【正文】 保障管理站與勞動(dòng)保障部門的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理提供方便。勞動(dòng)關(guān)系的矛盾成為當(dāng)前最為主要的社會(huì)利益矛盾之一。對暫不具備條件簽訂綜合性集體合同的企業(yè)，可以就工資分配等問題簽訂單項(xiàng)集體合同或協(xié)議。依法訂立的集體合同對企業(yè)和企業(yè)全體職工具有法律約束力，雙方都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。要積極探索建立平等協(xié)商或簽訂集體合同爭議的行政調(diào)解制度，及時(shí)引導(dǎo)爭議雙方通過法律途徑調(diào)解處理。建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的前提和基礎(chǔ)，和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建需要對勞動(dòng)關(guān)系制度進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。王兆國：發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定王兆國強(qiáng)調(diào)，工青婦等人民團(tuán)體要積極參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，協(xié)助黨政做好群眾工作，特別是要大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，以職工隊(duì)伍的穩(wěn)定促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。二是合理調(diào)節(jié)企業(yè)工資收入分配，特別是要深入推進(jìn)集體合同制度。同時(shí)，要通過開展員工提合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)新精神。要加快培育具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營能力的企業(yè)家。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工備案制度。中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要——摘自政府工作報(bào)告促進(jìn)消費(fèi)，關(guān)鍵要讓百姓有錢花、敢花錢隨著城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級“十一五”期間，我國消費(fèi)市場很紅火。中國的消費(fèi)總量還不到美國的1/6。全國人大代表、中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授鄭功成認(rèn)為，如果老百姓沒多少錢可以用來消費(fèi)，出臺(tái)再多的刺激政策也只能是事倍功半。政府要逐步完善企業(yè)工資指導(dǎo)線和最低工資制度，逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)以及離退休人員待遇。隨著城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量的提高，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，以住房、交通、通信、體育健身為熱點(diǎn)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級，人們對服務(wù)消費(fèi)品的需求迅速上升。政府工作報(bào)告提出，要大力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)?！霸谖覀兛磥恚顿Y效益不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，還要看社會(huì)效益，更要看生態(tài)效益?！皣覒?yīng)出臺(tái)具體措施支持民營企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)銀行加強(qiáng)對民營企業(yè)的信貸支持。全國人大代表、河南省財(cái)政廳廳長錢國玉認(rèn)為，在投資過程中，尤其要注意提高資金使用效率，嚴(yán)格按照規(guī)定程序招標(biāo)、設(shè)計(jì)、評估、論證，在項(xiàng)目資金確定以后要早籌措、早安排、早實(shí)施、早見效，更要做好跟蹤監(jiān)督檢查。古貝春集團(tuán)有限公司董事長周曉峰代表認(rèn)為，在擴(kuò)大內(nèi)需過程中，還要注意一些問題，盡量避免與改善民生的目標(biāo)出現(xiàn)相悖的情況?！敝軙苑逭f。傳化集團(tuán)歷經(jīng)25年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，從借款2000元起家，發(fā)展到年銷售收入145億元、總資產(chǎn)150億元的規(guī)模；從以生產(chǎn)紡織化學(xué)品為主的精細(xì)化工企業(yè)，發(fā)展到擁有化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資5大事業(yè)平臺(tái)的多元化企業(yè)集團(tuán)；從幾個(gè)人的家庭作坊，發(fā)展到擁有7400多名員工的社會(huì)化企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)辦之始，徐冠巨的父親就常帶著與員工同吃同住，大家上下班都在一起，就像一個(gè)大家庭。如果只帶著單純的功利目的去處理勞動(dòng)關(guān)系，就不可能形成持久和諧的局面。2009年，企業(yè)經(jīng)營受到國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，傳化作出并實(shí)現(xiàn)不裁員、不減薪的承諾，并且還給員工增加10%以上的報(bào)酬。我的責(zé)任就是讓企業(yè)健康發(fā)展，讓員工快樂工作、幸福生活?！皹?gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是個(gè)長期課題，只要企業(yè)存在一天，就需要不斷推進(jìn)這項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)致富思源、富而思報(bào)，明確構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)共同富裕、社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)正確定位自己，把自身利益與員工利益、社會(huì)利益統(tǒng)一起來，這樣才能主動(dòng)投身“先富幫后富、先富帶后富”的行動(dòng)中去，通過構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為促進(jìn)社會(huì)和諧貢獻(xiàn)力量。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)通過服務(wù)社會(huì)回報(bào)社會(huì)來實(shí)現(xiàn)自己更高的精神需求；而服務(wù)社會(huì)一方面表現(xiàn)為把企業(yè)經(jīng)營好，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面則表現(xiàn)為營造和諧舒心的勞動(dòng)環(huán)境，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，并為他們打造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。對企業(yè)來說，一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍是最寶貴的財(cái)富。娃哈哈的實(shí)踐說明，民營企業(yè)經(jīng)營組織只要做到事業(yè)同心、目標(biāo)同向、工作同推、矛盾同解，就能為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供堅(jiān)強(qiáng)保證。（檔案資料）落實(shí)人：黨義峰同志 有困難職工幫扶機(jī)制。一、主要措施和成效一是深入貫徹落實(shí)全總修改后的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》。把抓好塵毒有害作業(yè)環(huán)境整治、加強(qiáng)職業(yè)病防治做為“安康杯”競賽活動(dòng)的重點(diǎn)，與安1監(jiān)局、衛(wèi)生局等部門聯(lián)合行動(dòng)，有效利用“安全月”活動(dòng)載體，制發(fā)相關(guān)文件，開展廣場宣傳，并深入到一重、黑化、采石場等20多個(gè)企業(yè)，就塵毒有害作業(yè)環(huán)境整治和職業(yè)病防治等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查；對相關(guān)企業(yè)的安全隱患、責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場安全、防護(hù)用品配備、防暑降溫等方面進(jìn)行了檢查，提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)和職工的自我防護(hù)意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作，保障了職工生命安全；與衛(wèi)生局積極配合，為一重集團(tuán)爭取到國家錳中毒作業(yè)場所整治試點(diǎn)單位，并深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查論證，為1500名接觸錳元素的職工進(jìn)行健康體檢；協(xié)調(diào)海事、漁政等部門，加強(qiáng)水上運(yùn)輸交通安全管理，杜絕了重大水上交通安全事故。經(jīng)過努力，確保了事故參與率達(dá)到100%；事故結(jié)案率達(dá)到100%；事故跟蹤問效反饋率達(dá)到100%；重大事故隱患整改率達(dá)到95%。圍2繞“專家查隱患、政府搞督查、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓落實(shí)”的安全檢查和隱患整改機(jī)制，幫助大項(xiàng)目和新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目企業(yè)查隱患；加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，不斷為大項(xiàng)目建設(shè)解負(fù)排憂。一是產(chǎn)權(quán)制度改革給勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行帶來了相應(yīng)的難度。由于事故的突發(fā)性和隨機(jī)性所致，相當(dāng)一部分事故發(fā)生在私營企業(yè)，且3多發(fā)生在節(jié)、假日和休息時(shí)間，由于事故在勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中的欠缺，致使一些單位不了解事故的報(bào)告和處理程序，從而導(dǎo)致事故報(bào)告、處理不及時(shí)，職工的生命安全合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益得不到及時(shí)的維護(hù)?；顒?dòng)開展十年來，國家、省、市都評選出了一大批優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個(gè)人，獲獎(jiǎng)單位只得到精神鼓勵(lì)，卻沒有物質(zhì)上的刺激，從而使全市上下各級部門、企業(yè)的積極性有所下降，安康杯評優(yōu)的吸引力減弱，載體作用發(fā)揮越來越不明顯?！度齻€(gè)條例》執(zhí)行過程中，很多縣區(qū)、市直企業(yè)對勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的待遇還沒有予以落實(shí)，保護(hù)部多次參與協(xié)調(diào)，相當(dāng)一部分單位仍舊不予解決，這一問題的存在直接導(dǎo)致勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行不到位。由于諸多因素所致，客觀上存在著安全制度、規(guī)章不健全，安全管理者素質(zhì)低，事故隱患檢查整改不及時(shí)，安全防護(hù)資金投入不足等問題，很容易導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。在利用《安康杯簡報(bào)》進(jìn)行宣傳的同時(shí)，采取主動(dòng)上門的方式宣傳講解《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，解答法律咨詢，增強(qiáng)大項(xiàng)目的依法經(jīng)營意識(shí)和安全防范能力，提高廣大職工的安全意識(shí)，有效維護(hù)了廣大職工的安全健康合法權(quán)益不受侵害。做好“三同時(shí)”審查驗(yàn)收，做到嚴(yán)格申報(bào)程序、嚴(yán)格審批驗(yàn)收、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管和嚴(yán)格試生產(chǎn)管理；調(diào)查掌握企業(yè)情況，寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中。整體看，全市安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，事故發(fā)生起數(shù)、職工傷亡人數(shù)每年均有大輻度下降，實(shí)現(xiàn)了重、特大和惡性事故為零的目標(biāo)。到目前為止，全市共建立基層勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)488個(gè)，建立分廠、分公司、車間工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)942個(gè)，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員3576名，專職勞動(dòng)保護(hù)干部1200余名。落實(shí)人：趙海燕同志 有勞動(dòng)爭議調(diào)解小組或維護(hù)職工合法權(quán)益案例。第四篇：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系欒川縣永通礦業(yè)有限公司關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)施方案具體分工如下：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)要做到以下要求：有構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)（文件）落實(shí)人：田勝利同志有具體實(shí)施意見（文件）落實(shí)人：田勝利同志 有職工與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同（文本）落實(shí)人：李華同志 有集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議（文本）落實(shí)人：暫定 有廠務(wù)公開制度及內(nèi)容。實(shí)行員工持股制度，使員工成為公司的股東，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。當(dāng)前，相當(dāng)一部分民營企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，企業(yè)整體競爭力不夠強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)還很大，隨時(shí)可能被市場競爭的狂潮吞噬。這個(gè)問題處理不好，就可能站到員工利益的對立面，直接影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)家與企業(yè)員工的關(guān)系不是剝削與被剝削的關(guān)系，而僅僅是分工、職責(zé)不同，是相互合作、相互促進(jìn)的關(guān)系?！毙旃诰薇硎尽！痹谛旃诰扪劾锝^大多數(shù)員工來到企業(yè)，并不只是為了一個(gè)飯碗，他們有抱負(fù)、有事業(yè)心，希望有施展才華的機(jī)會(huì)，希望能更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。近年來，傳化面向關(guān)鍵員工推出股權(quán)激勵(lì)政策，以高出企業(yè)效益增長的速度提高員工的待遇水平，以上億元的投資持續(xù)改善員工的工作與生活環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)未來5年員工收入再翻番的目標(biāo)。早在1996年，傳化就開展企業(yè)內(nèi)部儲(chǔ)蓄式養(yǎng)老保險(xiǎn)；2000年，浙江省進(jìn)行民營企業(yè)員工參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，傳化第一時(shí)間提出申請，并成為首批3個(gè)試點(diǎn)企業(yè)之一。在傳化——這個(gè)共同平臺(tái)上，大家相互理解、相互關(guān)心、患難與共，成為干事創(chuàng)業(yè)的好伙伴。中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)知恩圖報(bào)，辦企業(yè)如同做人，人要有情有義，企業(yè)也要有情有義。傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨認(rèn)為，在企業(yè)，質(zhì)量是生命，這個(gè)生命要靠員工去呵護(hù)；技術(shù)是關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵要靠員工去突破；品牌是通行證，這個(gè)通行證要靠