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電信行風評議(文件)

2024-10-17 18:21 上一頁面

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【正文】 代表一如繼往地關(guān)心和支持我市電信行業(yè)的行風建設。市經(jīng)委作為電信行業(yè)的綜合協(xié)調(diào)部門,將更好地履行自己的職責,處理好電信行風建設中的矛盾,協(xié)調(diào)好行風建設中與有關(guān)部門的關(guān)系?,F(xiàn)有員工136人,勞務工20人,黨員56人,團員36人,大專以上學歷員工占比例的45%。為了全面落實本次行風評議活動,我們通過全員大會、宣傳櫥窗、《**電信信息》等形式,深入開展行風評議活動的動員和宣傳工作,真正做到人人知情況,明責任。進一步在員工中開展“精細”服務活動,努力提高服務水平,窗口和各客戶群不斷創(chuàng)新服務,推出各種針對性服務和個性化服務。今年來,公司不斷接到用戶來信、來電或通過10000號轉(zhuǎn)來的,對某位或某幾位員工給予表揚的要求?!钡睦砟?,成立了學習型企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導小組,建立全員參與、全員學習、全員成長的學習機制,把集體學習和個人學習有機結(jié)合起來,不斷提高全體員工的學習能力和理論聯(lián)系實際的能力,保證團隊內(nèi)各種資源、經(jīng)驗、知識的分享和共享。積極開展十六大精神和“三個代表”重要思想學習宣傳活動,進一步加深廣大員工對“三個代表”重要思想深刻內(nèi)涵的理解和精神實質(zhì)的把握,真正用這一科學的理論武裝頭腦,指導實踐。三、健全服務質(zhì)量保證體系,規(guī)范各項服務工作 為了不斷提高電信服務質(zhì)量,我們建立健全行業(yè)內(nèi)部與社會監(jiān)督工作機制,使行風監(jiān)督工作經(jīng)?;?、制度化。對10000號的工單我們還實行了閉環(huán)管理。加上后端支撐和綜合管控部門,我公司共設有5個部門和5個電信支局。一、宣傳發(fā)動,提高認識,自覺接受社會監(jiān)督我們認為,開展電信行風評議活動,是落實“xxxx”重要思想,糾正損害群眾利益的不正之風的一項重要舉措,也是促進電信企業(yè)不斷健康發(fā)展的保障。切實推進電信服務標準的落實和電信行業(yè)信用體系的建設,使電信員工牢固樹立以人為本的服務觀,以及誠信服務、優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)新服務的新風尚。狠抓落實“首問負責制”和“用戶申告紅黃牌制”,提高用戶滿意度。對寬帶修障我們實行了錯時服務,晚上10時前都隨時可以上門服務。我們還以做好公司績效管理工作作為提升服務質(zhì)量的重要手段,有效推動行風評議活動。四、組織自查自糾,認真落實整改工作 今年8月24——28日,我公司組織力量,對各部門、支局和窗口進行行風自查,我們認真對照浙江省《電信行業(yè)民主評議行風問卷調(diào)查表》和《**電信公司行風自查內(nèi)容表》,摸查服務現(xiàn)狀,清理存在的問題,并進行現(xiàn)場整改。自查中我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題,隨即進行了整改。公司行風評議領(lǐng)導小組本著高度負責的態(tài)度,常下支局指導行風評議活動。通過自查自糾階段,我們對服務工作中存在的問題與不足進行了客觀的剖析,提出了下階段行風建設工作思路,以“五個進一步”作為今后行風建設活動的標桿,那就是觀念要進一步轉(zhuǎn)變,服務質(zhì)量要進一步提升,人員技能素質(zhì)要進一步提高,業(yè)務宣傳要進一步加強,競爭要進一步規(guī)范。五、下階段行風工作打算 一是要把行風評議工作作為企業(yè)各項工作的出發(fā)點和歸宿,充分體現(xiàn)“人民郵電為人民”的服務宗旨,體現(xiàn)“用心服務,用戶至上”的服務理念。三是加強效能監(jiān)察,嚴格管理,建立健全行風建設長效機制。同時,組織開展系列宣傳活動,努力營造行風建設氛圍。要牢固樹立大局觀念和全局意識,互相協(xié)作、齊抓共管,作風要實,工作要實,措施要實,形成同創(chuàng)共建的良好氛圍。加上后端支撐和綜合管控部門,我公司共設有個部門和個電信支局。在學習中,我們通過對員工“德、智、技”等方面的均衡發(fā)展來提升員工的綜合素質(zhì)。員工的職業(yè)技能的提高也是做好服務的前提,公司實行全員持證上崗培訓考核制。在企業(yè)內(nèi)部我們建立了首問負責制、服務質(zhì)量通報制和考核制,每個月我們都會對各支局及營業(yè)廳的檢查中存在服務質(zhì)量問題進行通報和考核。用語規(guī)范做到四聲服務、十字用語使用、唱收唱付??蛻羲魅∠M相關(guān)業(yè)務費用清單時,營業(yè)窗口根據(jù)客戶戶名認證,免費提供清單。在此基礎上,我們自加壓力,規(guī)定了寬帶平均障礙歷時分鐘,電話平均障礙歷時分鐘,均比行業(yè)規(guī)定的時間縮短。并配有備用機??己酥袑€別表現(xiàn)較差的服務人員通報批評,在營業(yè)員服務評定時實行星級營業(yè)員制和末位淘汰制。我們從四個方面著手開展自檢自查活動:一是規(guī)范營業(yè)服務,主要檢查服務環(huán)境、業(yè)務宣傳的真實性、營銷服務能力和用語規(guī)范;二是提升小靈通品牌服務,對小靈通的售后服務、用戶投訴處理情況進行全面檢查,要求后端維護部門不斷進行小靈通的網(wǎng)絡優(yōu)化,并組織了社會群眾開展“尋找小靈通信號盲區(qū)”活動,切實提升小靈通服務品牌,打造精品網(wǎng)絡;三是提升寬帶服務水平,特別是寬帶安裝和查障時限方面進行檢查;四是致力于規(guī)范電信資費執(zhí)行標準。通過不斷完善績效考核體系,來調(diào)動員工積極性,從根本上改變服務工作作風。同時我們不斷提高安裝維護隊伍的服務水平,從方便用戶出發(fā)實行了人員支局屬地管理辦法。在營業(yè)廳我們還放置了用戶意見簿,意見箱,便民服務箱和小靈通產(chǎn)品展示臺,并有專職的值班經(jīng)理負責用戶的業(yè)務咨詢及投訴處理。對固話、小靈通已建立了公開、公平的選號機制。對號的工單我們還實行了閉環(huán)管理。三、健全服務質(zhì)量保證體系,規(guī)范各項服務工作為了不斷提高電信服務質(zhì)量,我們建立健全行業(yè)內(nèi)部與社會監(jiān)督工作機制,使行風監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化。積極開展十六大精神和“三個代表”重要思想學習宣傳活動,進一步加深廣大員工對“三個代表”重要思想深刻內(nèi)涵的理解和精神實質(zhì)的把握,真正用這一科學的理論武裝頭腦,指導實踐。同時,我們還是省級文明單位、省級模范職工之家、省級消費者信得過單位和省級青年文明號。我們將永遠秉承“用戶至上,用心服務”的服務宗旨,不斷鞏固和發(fā)揚行風評議活動中所取得的成果,促進**電信更優(yōu)、更快地可持續(xù)發(fā)展。以“創(chuàng)建學習型企業(yè),培育學習型員工”為目標,黨政工團齊抓共管,增強全員學習的緊迫感和責任感,通過學與用的有機結(jié)合,用理論指導實踐,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,努力打造一支素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務精、技能高的服務工作隊伍,使行風評議工作更好的貫徹落實。四是注重溝通,加強指導,營造氛圍,取得成效。二是要進一步推進行風評議工作。行風建設的好壞是服務質(zhì)量的具體體現(xiàn),服務質(zhì)量直接反映著電信行風建設,因此全體員工要從身邊的“小事”做起,從點滴做起。公司行風評議領(lǐng)導小組還對營業(yè)廳的規(guī)范化服務,工單的規(guī)范填寫,首問負責制的登記,進行了具體指導;對地處交通不便地方的修障,農(nóng)村集市日繳費集中等困難進行了詳細了解,一起研究解決方案。針對一些共性問題,如優(yōu)化小靈通網(wǎng)絡、提升小靈通品牌形象等,我們就通過公司司務會全面部署實施方案。針對在自查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們在整改落實階段,通過開展服務質(zhì)量提升月和營業(yè)員星級評定等活動,努力提升窗口服務水平。我們的二次考核采用了360度全方位測評,把行風評議活動所要求的達標項目納入考核指標,使員工的經(jīng)濟效益與服務質(zhì)量直接掛鉤。小靈通服務一向是客戶關(guān)心的問題,我們的承諾標準是入網(wǎng)時限最長24小時;售后服務上,有專門售后服務部門,修障方面非人為故障七日內(nèi)包換手機,手機故障一年內(nèi)保修。寬帶服務方面,我們根據(jù)省、市公司有關(guān)文件切實落實寬帶業(yè)務規(guī)范,在裝移機時嚴格執(zhí)行承諾時限,對三大客戶群實施不同的標準,保證及時率都在99%以上。不斷提高服務水平和用戶服務滿意度。要求全體干部職工一定要思想到位,組織得力,明確目標,層層落實。同時,我們還是省級文明單位、省級模范職工之家、省級消費者信得過單位和省級青年文明號。用語規(guī)范做到四聲服務、十字用語使用、唱收唱付。在企業(yè)內(nèi)部我們建立了首問負責制、服務質(zhì)量通報制和考核制,每個月我們都會對各支局及營業(yè)廳的檢查中存在服務質(zhì)量問題進行通報和考核。員工的職業(yè)技能的提高也是做好服務的前提,公司實行全員持證上崗培訓考核制。在學習中,我們通過對員工“德、智、技”等方面的均衡發(fā)展來提升員工的綜合素質(zhì)。二、加強學習培訓,提升服務水平為了提升全員服務水平,我們不斷致力于員工綜合素質(zhì)的提高。在日常服務工作中,我們突出強化“用戶至上,用心服務”理念,深化服務內(nèi)涵,完善“以前臺服務為標志,以后臺服務為支撐,網(wǎng)絡服務為基礎”的服
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