【正文】 定的奉獻(xiàn)精神，我想在此再重復(fù)一下我在1994年、1997年競聘副主任和主任時說過的一句話，寫文章、改稿子我可以，裝車扛袋子我也能行。要注重第二，進(jìn)一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平。二是強化公文程序治理，會同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。繼續(xù)堅持做到經(jīng)辦人、處長、辦公室、廳領(lǐng)導(dǎo)“四級負(fù)責(zé)” 制度，確保辦復(fù)質(zhì)量，努力做到“二滿足”：即代表、委員滿足，人大、政協(xié)滿足，政府滿足。對重訪戶要耐心細(xì)致的做好思想工作，非凡要注重做好群眾工作，減少越級上訪。一是狠抓財務(wù)制度的貫徹落實。三是提高財務(wù)辦公自動化水平。從抓制度落實入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車并盡力保證處室工作用車。三是要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作。五是加強辦公室的支部建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高辦公室全體同志工作效率和工作水平。這是我自我審視后的慎重選擇。當(dāng)我站在沈陽市優(yōu)秀教師、沈陽市十大杰出青年知識分子的頒獎臺上，我感受到了育才的光榮；當(dāng)我破格晉升為高級教師、踏上沈陽市學(xué)科帶頭人的行列時，我感受到育才人的使命。因此：第一、要抓好制度建設(shè)，從管理求質(zhì)量。名校的三要素：硬件、師資、管理。我校年輕教師占絕大多數(shù)，均是各院校的優(yōu)秀畢業(yè)生，他們充滿活力與激情，是學(xué)校發(fā)展的不竭源泉。第四篇：校長競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評委、各位同仁，大家好!非常榮幸有這樣機會與各位交流自己對教育的理解與主張，通過參與****，更好的實現(xiàn)自己的信念與夢想，為**教育事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。這一切，對于今天競聘校長的我賦予了更多的底氣和信心。德育是根本。我以為，校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是理念引領(lǐng)，其次才是行政管理。第一、發(fā)展班子，打造求真務(wù)實、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)和管理文化。班子成員之間坦誠相待，相互支持，相互配合，形成合力。一要打造一個團(tuán)隊。注重常規(guī)管理，創(chuàng)新激勵機制，挖掘教師的內(nèi)在潛力。加大教科研力度，邀約更多的專家到學(xué)校講學(xué)，通過一系列校本教研活動的開展，形成良好教研氛圍。樹立“低進(jìn)高出，高進(jìn)優(yōu)出”——“讓普通的學(xué)生變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的學(xué)生成為精英”的培養(yǎng)理念。組織好演講會、聯(lián)歡會、音樂會、辯論會。構(gòu)建學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合德育網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬家校合作渠道，組建“家長我叫，今年歲，中共黨員，現(xiàn)任。因此我覺得做為一名校長應(yīng)樹立“五種意識”——法律意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，應(yīng)具備“四種能力”——決策能力、組織能力、科研能力、交際能力。再者，15年的教育生涯，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我求真務(wù)實、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。12年的班主任工作也使我積累了豐富的協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗。辦人民滿意的教育是學(xué)校的責(zé)任，培養(yǎng)時代人才是社會的需求，我將確立“為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，讓小學(xué)教育摒棄功利，回歸本真。精細(xì)管理。我理解的和諧發(fā)展：一是以德育為首，把做人教育放在首位；二是面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)的發(fā)展；三是注重培養(yǎng)學(xué)生個性及創(chuàng)新實踐能力。我相信我能行。如果我落選，我也決不會怨天尤人，仍會踏踏實實教書，老老實實做人，繼續(xù)用自己滿腔激情投入到我所熱愛的教育事業(yè)中。制度的建設(shè)在于規(guī)范，管理的真諦在于激勵，因此管理一是堅持以人為本，做到制度管理與人本管理相結(jié)合，最大限度調(diào)動師生積極性；二是做到目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合；三是堅持管理育人，把育人貫徹到管理的始終。學(xué)校的發(fā)展需要建立一支想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部隊伍和一支理論高、師德明、業(yè)務(wù)精的教師隊伍。教學(xué)和管理經(jīng)驗的積累必將為今后的工作提供幫助。我教學(xué)業(yè)務(wù)精湛，曾兩次獲市大比武第一名，并入選市骨干教師、教育講師團(tuán)，參與送教下鄉(xiāng)。今天，我參加校長職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任校長的素質(zhì)。下面我從三個方面向大家做競職匯報。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，教育的發(fā)展需要我們付出更多的激情、熱情，需要我們以理想、信念去支撐，需要我們以扎實、果敢的行動付諸實踐!給我一個平臺，還您一個驚喜。評選各種形式的“校園之星”，讓每一個學(xué)生在愉快、自信中幸福成長。加強班主任管理，重視學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成，將主題活動、社團(tuán)活動、社會實踐活動等一系列德育活動具體到每個月、每一周、每一天，從日常學(xué)習(xí)和生活的實踐中來培養(yǎng)學(xué)生的高雅文化。把持久的培訓(xùn)作為教師最大的福利!真正變“教師苦教，學(xué)生苦學(xué)”為“教師善教，學(xué)生樂學(xué)”。滿足教師自我實現(xiàn)的需要，促進(jìn)教師可持續(xù)發(fā)展。通過勝任型、骨干型和名師型三個不同的培養(yǎng)層次，形成合理的教師梯隊，帶動教師隊伍整體水平的提高。第二、成功教師，營造敬業(yè)精業(yè)、協(xié)作高效的教師與教學(xué)文化。校長要首當(dāng)其沖，以身作則，率先垂范，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。因此，我將本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升”的辦學(xué)策略開展工作，努力構(gòu)建一個鼓舞人、發(fā)展人、幸福人的和諧校園，使學(xué)校獲得可持續(xù)發(fā)展的動力、活力與魅力。要創(chuàng)建一流學(xué)校，就必須樹立以文化立校為理念，以教學(xué)為中心，以管理為突破，激發(fā)全體教職員工的執(zhí)業(yè)豪情，走科學(xué)發(fā)展之路。“學(xué)校無小事，處處都育人”。****年，我畢業(yè)于*****，獲學(xué)士學(xué)位后，分配到**中任教，從普通教師到教學(xué)副校長，回想自己**多年的教師生涯和**年多的學(xué)校管理實踐，實際上就是一條孜孜不倦的學(xué)習(xí)之路，在教育一線的所學(xué)、所思、所為、所獲，使自己愈加成熟。建立新大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)基地，舉辦青年骨干教師培訓(xùn)班，開展各種教學(xué)競賽和教學(xué)實踐研究，走出去請進(jìn)來等方式都不啻為好的形式，這樣，形成尊老重教的良好氛圍，我們就能逐步建立起一支新老結(jié)合，富有團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新進(jìn)取的高素質(zhì)教師隊伍，促使骨干教師、名師脫穎而出。隨著學(xué)校發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)定，教師隊伍的數(shù)量也將相對穩(wěn)定下來，師資力量的培養(yǎng)與成熟日益緊迫地成為學(xué)校發(fā)展的重要任務(wù)。未來社會的競爭，本質(zhì)上是少數(shù)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的競爭，優(yōu)才教育作為一種特殊的教育模式，在教育改革中應(yīng)保持其個性化傾向，在調(diào)研基礎(chǔ)上，充分尊重學(xué)生個性、人格和創(chuàng)造精神，注重積極的情感與意志的培養(yǎng)，特別制定一些適合學(xué)生充分發(fā)展個性、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力、彰顯創(chuàng)造力的制度。學(xué)校的教育教學(xué)管理目前已踏上健康發(fā)展的軌道，面臨新形勢如何更好地發(fā)揮其潛能并有所創(chuàng)新發(fā)展，這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題。這并非易事，它需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責(zé)任，能始終站在教育的前沿把握先機，以人為本探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的新思路。作為在育才這個大家庭里生活、成長了十年，始終得到大家無私的幫助、分享著大家的關(guān)愛和寬容的年輕人，我親眼目睹了學(xué)校在校領(lǐng)導(dǎo)、全體教師共同努力下歷經(jīng)風(fēng)雨，百折不撓地創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程，深受鼓舞，感同身受。四是繼續(xù)做好職工福利工作。二是做好辦公用房調(diào)整的預(yù)備與實施工作。第四，搞好后勤事務(wù)及福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量。二是繼續(xù)堅持開源節(jié)流的財務(wù)工作原則。提高檔案利用率。四是妥善做好人民群眾來信來訪工作。重點解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問題。要加大政務(wù)監(jiān)督力度，配合廳機關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實情況。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽上的事讓一點，工作上的事盡量多干點。從工作上大體有以下想法：第一，進(jìn)一步認(rèn)清辦公室工作在全廳整個治理工作中所處的位置，進(jìn)一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，進(jìn)一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，