【正文】 規(guī)范的要求； 混凝土攪拌站的各項規(guī)章制度管理：混凝土攪拌站的組織機(jī)構(gòu)及各級人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、混凝土質(zhì)量管理制度、混凝土配料調(diào)整及及施工配合比調(diào)整程序等各項規(guī)章制度是否齊全； 攪拌站的工藝管理：抽查攪拌站從原材料、配料工藝、運(yùn)輸、泵送等施工工藝等各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證資料是否完整； 混凝土攪拌站的原材料進(jìn)場管理：是否對原材料進(jìn)場檢驗和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，建立了完善原材料采購管理制度和原材料使用臺賬，實現(xiàn)了原材料使用的可追溯性，是否嚴(yán)格執(zhí)行《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52－2006）等標(biāo)準(zhǔn)并對原材料的試驗按規(guī)定留樣，以備復(fù)查； 攪拌站的原材料堆放管理：物料的堆放場地是否平整硬化并有完善的排水設(shè)施；不同的物料是否混堆并滿足隔離要求；原材料的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等是否清晰明示；混凝土外加劑的存放是否滿足防雨隔潮避光的要求；水泥儲罐和粉煤灰等粉狀摻合料的儲罐是否懸掛清晰顯眼的標(biāo)志牌，并準(zhǔn)確及時注明材料規(guī)格、級別、生產(chǎn)和進(jìn)場時間、進(jìn)場數(shù)量； 攪拌站混凝土生產(chǎn)的過程管理：是否嚴(yán)格執(zhí)行《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55）、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164）和《預(yù)拌混凝土》（GB/T14902）及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)集中攪拌站現(xiàn)場預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制 ；監(jiān)督抽查是否正確使用了混凝土配合比，開盤鑒定是否符合設(shè)計和施工的要求；混凝土生產(chǎn)前是否對原材料進(jìn)行了必要的檢測并調(diào)整施工配合比；物料計量偏差是否符合規(guī)范要求； 9 混凝土攪拌站生產(chǎn)過程中不合格品的處理：監(jiān)督抽查生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格品的處理流轉(zhuǎn)過程是否符合規(guī)范規(guī)定； 監(jiān)理單位對混凝土攪拌站的管理：抽查監(jiān)理單位是否認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對預(yù)拌混凝土試塊現(xiàn)場取樣、留置、養(yǎng)護(hù)和送檢過程進(jìn)行了見證，混凝土生產(chǎn)過程中的工作是否符合監(jiān)理實施細(xì)則的要求； 11 混凝土攪拌站的資料管理：抽查生產(chǎn)及銷售過程中形成的進(jìn)場原材料有關(guān)的資料、實驗技術(shù)資料、檢測報告、予拌混凝土的質(zhì)量等有關(guān)文件是否完整且原始數(shù)據(jù)真實、有效，具有可追溯性。只有通過自身的精細(xì)管理和挖潛擴(kuò)能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度的“瓶頸”制約?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、有層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理。精細(xì)管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。對此，他們實行逐級負(fù)責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。每個人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時大家一起解決，保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強(qiáng)化了班組的激勵和約束作用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定發(fā)展。避免事無巨細(xì)，有效地提高工作效率?；炷翑嚢韫芾?、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時間及工作量的調(diào)整，根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進(jìn)行動態(tài)管理。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡。一是對技術(shù)環(huán)節(jié)問題，要有針對性的落到實處；二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實。努力掌握特殊時間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。根據(jù)天氣變化，及時作好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運(yùn)儲存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護(hù)等等。把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。最新【精品】范文第五篇：混凝土攪拌站安裝方案混凝土攪拌站安裝方案（XX城際X標(biāo)一分部）我一分部積極響應(yīng)上級關(guān)于安全、快速、高標(biāo)準(zhǔn)展開臨建、為下一步施工打好基礎(chǔ)的總體要求，經(jīng)過周密組織、科學(xué)策劃，特擬訂以下混凝土攪拌站安裝方案：一、安裝人員組成安裝總指揮：1人（由管片廠廠長擔(dān)任）安裝現(xiàn)場總負(fù)責(zé)：1人（由攪拌站站長擔(dān)任）現(xiàn)場安全員：1人（由管片廠安全員擔(dān)任）廠家現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員:2人（機(jī)械工程師、電氣工程師各1人）攪拌站安裝工：4人 機(jī)械鉗工：1人 電氣焊工：1人 電 工：1人測 量 班：配合安裝，具體負(fù)責(zé)混凝土基礎(chǔ)的測量與放線工作。三、安裝工機(jī)具準(zhǔn)備在安裝之前應(yīng)準(zhǔn)備好安裝所需的工機(jī)具及物資，此項工作由物資設(shè)備部主要負(fù)責(zé)，并于09年10月12日前完成。五、詳細(xì)安裝步驟第一階段：混凝土基礎(chǔ)制備及養(yǎng)生利用1天時間由測量班完成攪拌站的測量放線工作； 利用2天時間進(jìn)行基礎(chǔ)開挖與處理； 利用3天時間進(jìn)行混凝土基礎(chǔ)的澆筑； 對混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行為期10天的養(yǎng)生。主機(jī)架安裝（1）將主機(jī)架下部三面走臺用螺栓固定于機(jī)架上（2）用大吊車將主機(jī)架吊起，然后用8T吊車分別將下支腿吊起，吊掛與主機(jī)架上。計量裝置安裝（1）將運(yùn)輸支架拆掉，把計量裝置吊裝于機(jī)架上，用螺栓固定好。皮帶機(jī)安裝（1）將托輥支架固定于斜皮帶機(jī)機(jī)架上，然后從頭架到尾架連同支腿一次對機(jī)架進(jìn)行吊裝。（5）在中間支架下部鋪設(shè)接料板。（注意，帆布套能不能繃得太緊以免影響計量精度）安裝水路、外加劑管路，并將水泵機(jī)外加劑儲料倉就為固定。做好安裝現(xiàn)場的接地保護(hù)措施，電機(jī)電纜的保護(hù)線、電器箱的外殼、水泥倉等結(jié)構(gòu)部分的接地端子等均與主接地螺栓、主接地極做電氣連接，且保護(hù)線不得串聯(lián)，如果外部電源允許接零保護(hù)，保護(hù)線PE與電機(jī)電纜的保護(hù)線、電器箱的外殼、設(shè)備主接地螺栓連接；設(shè)備主接地端子、水泥倉接地端子、主控室支腿上的接地端子與主接地極連接的接地線，采用導(dǎo)體或扁鋼等裸露導(dǎo)體安裝。第四階段：整機(jī)調(diào)試：攪拌設(shè)備在安裝完畢后，利用四天時間對整機(jī)進(jìn)行調(diào)試。（5）啟動水泵，檢查管路是否有泄漏現(xiàn)象。（8）氣路系統(tǒng)的調(diào)試可以與上述系統(tǒng)同時進(jìn)行。按粉料倉破拱按鈕，破拱正確。5%V之間。a、分別檢查１＃－４＃骨料倉門的動作是否正常。e、檢查斜水泵的動作是否正常。i、檢查粉煤灰計量斗門的動作是否正常 j、分別檢查各水泥倉的破拱是否正常。（７）進(jìn)行校稱。分別按下對應(yīng)骨料倉門的按鈕，將各骨料卸入計量斗達(dá)到稱職時松開按鈕。開啟對應(yīng)的電磁閥計量外加劑，開啟對應(yīng)的電磁閥計量外加劑，達(dá)到計量值時關(guān)閉電磁閥。二、自動操作試生產(chǎn)將旋轉(zhuǎn)開關(guān)轉(zhuǎn)換到?自動?位置。XX集團(tuán)XX城際XX標(biāo)項目一分部物資設(shè)備部 二00九年十月十五日。根據(jù)自動試生產(chǎn)實際情況，可對自動控制程序中的各參數(shù)做適當(dāng)修改以滿足實際生產(chǎn)需要。試生產(chǎn)要求攪拌3罐，每罐均要計算各種物料的實際落差值，最后計砼算3罐各種物料實際落差值的平均值。啟動對應(yīng)螺旋輸送機(jī)分別計量水泥、粉煤灰，達(dá)到規(guī)定值時關(guān)閉對應(yīng)螺旋輸送機(jī)。微機(jī)通電后，首先將手動＼自動轉(zhuǎn)換開關(guān)旋轉(zhuǎn)到?自動?位置，選擇一組配方，講各計量物料輸入值均設(shè)定為零，然后啟動程序。（6）微機(jī)部分調(diào)試：將手動＼自動轉(zhuǎn)換開關(guān)旋轉(zhuǎn)到?自動?位置。g、檢查卸外加劑閥的動作是否正常。c、檢查攪拌機(jī)卸料門的動作是否正常。將手動／自動轉(zhuǎn)換開關(guān)旋轉(zhuǎn)到?手動?位置。電氣系統(tǒng)調(diào)試（1）首先是操作臺上的急停按鈕SB彈起復(fù)位。按配料系統(tǒng)按鈕，各氣缸動作靈活，順序正確。調(diào)整導(dǎo)向桿，使閥門橡膠與錐面貼合密切。（2）啟動斜皮帶，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)方向正確，無異常聲音，無跑偏現(xiàn)象。結(jié)合設(shè)備使用地的實際，做好防雷裝置。第三階段：電氣安裝將電氣系統(tǒng)控制器分別安裝在電器柜及控制臺內(nèi)，在外部接線前先檢查各部分電器元件是否完好無損，固定是否牢固，接線螺釘不得釘?shù)乃蓜?，焊接處不得脫落、腐蝕。水泥倉及螺旋輸送機(jī)安裝（1）將配套水泥倉各部件在地面逐一裝配好（安裝上、下料位計及其電路、除塵電機(jī)電纜、梯子及欄桿、破拱氣管、電磁閥及油水分離器、水泥進(jìn)料管、螺旋輸送機(jī)吊繩等），然后起吊水泥倉并就位，固定好。（3）安裝皮帶。（3）用帆布袋將水泥計量斗門、粉煤灰計量斗們與主機(jī)蓋聯(lián)為一體，（注意，帆布套能不能繃得太緊以免影響計量精度）骨料儲料斗門與主機(jī)蓋上的骨料進(jìn)料口用帆布套連接好（4）用橡皮套將水計量斗與接水管聯(lián)在一起。（4）吊裝上走臺，用螺栓將走臺與機(jī)架聯(lián)為一體。（2）將立板固定好，拆掉運(yùn)輸是固定側(cè)板的銷軸將側(cè)板翻起，側(cè)板兩邊角鋼上的孔穿入立板螺栓上，將各側(cè)板固定好。需要的起重設(shè)備有：起吊重量20噸、8噸汽車起重機(jī)各一臺，物資設(shè)備部聯(lián)絡(luò)好協(xié)作方并與之簽訂吊裝合同，要求他們做到隨時到場、隨時作業(yè)。物資設(shè)備部：與廠家聯(lián)絡(luò)，提供物資和工機(jī)具的保障，聯(lián)絡(luò)汽車起重機(jī)。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場進(jìn)度也就上去了。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。重點時間的控制上力求到位。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時抽檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。、石質(zhì)量，然后取樣送給試驗室。在現(xiàn)場作業(yè)上，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實施嚴(yán)密精細(xì)的控制。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文三、精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅持強(qiáng)本簡末，把工作重點投向重點設(shè)備，重點設(shè)備的整治要精工細(xì)做。對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進(jìn)行細(xì)致的劃分，并分門別類進(jìn)行零配件的落實和準(zhǔn)備作好各項預(yù)案。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運(yùn)行、運(yùn)輸、泵送、電氣維護(hù)、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。二、精細(xì)管理的現(xiàn)實架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)精細(xì)管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。一、精細(xì)管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性項目管理者清醒地認(rèn)識到：混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，彌補(bǔ)自身的“先天不足”那就只能“補(bǔ)鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，對各個生產(chǎn)工序、工藝流程進(jìn)行細(xì)化，實現(xiàn)作業(yè)的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、精益求精、精心作業(yè)。第四篇：淺談混凝土集中攪拌站的管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺談混凝土集中攪拌站的管理淺談混凝土集中攪拌站的管理摘要：在黃龍灘廠房擴(kuò)建工程和白蓮河引水隧洞工程的混凝土攪拌站的管理施工過程中，對混凝土攪拌站的管理在施工過程中得出一些經(jīng)驗，使之能在類似工程施工中起到借鑒作用。4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以采取的其他監(jiān)督檢查措施。工作人員發(fā)現(xiàn)所操作的機(jī)械、車輛故障時要立即檢修。五、攪拌機(jī)及裝載機(jī)、砼泵機(jī)、攪拌車工作人員職責(zé)工作人員必須遵守有關(guān)安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全操作，并應(yīng)遵守公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。攪拌工及裝載機(jī)、砼泵、攪拌車工作人員管理。驗收進(jìn)場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證各種建筑材料抽樣送檢。采購設(shè)備、大件配件或金額大于1000元的配件及人員工資由站長審核后由分管的副總經(jīng)理審批。四、希望機(jī)修工和電工班積極配合攪拌站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每次開機(jī)前應(yīng)認(rèn)真核對配合比，并應(yīng)對計量器具進(jìn)行校正，確保計量準(zhǔn)確。二、機(jī)械操作人員：、攪拌站操作人員、罐車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)必須培訓(xùn)合格（持證）上崗，嚴(yán)格按《攪拌站安全操作規(guī)程》、《罐車安全操作規(guī)程》《裝載機(jī)安全操作規(guī)程》專心操作，不得隨意離開工作崗位，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。1)砼攪拌站生產(chǎn)工藝流程圖見附圖（1）。骨料電子配料秤精度≦177。2）砼原材料的質(zhì)量控制砼的原材料質(zhì)量控制是保證砼質(zhì)量的關(guān)鍵，砼原材必須由材料,試驗專管人員及站長多重把關(guān),不合格大材料必須退場。外加劑等材料建立專屬材料庫，以便存放和管理。共設(shè)有2個100T和2個 70T的散裝水泥倉。3)攪拌站應(yīng)便于給