【正文】 不是那么努力、團(tuán)結(jié)、積極，而這直接導(dǎo)致決策方面的失敗和操作方面的混亂。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。在這次的實(shí)習(xí)中最大的遺憾就是財(cái)務(wù)工作做的不細(xì)致。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝高老師的耐心與專業(yè)指導(dǎo)。不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂(lè)性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。而且在交貨收錢(qián)和買原材料的過(guò)程中算錯(cuò)成本，導(dǎo)致最后結(jié)賬時(shí)少了幾個(gè)現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)債表不能平衡。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。此時(shí)想要更突出就必須有更大膽的作為。對(duì)于類似于Bery產(chǎn)品在市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證的投資金額并不大，投資期也不長(zhǎng)，所以一但有此方面的高利潤(rùn)訂單就要選擇，利潤(rùn)將會(huì)很大。如經(jīng)營(yíng)的第2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢(qián)，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時(shí)候需要資金什么時(shí)候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對(duì)而導(dǎo)致賬實(shí)不符的重大失誤。通過(guò)這兩天在沙盤(pán)上的模擬操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)楣芾砼c決策的失誤，次實(shí)習(xí)的失敗。四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境金蝶沙盤(pán)模擬操作臺(tái)五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果(1組)沙盤(pán)模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。我們每個(gè)人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強(qiáng)各個(gè)人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。提高警惕。，做好自己的本職工作同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)作。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負(fù)責(zé)策劃我們開(kāi)始向銀行貸款和進(jìn)行公司的融資以及廣告投資然后進(jìn)行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進(jìn)行了第一年的公司的運(yùn)營(yíng)。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用。短短6個(gè)，我卻覺(jué)得獲益匪淺。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)五個(gè)職位。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。在老師的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了自己的征程——親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。ERP沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程，通過(guò)學(xué)習(xí)才恍然大悟，原來(lái)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。有時(shí)我們也會(huì)有爭(zhēng)吵，但是我們的爭(zhēng)吵并不是沒(méi)有意義的，每次爭(zhēng)吵我們都讓我們對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)更深。兩次經(jīng)營(yíng)結(jié)果的鮮明對(duì)比讓我們明白了，機(jī)會(huì)是不會(huì)自己降臨到我們身上的，只有我們通過(guò)自己的努力去爭(zhēng)取，才會(huì)取得成功。其次是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。實(shí)驗(yàn)中，我們碰到了原材料采購(gòu)計(jì)劃出錯(cuò)，導(dǎo)致原材料不足，無(wú)法正常進(jìn)行下一批生產(chǎn)的問(wèn)題，而我們通過(guò)分析后決定進(jìn)行緊急采購(gòu)，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。所以對(duì)于這次實(shí)驗(yàn)我格外珍惜，因?yàn)檫@次實(shí)驗(yàn)讓我得到了鍛煉機(jī)會(huì)，為以后真正工作打下了基礎(chǔ) 小組總結(jié)這個(gè)周末我們上了一個(gè)意義非凡的實(shí)驗(yàn)課創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。第二天我們就開(kāi)始了真正的模擬經(jīng)營(yíng)。這就像一個(gè)真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來(lái)保證日后的正常運(yùn)營(yíng)。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。第二篇：沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告?zhèn)€人心得體會(huì) 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告（公司總裁CEO）這個(gè)周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤(pán)模擬試驗(yàn)課，時(shí)間雖短，收獲卻很多。五．沙盤(pán)總結(jié)與反思在此次的沙盤(pán)活動(dòng)中, 我們的每一次決策都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的思考, 也結(jié)合了當(dāng)時(shí)的環(huán)境，當(dāng)然我們還是會(huì)有失誤，但經(jīng)過(guò)對(duì)每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高。決策失誤分析：在決策時(shí)，由于對(duì)公司資金需求和供給的錯(cuò)誤估計(jì)，我們選擇貸款 10000 萬(wàn)，這會(huì)增加我們的負(fù)債。我公司生產(chǎn) 14000 臺(tái)家電，需要鋼材 萬(wàn)噸，現(xiàn)有存貨 萬(wàn)噸鋼材，1000 臺(tái)家電，需購(gòu)買 萬(wàn)噸鋼材，市場(chǎng)價(jià)格為 6800 萬(wàn)/萬(wàn)噸，1000 件家電，市場(chǎng)價(jià)格為 萬(wàn)元/件，所需資金為 3640 萬(wàn)。但是在實(shí)際操作中，為了最大限度的降低生產(chǎn)成本和更加容易招工，我們應(yīng)選擇方案二，這是我們決策上的一個(gè)失誤。 （1）勞動(dòng)力供給曲線 工資（萬(wàn)元）7 9 11 13 15 17 勞動(dòng)力供給（人）1225 1340 1760 2220 2680 3120 3530由勞動(dòng)力供給曲線可見(jiàn)，在一定范圍內(nèi)，勞動(dòng)力工資與勞動(dòng)力供給量同方向變動(dòng)，工資越高，勞動(dòng)力供給越多。在第二年末時(shí)，為了提高企業(yè)生產(chǎn)力，公司投入 1500 萬(wàn)元將一條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。（三）等產(chǎn)量曲線勞動(dòng)力邊際報(bào)酬遞減規(guī)律邊際報(bào)酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在其他技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把一種可變要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過(guò)程中，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定的值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過(guò)這個(gè)特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞減。即政府補(bǔ)貼越多，市場(chǎng)需求越大。三..微觀經(jīng)濟(jì)決策（以第三年經(jīng)營(yíng)為例）（一）政府宏觀政策項(xiàng)目 指標(biāo) 與上一年對(duì)比 政府補(bǔ)貼 8% 上升 8% 增值稅率 15% 下降 1% 所得稅率 22% 下降 2% 貸款利率 6% 上升 1% 最低工資 10 萬(wàn)元 上升 2 萬(wàn)元 發(fā)行貨幣 否其他貨幣政策 無(wú)（二）家電市場(chǎng)需求 — 需求曲線價(jià)格（萬(wàn)元） 2