【正文】 學(xué)的方法進(jìn)行分析、比較、論證。 招標(biāo)方式 該建設(shè)項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程、監(jiān)理、重要材料及設(shè)備的采購活動(dòng)采用公開招標(biāo)；工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)和其他采用邀請招標(biāo)。 （ 4）工程所需設(shè)備采購活動(dòng)實(shí)行全部招標(biāo)。 本項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本部門以外的投標(biāo)人參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)。 本方案編制的依據(jù)是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《建筑工程招標(biāo)投標(biāo)規(guī)程》等有關(guān)法 律、法規(guī)。項(xiàng)目有較強(qiáng)的盈利能力。 盈虧平衡分析 根據(jù)達(dá)產(chǎn)第一年的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品的固定成本和可變成本、產(chǎn)品價(jià)格、銷售稅金，計(jì)算以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡 點(diǎn) BEP 為 %。 詳見附表 10 利潤估算 所得稅按 25%計(jì)提，盈余公積金及公益金按 15%計(jì)提。 遞延資產(chǎn)分 5 年攤銷，年攤銷額為 萬元。公用工程利用公司現(xiàn)有剩余能力，燃料及動(dòng)力的價(jià)格全部 采用內(nèi)部結(jié)算價(jià)從公司內(nèi)部購買。 銷售收入及稅金估算 銷售收入 正常年均不含稅銷售收入 萬元。 項(xiàng)目計(jì)算期 項(xiàng)目計(jì)算期 11 年，其中：建設(shè)期 1 年 生產(chǎn)負(fù)荷 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件以及市場占有情況，項(xiàng)目第一年生產(chǎn)負(fù)荷按 50%考慮，從第二年開始生產(chǎn)負(fù)荷按 70%考慮。 第十三章 財(cái)務(wù)評價(jià) 編制依據(jù) 本財(cái)務(wù)評價(jià)依照國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版），國家發(fā)改委《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）規(guī)定的原則和要求進(jìn)行。 詳見附表 7 分年資金投入計(jì)劃表 第十二章 融資方案 資金來源 本項(xiàng)目建設(shè)期一年，建設(shè)投資根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分期分批投入使用。 流動(dòng)資金估算 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，逐年、分項(xiàng)計(jì)算流動(dòng)資金需要額，正常年份為 萬元，其中 :鋪底流動(dòng)資金 萬元。 工程建設(shè)其他費(fèi)用估算 工程建設(shè)其他費(fèi)用的內(nèi)容，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、前期工作費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)審查費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)工人進(jìn)廠及培訓(xùn)費(fèi)、行政事業(yè)性收費(fèi)、土地費(fèi)用等。 各項(xiàng)工程費(fèi)用估算、工程建設(shè)其它費(fèi)用估算方法、指標(biāo)及費(fèi)率，參照《輕工業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》（ QBJS102021）中的規(guī)定估算。 投資估算依據(jù) 項(xiàng)目的編制是根據(jù)國家發(fā)改委《輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度規(guī)定》進(jìn)行編制。 消防嚴(yán)格執(zhí)行國家防火技術(shù)規(guī)范。主要采取以下措施： 車間內(nèi)合理安置通風(fēng)換氣、采光照明、防潮等設(shè)施，屋頂、墻壁和地面按《食品企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行建設(shè)。具體培訓(xùn)措施如下： 1 由公司與技術(shù)依托單位合作，按基地農(nóng)戶與公司簽訂的合同，進(jìn)行種植面積和專用小麥質(zhì)量方面的約定，選擇基地和指導(dǎo)農(nóng)戶播種和管理并對農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。對項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用和擠占。 實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。同時(shí)通過實(shí)施績效掛鉤制度調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部等部門的積極性，形成良好服務(wù)、培育基地、科學(xué)生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、注重銷售的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式科學(xué)生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、注重管理、注重銷售的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。辦公室負(fù)責(zé)日常行政管理、后勤等工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、輔助車 間等；技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等；品管部負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)；銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)口的銷售和市場調(diào)查工作；原材料部負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)組織、原材料采購等工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常收付結(jié)算、成本核算、財(cái)務(wù)分析等工作。對斗提機(jī)等易碰撞的設(shè)備安裝時(shí)，一定要符合設(shè)計(jì)要求，防止碰撞產(chǎn)生噪音。廠界內(nèi)不超過 65 分貝（ A）。 各車間電動(dòng)機(jī)、配電變壓器、高低壓開關(guān)電器、配電線路及電器儀表等進(jìn)行檢修和維護(hù)。 負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)車間的小修任務(wù)，并配合全廠的大中修任務(wù)。 還設(shè)有成品倉庫 2021m2，用于儲(chǔ)存成品面粉、谷朊粉及麩皮。 5. 在線分析儀表 選用引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，所有在線分析儀表均由供應(yīng)商成套供應(yīng)提供采樣及預(yù)處理裝置。 2．壓力儀表 集中測點(diǎn)選用智能型電容式壓力變送器。通過 PLC 通訊接口，將生產(chǎn)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等傳送到工作站算機(jī)，通過鍵盤或鼠標(biāo)發(fā)出指令控制現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行，并由計(jì)算機(jī)顯示屏幕 監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，顯示工藝流程，匯編生產(chǎn)報(bào)表。 2℃計(jì)。 低壓配電系統(tǒng)的工作接地、保護(hù)接地、重復(fù)接地與防雷接地采用聯(lián)合接地裝置，其接地電阻不大于 1Ω。 序號 用電部門名稱 設(shè)備裝機(jī)容量（ kW） 有功功率 P30 無功功率Q30 視在功率 S30 備注 總裝機(jī)量 常用量 1 制粉車間 1743 2 谷朊粉車間 1600 合計(jì) 3343 2173 3018 .2 供電方案 在廠區(qū)設(shè)一個(gè)配電所，供電范圍：面粉車間和谷朊粉車間及綜合樓，容量約3343kW，設(shè)變壓器兩臺，每個(gè) 500kVA；采用放射式配電方式，由 35kV 總配電所YJV2210kV 鎧裝銅芯電纜，直埋敷設(shè)至各配電所，能滿足生產(chǎn)用電的需求。廠區(qū)內(nèi)的雨水經(jīng)雨水口收集、雨水管匯集后，排往市政排水管網(wǎng)。本廠室內(nèi)外消防合用一套管網(wǎng)。 4 消防 本工程采用生產(chǎn)、生活與消防合流制供水系統(tǒng)。 2）供水方案 本項(xiàng)目供水由自打深眼井提供，水質(zhì)符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)，無需處理。 . 基礎(chǔ)方案 由業(yè)主提供的相關(guān)條件可知：場地地質(zhì)條件較好，故框架結(jié)構(gòu)廠房基礎(chǔ)做獨(dú)立柱基礎(chǔ)；磚混結(jié)構(gòu)廠房擬采用磚條形基礎(chǔ)。廠房的正門為鋁合金門，其它門為木門。耐火等級二級，生產(chǎn)類別為 乙、 丙類。項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入和就業(yè)機(jī)會(huì)，社會(huì)效益顯著。某面粉加工有限公司年 10萬噸小麥精深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目 錄 第一章 總 論 1 項(xiàng)目背景與概況 1 研究工作概述 6 研究結(jié)論 10 第二章 市場分析及預(yù)測 16 市場預(yù)測說明 16 市場需求與銷售預(yù)測 16 產(chǎn)品目標(biāo)市場預(yù)測 18 產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測 18 第三章 建設(shè)規(guī)模 20 建設(shè)規(guī)模 20 產(chǎn)品方案 22 第四章 廠址選擇 24 廠址現(xiàn)狀 24 4. 自然條件 25 第五章 技術(shù)方案、設(shè)備方案及工程方案 29 技術(shù)方案 29 主要設(shè)備方案比選 32 工程方案 35 第六章 主要原輔材料、燃料供應(yīng) 46 第七章 節(jié)能、節(jié)水措施 47 節(jié)能措施 47 節(jié)水措施 48 第八章 環(huán)境影響評價(jià) 49 環(huán)境影響 49 環(huán)境保護(hù)及治理措施 49 第九章 項(xiàng)目組織與管理、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生與消防 51 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 51 經(jīng)營管理模式 52 經(jīng)營管理措施 52 技術(shù) 培訓(xùn) 53 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 53 第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 55 第十一章 投資估算 56 編制說明 56 投資估算依據(jù) 56 建設(shè)投資估算 57 流動(dòng)資金估算 57 項(xiàng)目投入總資金 58 分年資金投入計(jì)劃 58 第十二章 融資方案 59 第十三章 財(cái)務(wù)評價(jià) 60 編制依據(jù) 60 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取及有關(guān)說明 60 銷售收入及稅金估算 61 成本費(fèi)用估算 61 利潤估算 63 財(cái)務(wù)評價(jià) 63 不確定性分析 64 評價(jià)結(jié)論 64 第十四章 工程招標(biāo)方案 65 總則 65 招標(biāo)內(nèi)容 66 第十五章 研究結(jié)論與建議 67 結(jié)論 67 建議 67 附表