電氣車間節(jié)能降耗管理辦法(文件)
【正文】 工作。同時七車間全體員工那種對節(jié)能降耗的認(rèn)識程度，讓人們深感到他們對車間節(jié)能降耗多了一份責(zé)任心，他們自覺將隨手可做的有利于節(jié)能降耗的工作落實(shí)在日常行動中，真正體現(xiàn)了這樣一種品質(zhì)：節(jié)能降耗，從我做起，人人都做。油封一臺發(fā)動機(jī)可以節(jié)約下來100升的油料。2號臺這種樸實(shí)的思想其實(shí)體現(xiàn)了七車間全體員工的一種責(zé)任心。節(jié)能降耗，說起來容易，做起來必須持之以恒。參考資料: ://第四篇：節(jié)能降耗管理辦法節(jié)能降耗管理辦法一、應(yīng)用目的為了科學(xué)合理利用能源，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，特制定并執(zhí)行本管理辦法。3).生產(chǎn)現(xiàn)場用水，應(yīng)盡可能安裝計(jì)量器具，由責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。6).在生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)的用水場所張貼“節(jié)約用水”和“節(jié)約用電”的提示語，并加強(qiáng)宣傳教育工作。照明燈具的數(shù)量和位置分布要科學(xué)合理，做到人走燈滅。年終對公司消耗能源情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，提交主管副總經(jīng)理。紙張的管理1).公司辦公室負(fù)責(zé)對紙張的使用進(jìn)行管理。從微觀層面講，加大企業(yè)節(jié)能降耗力度，是全社會節(jié)能的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力的客觀需要。四、節(jié)能降耗管理措施節(jié)能減排宣傳措施1）大力宣傳節(jié)能降耗精神，組織開展以節(jié)能降耗為內(nèi)容的主題教育，統(tǒng)一項(xiàng)目部對節(jié)能降耗的思想認(rèn)識。組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識、訓(xùn)練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能降耗本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效地節(jié)能降耗。3）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，減少設(shè)備機(jī)械損耗。6）離開設(shè)備時關(guān)閉設(shè)備、電燈電源。2）辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時自動進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗3）將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。二Ｏ一四年四月一日。4）下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。7）每月根據(jù)年初簽訂的業(yè)績考核辦法對節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行考核，并對能源消耗進(jìn)行對標(biāo)工作，分析當(dāng)月節(jié)能情況，并制定相應(yīng)措施。4）強(qiáng)質(zhì)量管理，一次驗(yàn)收合格，避免返工。車間節(jié)能降耗措施1）車間內(nèi)白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，工作區(qū)上方開燈時，關(guān)閉車間頂部照明，杜絕“長明燈”。2）把節(jié)能降耗工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。綜合辦公室：貫徹節(jié)能降耗措施，負(fù)責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能降耗的落實(shí)，主持節(jié)能降耗培訓(xùn)和宣傳，強(qiáng)化日常節(jié)約意識，切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出，做好成本控制和成本核算，積極開展宣傳教育活動。3).各部門應(yīng)分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際用量大于計(jì)劃用量時應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施，具體執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。10).生產(chǎn)過程中使用電能采暖、制冷的區(qū)域，在電器工作時，注意關(guān)閉門窗。發(fā)生此類情況后及時處理，禁止長流水。4).生產(chǎn)現(xiàn)場用電，由責(zé)任人負(fù)責(zé)計(jì)量，對用電情況要定期巡查，做到班后停機(jī)。三、工作程序用水、用電管理1).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部組織各自負(fù)責(zé)區(qū)域的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省材料的指標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查考核，統(tǒng)計(jì)每季度水、電、材料消耗，報(bào)主管副總，并組織節(jié)約能源的宣傳教育工作。落實(shí)是基礎(chǔ)、落實(shí)是關(guān)鍵、落實(shí)出成果，只有落實(shí)才有意義，落實(shí)的基礎(chǔ)在于全體員工的意識，在于全體員工扎扎實(shí)實(shí)地在各自崗位上做好這項(xiàng)工作，自動地做，不斷地做，現(xiàn)在七車間的節(jié)能降耗工作正在車間里紅紅火火的開展中。安裝設(shè)備是應(yīng)該的，問題是不管白天晚上都要開燈，這都是在消費(fèi)呀，目前解決的辦法只能是妥善處理，盡心盡力，各方面工作都要做好，既搞好新試車臺的建設(shè)，確保安全，又力爭降低費(fèi)用。2號試車臺是七車間任務(wù)多耗油多的班組，2號臺組員在這方面自覺性都很高，都感到現(xiàn)在車間各種相關(guān)費(fèi)用都有考核，如果我們不認(rèn)真做好節(jié)能降耗，大手大腳浪費(fèi)，費(fèi)用肯定會突破，那樣對車間對個人都沒有好處。7號試車臺的工作區(qū)現(xiàn)在用的燈全是節(jié)公務(wù)員之家://能燈，7號試車臺強(qiáng)調(diào)各個組員在崗位上處處講究節(jié)能降耗，在光線照明好的情況下，采取隔行開燈的措施。彭主任
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