市場部渠道管理科科長競聘演講稿(文件)
【正文】 面對面、低接觸度地提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品的自有渠道，主要包括客服熱線(如10000號的人工臺席、自助語音及外呼方式)、網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上(wap)營業(yè)廳、自助終端(包括營業(yè)廳內(nèi)和放置在公共場所的自助設(shè)備，包括自助查詢、打印設(shè)備、售卡機(jī)、銀行卡交費(fèi)機(jī)、客戶自助使用的聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等)、短信、和微博等五大類。對電子渠道進(jìn)行全網(wǎng)整體的包裝和廣告宣傳，在營業(yè)廳和服務(wù)熱線中進(jìn)行引導(dǎo)，并充分利用客戶在各個(gè)渠道內(nèi)的接觸點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化引導(dǎo)。同時(shí)，積極關(guān)注各客戶群部門、區(qū)域營銷中心以及縣分公司對電子渠道策劃方案及營銷活動(dòng)的落地實(shí)施，并提出有針對性的提升舉措。編輯整理各類電信業(yè)務(wù)知識，通過各種方式在電子渠道在線服務(wù)的知識庫中加載展現(xiàn)。特別是注重爭取各相關(guān)部門的協(xié)助支持。謝謝!第四篇：感染管理科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長：下午好！今天參與競聘醫(yī)院感染管理科科長這一職務(wù)，我非常榮幸。一、個(gè)人工作簡歷我2000年7月畢業(yè)于XX醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)，畢業(yè)后就到我院工作，2001年至2003年在急診科從事急診急救工作；2003年至2016年在XX院區(qū)心血管內(nèi)科工作，隨著XX院區(qū)的改建，2016年3月后到醫(yī)務(wù)科工作至今。在擔(dān)任XX院區(qū)心內(nèi)科主任期間，盡職盡責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)完成醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生，做到領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿意，同事關(guān)系和諧；在醫(yī)務(wù)科工作期間，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真摸索，很快便熟悉了科室工作，明確了工作的程序、方向，在具體的工作中工作思路清晰，能夠順利的開展醫(yī)務(wù)科工作并熟練圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，真正做到干一行愛一行、干一行專一行。對于感控工作，要做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理、早控制，細(xì)節(jié)決定成敗，所以做好感控工作，我將時(shí)刻以一種如履薄冰的工作態(tài)度來嚴(yán)格要求自己。以上就是我的演講內(nèi)容，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，對于這次競聘無論成功與否我都會(huì)擺正心態(tài)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一如既往的努力完成各項(xiàng)工作。為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標(biāo)上合，互相替補(bǔ)，平等相處，全局一盤棋，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會(huì)使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫人事事業(yè)新篇章。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。第五篇：公務(wù)員管理科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。三、競聘成功后的工作打算假如這次競聘成功，我能夠擔(dān)任感染管理科科長一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，使我院的感控工作再上新臺階。我深深認(rèn)識到，做好感控工作是在為醫(yī)療安全提供一份保障，它不僅能提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，提升醫(yī)院的品牌，更是人們內(nèi)心的一份信任。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工
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