【正文】 別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團隊，高效績的團隊才是快速發(fā)展的團隊。這個監(jiān)督要由團隊的資深元老和領(lǐng)袖擔任。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團隊的目標是否合適，是否可操作。每一次行動后都要召開會后會，總結(jié)檢查這次行動的結(jié)果，好在哪里？不足在哪里？特別要找出沒達到預期結(jié)果的原因，存入團隊檔案。復制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復制，還要快速傳播，讓團隊都享用這個法寶，促進團隊發(fā)展更快。充人的首要方式是培訓，特別是對新人?？焖贉贤ㄓ挚梢詼p少團隊力量的內(nèi)耗，把團隊的消極力量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的動力。激勵的形式不限，口頭嘉獎，對有重大貢獻的可以發(fā)各種獎杯。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了發(fā)揮每個人成功的長處，以利于下一次行動。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量。目的就是百花齊放，八仙過海各顯神通。（4）快速發(fā)展團隊還必須有獨家的新觀念。（5）團隊快速發(fā)展必須體現(xiàn)團隊的凝聚力，這樣才能形成一個拳頭。做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著，有每日進度、每月進度，并有專家點評、進度指標和各種形式的顯示快速發(fā)展團隊的指數(shù)。第二大基本力量是團隊全體會員的力量。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點，還要有小人激勵，他越說你不行，你偏要成功，有時流言是反面教材，可以給人一種力量。第二個攔路虎是團隊出現(xiàn)斷層、掉隊。防止的辦法其實很簡單，就是要事先制定好時間管理計劃，找出浪費時間的因素，學會抗干擾，用好每日的時間表。第五個攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。什么是學習型團隊？但是究竟什么是學習型團隊，可能很少有人能說的清楚。也就是說，在一個不斷創(chuàng)新、不斷進步的組織中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的愿景，這種團隊具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天依然是個人才。覺得這個比喻很恰當，樹根理論告訴我們，評價一個單位在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個單位取得了多少成果，而是要看這個單位有多強的學習力。創(chuàng)新力。我們不僅要注重在學習內(nèi)容的創(chuàng)新上下功夫，也要在學習形式的多樣性上下功夫，在學用結(jié)合、學以致用上下功夫，使學習渠道更廣、途徑更多，內(nèi)容更新、成效更大。當然還有很多好的學習方式方法，有待，于我們?nèi)グl(fā)掘和創(chuàng)新，二、要堅持三個心：齊心、決心、恒心相互學習的齊心。在組織學習中，我們要注重交流共享，相互學習。它一生的年齡可達70歲。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。5個月以后，新的羽毛長出來了。因此。如今的學習觀念是持續(xù)不斷地學習、終身學習，是工作學習化，學習工作化，吧學習和工作有機結(jié)合起來。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。讓我們共同努力吧！第四篇：打造學習型團隊打造學習型團隊當今的時代已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，是人類歷史上發(fā)展最為迅速的一個時期，一切都在變，一切都在發(fā)展。知識就是力量，創(chuàng)新的知識才是最為核心的競爭力。為了適應未來網(wǎng)絡時代的要求，我們每一個組織和個人，都應當投入35%的資源為未來而學習，這些資源是對未來的投資。微軟、IBM、殼牌等公司都為建設學習型組織的理論和實踐做出z了重要的貢獻。要達到這樣的目標，首先應當和員工建立起一種相互信任、融洽的關(guān)系，讓員工感到我們是真正為員工的個人職業(yè)發(fā)展著想。愿景可以驅(qū)動學習，每個人為了實現(xiàn)個人的愿景也只能通過不斷的學習。在各級領(lǐng)導的大力倡導和支持下，通過我們的共同努力，發(fā)揮我們年輕人多，執(zhí)行力強的優(yōu)勢，我堅信我部一定能夠建成真正的學習型組織，為公司的其他部門樹立一個積極進取努力創(chuàng)新的學習型團隊的榜樣。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點直接關(guān)系到員工工作的積極主動性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細，做精。營造快樂的工作氛圍，打造一支學習型團隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強感染力及人格魅力的領(lǐng)導，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強溝通交流，學習了解多方面的知識。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。前面讓員工看到愿景，后面使員工看到危機。當今企業(yè)的競爭從某種意義上講就是員工素質(zhì)的競爭，要引導員工樹立職業(yè)風險意識和職業(yè)危機感。這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。對于一個企業(yè)，一個團體來講，也只有建設成為學習型組織才會有可持續(xù)發(fā)展的后勁，才會成為一個有競爭力的團隊。然而，通過學習我更加清醒地認識到，經(jīng)濟的繁榮并不意味著工作的保證。在培訓的第一天，時任多所著名學府教授的xxx老師以《打造學習型團隊》為題，為我們上了一堂生動的培訓課。真正變“要我學”為“我要學”，變“被動學’為“主動學”，理論是灰色的，而生命之樹常青。這樣我們的每個職工學識全面還能一專多能，融會貫通。與時俱進的恒心。在我們的生命中有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心，把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學習新的技能，使我們可以重新飛翔。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。這個過程長達150天，它必須很努力地飛到山頂。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。蕭伯納曾經(jīng)說過：你有一個蘋果我有一個蘋果，我們交換一下，個人永遠是一個蘋果。此外，還要搭建一些學習的平臺，邀請一些在某一領(lǐng)域有建樹的專家學者來講課，內(nèi)容可以寬泛些，企業(yè)經(jīng)營管理、人文素養(yǎng)提升等等都可以。在實踐中，我們也可以深切地體會到，創(chuàng)新也是提升公司核心競爭力、實現(xiàn)公司不斷發(fā)展的源頭活水。所以，我們每一個人都要牢固樹立終生學習的觀念，勤奮學習，不斷求知，全面提高自身綜合素質(zhì)，在本職崗位上干一行，愛一行，鉆一行，掌握過硬本領(lǐng)，成為本職工作的行家里手；在業(yè)余學習中掌握現(xiàn)代化儀器、設備的先進知識，成為一專多能的復合型人才，在公司快節(jié)奏的發(fā)展中，才能主動適應學習型社會的到來，成為最搶手的人才。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們，當今的競爭歸根到底是學習力的競爭，未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有比你的競爭對手學習得更快的能力，如果你沒有學習力，你就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。如何建設學習型團隊？一、要抓好兩個力：學習力、創(chuàng)新力學習力。該理論是20世紀90年代美國麻省理工學院教授彼得只有堅持這種心態(tài)，你的團隊才能永?？焖侔l(fā)展，你的團隊才能永遠年輕！穩(wěn)中取勝，積攢實力，用發(fā)展的眼光帶隊伍?保持一個核心團結(jié)凝聚的隊伍都只有一個核心??天存正氣，地蘊萬機，大道謀勢，商譽長青！第三篇：打造學習型團隊打造學習型團隊學習，無處不在、永無止境。第四個攔路虎是缺乏整體計劃，沒有明確的目標，團隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。出現(xiàn)斷層和掉隊情況時，既不要過分擔憂，也不能掉以輕心，正確的方法應是，一旦出現(xiàn)蛛絲馬跡，就要全力開始工作、輔導、訓練、幫助。第一個攔路虎是團隊新領(lǐng)導，缺乏經(jīng)驗，特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經(jīng)驗。另外團隊成員還要能有獨立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力，是說既有團隊威力，又有個人作戰(zhàn)必勝的能力。第一大基本力量是團隊的領(lǐng)袖力量。同時人才通過自己的演義證明了自己的選擇是正確的，他們所取得的成功和獲得的財富會使一大批更優(yōu)秀的人才加盟。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，要有突破，只有突破了才能快速發(fā)展。（3）領(lǐng)袖必須有自己的獨到的眼光，就是在快速發(fā)展團隊的動作上有自己的一套方法，而且非常有效。把榜樣標準化、簡單化，這樣可以比較容易復制、容易學習?？梢园训湫偷闹瞥蓤D表掛在墻上，讓大家每天都能看見。可以請每個新人先總結(jié)自己的體會，然后大家總結(jié)團隊在這次行動中的成功與不足之處，將教訓分析透徹。還要有一定的物質(zhì)和實惠的激勵。④表彰激勵快。這個過程是不能離開培訓的，培訓的快與慢直接影響到團隊發(fā)展的快與慢?、蹆?nèi)外