【正文】 造良好團隊精神。三個月以來，我科面臨醫(yī)護人員缺少，病人周轉(zhuǎn)快，手術(shù)病人較多，病種復雜的局面，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，加班加點的工作，也是在這樣的工作中，我科室醫(yī)護人員養(yǎng)成了良好的從醫(yī)習慣以及更好的醫(yī)療技術(shù)。在2013，爭取早日開展腹腔鏡手術(shù)新業(yè)務(wù)，以及開展一些三級手術(shù)，使科室的業(yè)務(wù)更上一個臺階。在科內(nèi)我根據(jù)《二級甲等綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的標準，在護理部組織下全科護士認真學習每一項的評審標準，并按照每項標準各項要求逐步理順每一項工作。對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則。加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。積極鼓勵和支持護理人員參加“自考”、“絡(luò)教育”等學習，提高護士學歷層次。在XX年的工作中，我著重于加強?？浦R的學習進一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通、健康宣教等工作。總之一年來我和科室全體醫(yī)護人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為病患提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。在院長的正確領(lǐng)導下、在護理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下，結(jié)合護理部年初制訂的工作計醫(yī)院為工作重點，認真完成了XX同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高。加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。加強重點病人的管理，如危重病人、住院時間較長的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，保證于工作人員重點掌握、引起各班的重視。完善護理文件記錄，減少安全隱患。使質(zhì)控小組能較好地開為確保護理安全 要求護士遵守護理核心制度、各項錯事故的發(fā)生。落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好、質(zhì)量好、3質(zhì)量的督查。3合衛(wèi)生學的要求。按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的要求，達到A的條目不多，也就是未有完整的資料體現(xiàn)持續(xù)改進對迎接三級醫(yī)院評審的執(zhí)行力有待進一步加強，在院內(nèi)感染的管理的工作還不是很到位：如：洗手的依從性、院感知識人人掌握等方面八、下一步工作打算12審等工作做好準備。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作為病區(qū)評審做好準備而努力。加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。加強重點病人的管理，如危重病人、住院時間較長的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，保證病人得到及時有效的護理。完善護理文件記錄，減少安全隱患。根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，在護理部的指導下，我科成立護理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進行了各“護理質(zhì)量檢查標準”的學習、培訓，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復出現(xiàn)及原則性錯誤與護士質(zhì)控相結(jié)合，建立質(zhì)控登記本，對護士進行量化績效管理。規(guī)范了護理質(zhì)量標準的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導，執(zhí)行醫(yī)囑，各項治療護理，健康教育，出院指導，病人滿意度調(diào)查等全部護理環(huán)節(jié)。落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)得好、群眾滿意的“三好一滿意”活動，牢固樹立服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，細化服務(wù)流程。三、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓及帶教工作。積極鼓勵和支持護理人員參加“自考”、“絡(luò)教育”等學習，提高護士學歷層次。認真進行空氣監(jiān)測及紫外線燈強度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學的要求。進一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通、健康宣教等工作，促進護患關(guān)系。在做好常規(guī)臨床護理工作的同時，積極探索新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。定期對科室人員進行院內(nèi)感染知識培訓。科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結(jié)、記錄，對質(zhì)控結(jié)果定期討論。嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤、不斷提高質(zhì)量。加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，積極組織科室護理人員學習、落實住院患者分級護理服務(wù)，牢固樹立服務(wù)意識，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。嚴格做到事前有評估有告知、事后有措施有改進。對護理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家經(jīng)常犯錯的方面，反復學習、考核，引起重視。對重點員工的管理，如新入科護士，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使她們明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：一、加強護理管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量通過不定期檢查各項護理質(zhì)量，對存在問題及時進行整改，通過檢查→整改→再檢查→整改的程序，狠抓各項護理工作中的重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人員，使護理質(zhì)量得到了持續(xù)改進。加強核心制度的學習和落實。定期對科室人員進行院內(nèi)感染知識培訓。培訓及帶教工作嚴格要求護士針對病情每位護士做出相應(yīng)的護理診斷及護理措施積極鼓勵和支持護理人員參加“自考”、“絡(luò)教育”五、績效考核 量化管理被院里表揚及為科內(nèi)爭得榮譽的護理人員科內(nèi)給予一定的獎六、加強院內(nèi)感染的管理科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結(jié)、記錄。做到班班查、日日看、周周總結(jié)使護士自覺提高護理質(zhì)量。對護理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家經(jīng)常犯錯的方面，反復學習、考核，引起重視。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。我的積極性。感謝院領(lǐng)導、護理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導，我將在新的一年里不斷努力，為醫(yī)院的護理發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量！篇二：XX年普外科護士長工作總結(jié)XX年普外科護士長工作總結(jié)于艷XX年對于醫(yī)院、科室、我個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。加強核心制度的學習和落實。當然，工作中還有不足的地方。執(zhí)行APN排班，明確分工、責任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。為確保護理安全，要求護士遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做好急救藥械的管理工作，每班交接時認真核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”及時補充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達100%。加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高在科主任的領(lǐng)導下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學習，學習他們的工作經(jīng)驗及方法，學習她們的管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。翻過去的一頁已成為歷史，普外科能較順利的展開業(yè)務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)兄弟科室支持分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任工作。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。其中膽囊切除手術(shù)例；疝氣手術(shù)例，急診闌尾切除手術(shù)例。在全科室共19張床位的情況下，2012年12月和2013年2月全科累計出入院人數(shù)約人次，%，全年完成手術(shù)約臺次。展望未來，應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。了解了各班的職責，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。3保暖，促進血液循環(huán)術(shù)后可用。術(shù)前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導?；厥滓呀?jīng)過去的20xx年，我要再次感謝科領(lǐng)導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。我的護師資格考試也一次性通過，進一步提高了自己的技能，心理上也更加自信。由于外科的節(jié)奏比較快、工作比較忙、瑣碎。最大限度的和患者們縮小距離，把他們當作朋友，用心與患者溝通