房地產(chǎn)月銷售個(gè)人工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(文件)
【正文】 計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。這是充實(shí)的一個(gè)月，具體的工作總結(jié)如下。本部銷使從無到有。團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng)，合理的計(jì)劃一經(jīng)采用立刻就能得到實(shí)行。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計(jì)劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計(jì)劃的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員的39。銷售如逆水行舟，不進(jìn)則退，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實(shí)效的提升。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對接。（二）銷售團(tuán)隊(duì)的精簡化隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多，銷售隊(duì)伍也越來越宏大，銷售部編制峰到達(dá)了xx人。目前沒有高低樓梯、沒有進(jìn)戶門、沒有高低水、沒有隔墻，無法銷售。目前問題是單套門面總價(jià)到達(dá)xx多萬，這樣的客戶群極少，已待售xx年還未售出。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問題，因此20xx年一向沒進(jìn)行改革。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。以上是我對六月份的總結(jié)。（4）xx園復(fù)式樓：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大，房型不規(guī)范，總價(jià)過高，無法銷售。（三）銷售產(chǎn)品改良化公司15期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過大，總價(jià)過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷售就務(wù)必進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷手段。我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫忙銷售治理的判定和調(diào)劑。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)目標(biāo)正確度。在客戶減少的狀況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。匯湊群眾聰慧，充分調(diào)動積極性。銷售人員的工作能動性加強(qiáng)。目前，本部有售樓人員：xx等五人。緊張繁忙的一年即將過去，新的
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