項目部主要負責人安全崗位職責[優(yōu)秀范文五篇](文件)
【正文】 員嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工技術交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質量，加強施工過程質量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質量自檢、復檢、驗收制度。1負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。第五篇：項目部技術負責人崗位職責項目部技術負責人崗位職責第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。第九條主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。督促上報公司各部門的各項報表。1完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。這很重要；和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；新材料、新工藝、新技術的總結。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；施工方案的技術交底工作。受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。項目總工（技術負責人）崗位責任制貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。1負責安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。負責督促項目專職資料員按有關規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經(jīng)濟技術資料并與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更
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