供電公司三重一大事項決策實施細(xì)則(文件)
【正文】 大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)由本單位工會通過適當(dāng)形式聽取職工的意見和建議；（二）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會議討論決定；（四）按照公司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會或經(jīng)理辦公會研究決策。黨委討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實施。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。第二十七條三重一大事項決策執(zhí)行情況要定期向上級組織報告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報，自覺接受監(jiān)督。第二十九條企業(yè)為推動重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會要充分發(fā)揮在三重一大事項決策過程中的重要作用。第三十二條辦公室應(yīng)把三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強對三重一大事項決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第三十七條本實施細(xì)則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。（二）重要人事任免1．中層以上管理人員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；2．向控股或參股企業(yè)委派股東代表；3．推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； 4．其他重要人事任免事項。2．土地儲備中心的大額資金運作，包括大額拆遷資金的劃撥等，均應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)政府和區(qū)投融資工作的規(guī)定及程序辦理。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（五）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。董事會、經(jīng)理辦公會會議決定的事項，辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時將落實情況向主要負(fù)責(zé)人匯報，辦公室根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、“三重一大”事項決策的實施（一）組織實施通過董事會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；經(jīng)理辦公會會議做出的決定，由部門經(jīng)理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（四）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。（四）大額度資金的使用1．重大資產(chǎn)購置、處置、損失核銷等均應(yīng)經(jīng)董事會審議并上報。第五篇：“三重一大”事項集體決策制度“三重一大”事項集體決策制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合公司工作實際制定本制度。對于違反決策制度獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，觸犯刑律的依法移交司法機關(guān)追究責(zé)任。第三十四條出席三重一大事項集體決策會議的人員應(yīng)當(dāng)對會議決策承擔(dān)責(zé)任。第三十條人力資源部門應(yīng)將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為對四好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確三重一大決策事項的范圍、工作流程和責(zé)任分解。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門；多個部門承辦的，明確一個牽頭承辦部門，其他部門配合。需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行；（五）對公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行公示，對公示期間被舉報反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實且影響干部使用的，經(jīng)會議研究應(yīng)暫緩提任；第二十一條重大項目安排和大額度資金的使用的決策程序：（一）重大項目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進(jìn)行初步審核；（二）預(yù)算外項目和資金使用，由預(yù)算委員會、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動、法律咨詢，進(jìn)行可行性研究與論證。黨政主要負(fù)責(zé)人之間要充分溝通，達(dá)成一致，不一致的不宜上會。第十八條重大決策、重大項目安排和大額度資金運作事項需要進(jìn)行法律論證的，應(yīng)在集體決策會議前向法律事務(wù)部門提供書面材料，由法律事務(wù)部門出具法律意見。第十
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