醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)（5篇）(文件)
【正文】 一年來，在上級部門的具體指導(dǎo)下，我局采購工作按照市財政工作會議對采購工作提出的各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。主要負責的2006年水利工程尚未開始，防微杜漸，我們堅持不斷組織學(xué)習(xí)招、投標管理相關(guān)規(guī)定，一旦實施，將嚴格執(zhí)行。凡是使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服第四篇：治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)根據(jù)集團公司的要求，我公司貫徹落實中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作意見》的精神和《中國航空工業(yè)第一集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀委監(jiān)察處。各單位對自查自糾的問題，制定措施進行整改。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產(chǎn)帶來較1大壓力，但是公司和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，按照要求組織人員對單位2001年以來的營銷費用、合同、相關(guān)會議記錄，職能部門的審批和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進行檢查。（3）對外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。（3）在對外加工零件工作中，生產(chǎn)部已經(jīng)開始協(xié)調(diào)，并在8月份由生產(chǎn)部、技術(shù)部、生產(chǎn)單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，各類管理人員進行一次科學(xué)管理，責任意識，廉潔自律，遵紀守法的深刻的思想教育，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各類管理人員，把按程序辦事的責任意識提高到對自己的工作歷史負責，對公司的發(fā)展負責的高度來認識，這對公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。一、2008年主要工作情況（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，確保取得成效一是堅持中央確定的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)體制。三是嚴格責任考核。四是加強督查。今年根據(jù)縣委辦、政府辦《關(guān)于對全縣重點工程、信訪包案、干部工作作風(fēng)等開展督查通知》的要求，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成督查組對全縣重點工程進展情況、信訪包案調(diào)處情況、干部工作作風(fēng)等進行跟蹤督查，從而完善從源頭預(yù)防和懲治腐敗的機制。年內(nèi)，按照全縣干部大論訓(xùn)的要求，由縣紀委領(lǐng)導(dǎo)到縣委黨校干部輪訓(xùn)班上上廉政教育課，把商業(yè)賄賂的危害性作為一項重要內(nèi)容，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行預(yù)防職務(wù)犯罪、社會主義榮辱觀、黨紀政紀知識和法律知識專題輔導(dǎo)教育，使之牢固樹立廉潔從政、干凈干事的理念，目前已組織了8期，受教育人達 400余人。以案說紀、引以為戒，積極引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立牢固的法紀觀念，提高對商業(yè)賄賂危害性的認識，增強抵制商。三是運用反面典型，開展警示教育。因此，縣委、政府始終高度重視，切實把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作，嚴厲打擊和堅決查處商業(yè)賄賂行為的精神上來，把治理商業(yè)賄賂納入縣委、政府工作的重要議事日程，納入廉政文化建設(shè)中，利用廣播、電視、公益廣告、宣傳欄、舉辦培訓(xùn)班等各種形式，加強對各部門、各行業(yè)的廉潔從政和廉政文化教育、榮辱觀教育，樹立以誠實守信為榮，以見利忘義為恥的經(jīng)營理念，在全縣加大治理商業(yè)賄賂工作的宣傳力度，營造社會和諧氛圍。（二）積極探索市場誠信體系建設(shè)工作為確保今年治理商業(yè)賄賂“全面建立市場誠信記錄庫”、“加快建造市場信用信息公開共享平臺”、“積極培育誠信服務(wù)市場”、“建立健全失信懲戒和守信褒揚機制”、“大力營造市場誠信道德文化環(huán)境”五項任務(wù)的落實，根據(jù)省治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組制定了“六個進一步”的措施。對工作不力、行動遲緩、敷衍了事、貽誤工作的，按規(guī)定進行問責，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人的責任。二是抓好責任分解。2001年以來基建安裝、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。通過自查自糾、整改、檢查三個階段治理商業(yè)賄賂專項工作，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對開展治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認識，各級管理人員在這項工作中，看到了經(jīng)營管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項工作。在第二階段的工作中進行了以下整改：（1）對合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關(guān)單位尋訪當事人，幫助查找相關(guān)記錄。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：（1）從2001年以來至2003年左右，部分單位由于人員變動較大，在對外經(jīng)營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。自查自糾的時間和范圍是2001年以來發(fā)生在經(jīng)營、基建、采購、工程安裝、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、外協(xié)生產(chǎn)等領(lǐng)域中利用職權(quán)插手商業(yè)活動謀取不正當利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)營管理人員以及為獲取交易向上述
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