【正文】 施：公司發(fā)生意外事故和事件時，當班人員應(yīng)立即盡一切力量切斷或隔離事故源，同時由車間負責人決定是否緊急停止設(shè)備運行，并以最快速度向公司領(lǐng)導報告，和相關(guān)部門取得聯(lián)系。公司領(lǐng)導到場后應(yīng)迅速組織力量查明事故發(fā)生的源點、部位和原因，開展搶險自救工作。演習內(nèi)容、時間、排險方法、急救預案由公司領(lǐng)導批準后實施。 事故應(yīng)急救援組織及職責分工： 公司成立以總經(jīng)理為總指揮的事故應(yīng)急救援組織，屬下分現(xiàn)場指揮、排險組、疏散組、救護組、聯(lián)絡(luò)組、火警組、電力搶修組，職責分工為： 總指揮：全面指揮、協(xié)調(diào)事故處理工作。 救護組：立即組織人員和調(diào)度車輛，盡快送受傷人員到醫(yī)院救治。 意外事件和事故的緊急救援措施： 公司發(fā)生意外事故和事件時，當班人員應(yīng)立即盡一切力量切斷或隔離事故源，同時由車間負責人決定是否緊急停止設(shè)備運行，并以最快速度向企業(yè)領(lǐng)導報告，和相關(guān)部門取得聯(lián)系。 企業(yè)領(lǐng)導到場后應(yīng)迅速組織力量查明事故發(fā)生的源點、部位和原因，開展搶險自救工作。 演習內(nèi)容、時間、排險方法、急救預案由公司領(lǐng)導批準實施。第一節(jié) 特種設(shè)備事故應(yīng)急救援體系一、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)及特點（一）特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的總目標是通過有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低事故的后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失等。（二）特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的特點由于特種設(shè)備自身的特點，特種設(shè)備事故往往具有發(fā)生突然、危害范圍廣的特點，因而決定了特種設(shè)備應(yīng)急救援行動必須做到迅速、準確和有效。二、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援的相關(guān)法律法規(guī)要求近年來我國政府相繼頒布的一系列法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等，對應(yīng)急救援工作提出了相應(yīng)的規(guī)定和要求。第六十八條規(guī)定：縣級以上地方各級人民政府應(yīng)當組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，建立應(yīng)急救援體系。應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，包括預防、準備、響應(yīng)和恢復四個階段。(二)準備應(yīng)急準備是應(yīng)急管理過程中一個極其關(guān)鍵的過程。其目標是盡可能地搶救受害人員，保護可能受威脅的人群，盡可能控制并消除事故。在短期恢復工作中，應(yīng)注意避免出現(xiàn)新的緊急情況。比較典型的事故應(yīng)急救援系統(tǒng)的機構(gòu)構(gòu)成包括：1．應(yīng)急救援中心 2．應(yīng)急救援專家組  3．醫(yī)療消防等  4．后勤保障組織 第二節(jié) 特種設(shè)備事故應(yīng)急預案的策劃與編制一、編制事故應(yīng)急預案的作用事故應(yīng)急預案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束之后，誰負責做什么、何時做，相應(yīng)的策略和資源準備等。（3）事故應(yīng)急預案成為各類突發(fā)重大事故的應(yīng)急基礎(chǔ)。（5）有利于提高職工風險防范意識。應(yīng)急預案是整個應(yīng)急管理體系的反映，它的內(nèi)容不僅僅限于事故發(fā)生過程中的應(yīng)急響應(yīng)和救援措施，還應(yīng)包括事故發(fā)生前的各種應(yīng)急準備和事故發(fā)生后的緊急恢復以及預案的管理與更新等。在充分利用已有資源的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強應(yīng)急救援的宣傳、教育和培訓，一是通過各種形式和活動，加強對職工的應(yīng)急知識教育，提高應(yīng)急意識，如基本防護知識、自救與互救基本常識等；二是為全面提高應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力和專業(yè)水平，有條件的可設(shè)立應(yīng)急救援培訓基地，對應(yīng)急技術(shù)人員、應(yīng)急隊員進行強化培訓和訓練，如基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓、戰(zhàn)術(shù)培訓等。其重要作用突出地體現(xiàn)在：可在事故真正發(fā)生前暴露預案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(包括人力和設(shè)備等)，改善各應(yīng)急部門、人員之間的協(xié)調(diào)，增強職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協(xié)調(diào)性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。在對特種設(shè)備事故應(yīng)急預案進行策劃時應(yīng)充分考慮下列因素：①本單位特種設(shè)備的數(shù)量、種類及分布情況，重大事故隱患情況等；②本單位以及上級機構(gòu)已制定的應(yīng)急預案的情況；③本單位以往事故的發(fā)生情況；④周邊單位重大危險對本單位可能帶來的影響。在此基礎(chǔ)上，可以針對特定危害編制專項應(yīng)急預案，有針對性地制定應(yīng)急措施、進行專項應(yīng)急準備和演習。應(yīng)急預案在應(yīng)急救援中的突出重要作用和地位體現(xiàn)在：第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地（1）應(yīng)急預案明確了應(yīng)急救援的范圍和體系，做到有據(jù)可依、有章可循。在長期恢復工作中，應(yīng)汲取事故和應(yīng)急救援的經(jīng)驗教訓，開展進一步的預防工作和減災行動。首先應(yīng)使事故影響區(qū)域恢復到相對安全的基本狀態(tài)，然后逐步恢復到正常狀態(tài)。(三)響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)是在事故發(fā)生后立即采取的應(yīng)急與救援行動。(一)預防在應(yīng)急管理中預防有兩層含義，一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預先采取的預防措施，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度，如加大安全距離、設(shè)置防護墻以及開展公眾教育等。三、特種設(shè)備事故的應(yīng)急管理盡管事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，但事故的應(yīng)急管理不只限于事故發(fā)生后的應(yīng)急救援行動?！薄栋踩a(chǎn)法》第十七條規(guī)定：企業(yè)的主要負責人具有組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案的職責。準確就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點、現(xiàn)場環(huán)境等信息，正確地預測事故的發(fā)展趨勢，