近日本出兵伊拉克，日本掀起軒然大波。在我公司里吸煙是不可以的，除非全公司都吸煙，但是我們公司五分之四的人都不吸煙，所以在我公司是禁煙的。我能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？自私、自我和自大前面都有一個(gè)自，底下這么多朋友，男的占大多數(shù)，中間一定有不少是抽煙的，至于中國(guó)要不要禁煙，或者你自己要不要戒煙我沒(méi)有意見(jiàn)，我只是想提醒你一件事，當(dāng)你抽煙時(shí)我站的地方適合不適合抽煙，旁邊的人喜歡不喜歡我抽煙，這說(shuō)明一個(gè)人不會(huì)常常想到自己。02年羅馬利奧又沒(méi)有參加，巴西隊(duì)02年踢到冠軍，證明有沒(méi)有他沒(méi)有關(guān)系。98年世界足球杯在巴黎踢，羅馬利奧不在，法國(guó)隊(duì)踢到世界冠軍。天鵝航空規(guī)定第一件事，乘務(wù)員回家時(shí)，小巴士一定要看到他們家人出來(lái)或者是開(kāi)門，不能乘務(wù)員下車之后馬上把門關(guān)起來(lái)，萬(wàn)一她沒(méi)有帶鑰匙呢？第二個(gè)服務(wù)承諾，貴公司都有會(huì)計(jì)，告訴我你們的會(huì)計(jì)在哪里報(bào)銷，搞不清楚為什么會(huì)計(jì)一天到晚坐在房間里等別人報(bào)銷，天鵝航空的會(huì)計(jì)是拿著兩只小箱子，一箱鈔票，一箱票證，兄弟姐妹們?cè)谔焐闲量嗔?，我們現(xiàn)在開(kāi)始報(bào)銷?？偨?jīng)理很可貴的是經(jīng)驗(yàn)，但是做方法做工具要壓迫他們選，這樣才是各司其位。南京冰山香格里拉大酒店有這樣一個(gè)說(shuō)明，說(shuō)“如果您愿意再次使用床單，請(qǐng)將此卡放在床上”，于是服務(wù)員每天不斷的換床單等等東西，其實(shí)往往很多人沒(méi)有看到這個(gè)卡片。那天我正好洗澡，不知道為什么蓮蓬頭出水不大，我正好看見(jiàn)這張卡片，于是填寫(xiě)說(shuō)洗澡的時(shí)候出水不大，我早上出去辦事了。請(qǐng)問(wèn)各位幾次填寫(xiě)過(guò)？其實(shí)很少，我也是，我不太填這些表，首先是一大堆，我懶得填，第二我反正馬上要走了，不知道還會(huì)不會(huì)來(lái)。團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是思考性。一個(gè)人要求部下回報(bào)之前，自己要注意什么？我們希望部下及