【正文】 司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部今的奮斗目標。今首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務(wù)風險。為了做好各項工作，下財務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。存在的問題是：對于建筑公司對外項目（西安恒鑫華府城）所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。積極做好往來款的清理工作。三是及時對借款清理結(jié)算。存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。八、認真做好年終決算工作。本的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù)。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。為吸取前車之鑒，針對不良工作作風明將從以下幾方面加強管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。本全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。如何掌握好工作總結(jié)的格式與工作總結(jié)寫作技巧，小編特推出一篇工作總結(jié)范文－公司財務(wù)工作年終總結(jié)范文，希望能讓大家知道工作總結(jié)怎么寫。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將＊＊年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。三、財務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。本財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。資金需求日益增加。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資億元，償還到期貸款4500萬元。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。在此應(yīng)該首先感謝公司為我們提供這樣寶貴的實踐崗位，使我們實現(xiàn)自我的價值，還要感謝科室領(lǐng)導給予工作中方方面面的指點，使我們在工作中盡量的少走彎路。這一改變提高了工作效率、端正了工作態(tài)度，從環(huán)境上形成了嚴格謹慎的氛圍。嚴格落實發(fā)票使用規(guī)定。端正科室人員行為。迎接了多次地稅、國稅、集團公司內(nèi)部檢查，自查整理了010年賬務(wù)。為調(diào)動銷售業(yè)務(wù)人員積極性，及時按照銷售管理辦法審核發(fā)放業(yè)務(wù)提成，通過文件逐步規(guī)范銷售人員的銷售、收款行為。因此科室內(nèi)部規(guī)定每個星期三下午為統(tǒng)一的學習時間，學習內(nèi)容為新會計準則及中級會計實務(wù)。財務(wù)部 2013年1月15日。同時還要對集團公司下達的相關(guān)文件及相關(guān)會議內(nèi)容進行認真的研讀、學習，領(lǐng)會文件會議精神，貫徹落實到日常工作當中。將2400項目固定資產(chǎn)明細按照我公司資產(chǎn)使用情況重新劃分使用年限，使之更符合會計準則規(guī)定，通過重新劃分，使八車間月折舊額下降了20余萬元。辦理xxxx公司退稅工作。通過這一系列的規(guī)定，打造一個規(guī)范、有秩序、良好的工作環(huán)境。因此，在發(fā)票開具及認證前都要按規(guī)定進行嚴格審核。通過自查工作，及時做出改正。一、會計基礎(chǔ)工作方面科室領(lǐng)導自2012年以來加強了財務(wù)部內(nèi)部管理，使財務(wù)部基礎(chǔ)工作比以往有了很大的進步。第五篇：財務(wù)部工作總結(jié)2012年工作總結(jié)財務(wù)部今年以來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，按照集團公司及礦有關(guān)部門的總體部署，立足本部門的特點，認真開展學習、實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合本公司、本部門實際情況及特點，認真學習、貫徹并落實集團公司及礦下發(fā)的關(guān)于財務(wù)管理及財務(wù)核算的最新規(guī)定。這些應(yīng)該是XX年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。確實取得了驕人的業(yè)績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2009萬元，資金回收率為%；預定門店67套，收取定金139萬元。三、全力協(xié)助招商工作招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。這也是對自己的一種鞭策吧。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!篇三：公司財務(wù)工作年終總結(jié)范文 公司財務(wù)工作年終總結(jié)范文時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺，防范風險意識不夠等不良工作作風。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在加強資金管理的同時，財務(wù)中心還需要思考資金效益。針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。一是控制借款的資金額度。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，