【正文】 考核評價，落實獎懲（1）考核依據(jù)：《呂屯小學 “一崗雙責”制度實施方案》（2）考核辦法：設立安全工作考核津貼，納入考績獎，學期結束考核發(fā)放。學校矛盾隱患做到徹底解決，確保師生平安，學校穩(wěn)定。學校把維護安全穩(wěn)定工作當作壓倒一切的政治任務，擺在首位，列入全年總體工作的重要議事日程。實行安全穩(wěn)定目標管理。開展安全專題教育。實行安全穩(wěn)定例會制度。每月底前將一個月的學校安全穩(wěn)定工作情況匯總上報鄉(xiāng)中心校安全穩(wěn)定領導小組。（3）對安全穩(wěn)定信息遲報、漏報、瞞報、虛報造成嚴重后果的，給予通報批評，視情節(jié)輕重予以相應處罰。二、崗位職責“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。組 長：周云 楊家國副組長：丁曉勇、丁建軍、何利、彭盛華、孫貴華、周義山 組 員：項目各部負責人、項目隊長、技術主管“一崗雙責”活動領導小組辦公室設在項目安質部，丁曉勇任辦公室主任，負責辦公室日常工作。組員：是項目經理部安全工作的具體責任人，負分管責任，具體負責工作安全管理工作，負有修訂完善分管工作范圍內的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、確保工作范圍內的職工安全考核工作的公平、公正、公開、積極開展職工安全教育管理工作、貫徹落實項目經理部各項安全工作制度、措施等。杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。項目經理部無重大安全責任事故，無宿舍安全事故和重大財產失竊事件，職工無違紀、違法和犯罪現(xiàn)象。（2）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；（3）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；（4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；（5）負責對本項目施工現(xiàn)場危險因素的識別、評價；（6）每月組織召開安全生產工作會議，每月組織一次安全生產大檢查和專項安全檢查；項目總工（1）組織編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；（2）組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；（4）確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證；（5）組織編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；（6）組織建立證明安全保證體系運行必需的安全記錄。（3）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。安質部門（1）貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系，在現(xiàn)場質檢中應加強自我保護意識。（5）檢查、督促安全培訓及持證上崗規(guī)定的執(zhí)行情況，以及有關資料按貫標要求建立、健全。（2）協(xié)助項目經理，負責工程項目安全生產工程質量保證體系的運行、安全生產監(jiān)督管理的總體策劃與組織落實。六、安全保證措施項目部安質部按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及本公司的管理制度及各級政府部門有關安全生的方針、政策、法律、規(guī)章制度對工程項目部的安全生產實行指導、監(jiān)督、檢查，實行全面的監(jiān)控管理。對施工現(xiàn)場沒有進行有效的防護而發(fā)生傷亡事故的，都要按照“四不放過”處理。施工現(xiàn)場必須有安全標語和醒目安全標志牌，工地入口必須掛設建筑安全技術十項措施。嚴禁私招亂雇，一切外來勞務人員必須通過綜合辦審查登記、發(fā)證、簽訂合同進行體格檢查，并進行安全技術交底，操作工人必須按安全要求佩戴使用安全有品。特種作業(yè)人員如（焊工、機械工、電工、壓力容器工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。安全員每天班前檢查安全情況，每周定期召開安全例會，并認真執(zhí)行《獎罰制度》。對所有現(xiàn)場的施工人員必須進行安全教育和實施安全交底制度。（4）按照國家傷亡事故調查處理的相關規(guī)定，負責在上級企業(yè)、地方政府對本工程項目所發(fā)生傷亡事故調查處理時的業(yè)務配合工作。綜合辦公室（1）負責定期出有關安全方面宣傳報、張貼安全標語等宣傳工作；（2）做好食堂、宿舍用電、防火安全工作和環(huán)境工作；（3）做好預防疫情及食物中毒工作。（3）參加重大施工方案措施、作業(yè)指導書的審批，對其中施工程序 進行審核，不符合要求予以糾正，保證安全施工質量。工程技術部門（1）貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；（2）負責編制臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝專項方案；（3）簽發(fā)各類安全施工作業(yè)票、動火證、動土證；（4）認真執(zhí)行對施工人員的有針對性的安全技術交底，使參加該項目工程施工的作業(yè)人員了解作業(yè)場所的危險因素、防范措施和事故應急措施；（5）參加項目組織的安全檢查，督促相關施工隊及時認真地做好整改工作的檢查；（6）負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝專項方案措施落實；對重大危險作業(yè)場所的施工，必須旁站監(jiān)護；（7）安全生產中事故隱患、不安全事件匯同安保部進行分析，制定糾正、預防措施，防止事故再發(fā)生。審核批準對施工過程中的易發(fā)生的安全事故和可能的重大的危險源所制定控制、預防措施。安全教育：加強職工的安全教育、法制教育和心理健康教育，開展針對性的應急預案，切實增強職工的安全意識，提高自護自救能力。機電設備、電器設備、小型機具檢查率達100%。四、工作目標安全意識：認真組織學習貫徹《安全生產法》、《中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《福建省公路水運建設工程安全生產審查管理辦法》等一系列關于項目經理部安全工作的法律法規(guī)，增強全體職工的安全意識強，安全工作制度健全，職責明確，措施扎實，努力創(chuàng)建和諧項目經理部。（二）領導小組成員分工組長：安全工作第一責任人，負總責，主抓項目經理部的安全管理工作，確保經理部的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn)；積極支持相關人員開展安全培訓管理工作，積極化 2 解職工之間的矛盾沖突，確保干群、職工之間的關系融洽；直接負責檢查后勤管理及食堂的安全工作，落實后勤管理責任。“一崗雙責”制是指具體崗位責任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的，要承擔相應責任的一項制度。為進一步強化我A10項目經理部的安全管理工作，牢固樹立“安全責任重于泰山”、“以人為本”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局，根據(jù)法律法規(guī)和文件精神，結合我A10項目經理部實際，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置突發(fā)事件，特制定本方案。獎勵：對在學校安全穩(wěn)定工作中措施得力、實績突出，年內沒有發(fā)生各類安全穩(wěn)定事故的個人全校表揚。落實安全穩(wěn)定報告制度。實行責任追究制。落實安全穩(wěn)定監(jiān)管責任。認真落實“一崗雙責”制度。為此，學校成立了由校長任組長，班主任教師為成員的領導小組，層層簽訂責任狀，明確任務，大力推進“一崗雙責”制度的全面實施，做到安全工作層層有人抓，處處有人管，確保全體學生健康成長。和孝鎮(zhèn) 呂屯小學 2013年2月第四篇：學校“