總經(jīng)理助理的工作職責(zé)(文件)
【正文】 單。網(wǎng)上業(yè)務(wù)員懂SEO、SMO，懂博客營(yíng)銷(xiāo)但他們不懂如何把這些跟公司的企業(yè)文化、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)。人事部只是做些考勤、招聘等，完全做不了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”。在這種情況下，會(huì)造成一連串的惡性循環(huán)，由于龍頭部門(mén)業(yè)務(wù)部的低效，成本高導(dǎo)致無(wú)法給研發(fā)部注入充裕的資金，采購(gòu)挑選供應(yīng)商的余地更窄，對(duì)員工的福利會(huì)捉襟見(jiàn)肘?？偨?jīng)理呢，忙于在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品檢部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部之間周旋。當(dāng)時(shí)，我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理可以說(shuō)是我見(jiàn)過(guò)的最勤奮的經(jīng)理，很多時(shí)候，他連走路都得小跑。透視當(dāng)今中小企業(yè)的總經(jīng)理助理國(guó)內(nèi)目前進(jìn)行這方面課題研究的還不多，尤其是針對(duì)總經(jīng)理助理一職的研究更是鳳毛麟角，“大象接單”是較早并且做得較成功的一家，下面就以“大象接單”為例來(lái)詳細(xì)展開(kāi)對(duì)總經(jīng)理助理一職的理解。(5)組織對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)的調(diào)査和分析，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。(2)協(xié)
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