【正文】 車輛中轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的空間；特別值得表揚(yáng)的是滄西站調(diào)車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因?yàn)闇嫖髡菊{(diào)車是轉(zhuǎn)場(chǎng)作業(yè)，貨場(chǎng)一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤(rùn)電廠到達(dá)、取空時(shí)，一天一夜幾乎沒有幾個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，車間給予通報(bào)表揚(yáng)并上報(bào)路華請(qǐng)獎(jiǎng)。通過這一階段寫實(shí)，可以看出既有的卸車能力可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。主要原因就是調(diào)度員原則上一般掌握調(diào)車機(jī)（滄調(diào)134號(hào)）對(duì)位，而調(diào)車機(jī)是在黃驊港備班，如果重車到達(dá)后對(duì)完第一批先不回黃驊港等待對(duì)第二批時(shí)，時(shí)間將會(huì)大大壓縮。主任：這里加上李天木和黃驊南的查標(biāo)報(bào)告！CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。采取措施：（1）及時(shí)通知電務(wù)人員；（2）立即對(duì)A機(jī)進(jìn)行截屏保存。要求公司及時(shí)更換和配備硒鼓。車間、車站兩級(jí)均制定了推進(jìn)計(jì)劃，車間到滄西站組織召開了“調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。寫實(shí)表留站存查。今后在抓問題的整改時(shí)，要做到措施得力、有針對(duì)性、有操作性、有說服力，因此今后在制定措施時(shí)要多動(dòng)腦子，增取一步到位。傳達(dá)計(jì)劃流于形式，因?yàn)樨泩?chǎng)、電廠的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認(rèn)為千篇一律，不會(huì)發(fā)生什么問題，已經(jīng)得到整改。①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計(jì)劃年底開通，可以說是時(shí)間緊任務(wù)重，為此車間經(jīng)研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業(yè)務(wù)指導(dǎo)高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。以上五項(xiàng)請(qǐng)各站認(rèn)真組織形成書面材料上報(bào)郵箱地址***第四篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作安排一季度工作開展情況和二季度工作安排 一、一季度工作開展情況召開了全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨縣安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，并簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。根據(jù)縣政府第四次專題會(huì)議決定事項(xiàng)，在全市領(lǐng)先規(guī)范了批發(fā)企業(yè)的運(yùn)輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實(shí)現(xiàn)了單位有資質(zhì)、人員有證件、車輛達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。開展了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的人員密集場(chǎng)所消防安全整治、開學(xué)期間的校車安全專項(xiàng)整治和清明節(jié)期間的煙花爆竹安全專項(xiàng)整治等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，成效明顯。非煤礦山方面，重點(diǎn)抓好具有一定規(guī)模的非煤礦山企業(yè)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查外包單位資質(zhì)審查備案、特種作業(yè)人員持證上崗和企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)等情況。其他工作方面，一是繼續(xù)深入貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國(guó)發(fā)?2011?40 號(hào)）等文件精神，適應(yīng)直管體制，加強(qiáng)自身建設(shè)，確保我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。五是初步完成以省市專家為主體的縣級(jí)專家?guī)斓幕I建工作。2103工作面搬家、2100工作面頂板支護(hù)、2108聯(lián)巷過構(gòu)造、一采區(qū)右翼軌道巷放炮等都能嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)措施在現(xiàn)場(chǎng)能落實(shí)到位，保證了非正常作業(yè)的安全施工。二月份按照集團(tuán)公司霍煤電【2011】725號(hào)文件的要求，安全管理課下設(shè)的“四室一隊(duì)”正式成立，制定了“四室一隊(duì)”崗位責(zé)任制，詳細(xì)劃分了分管業(yè)務(wù)及工作程序，做到了運(yùn)作規(guī)范有序，業(yè)務(wù)配合聯(lián)系緊密。通過事故回顧反思、有獎(jiǎng)問答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。2100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴(yán)重，施工作業(yè)難度大，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)、安全員全程監(jiān)控、隊(duì)干跟班管理，確保正巷安全施工。認(rèn)真履行隱患排查制度，將每天下午3點(diǎn)半召開隱患排查會(huì)定為雷打不動(dòng)活動(dòng)，對(duì)重大隱患治理工作，盯緊不放，派設(shè)專人時(shí)時(shí)監(jiān)督，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)，該整改的立即整改，決不遷就；定時(shí)組織礦井安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個(gè)、黃牌5個(gè)，三違196人次，嚴(yán)重三違5人次，使隱患排查工作有個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；對(duì)日常隱患管理，認(rèn)真進(jìn)行“三定”，安全小分隊(duì)嚴(yán)格復(fù)查，對(duì)重復(fù)隱患從嚴(yán)從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規(guī)范化、制度化、程序化。二、存在的主要問題安全科四室一隊(duì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運(yùn)行中逐漸完善。做好2103工作面初采初放期間安全管理，重點(diǎn)落實(shí)措施執(zhí)行情況、排水設(shè)施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進(jìn)行。一個(gè)季度重復(fù)隱患超過10條者，一律扣除隊(duì)干安全績(jī)效20%。繼續(xù)抓好綜掘三隊(duì)新工人的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。全面開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動(dòng)，加快各級(jí)各類人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和素質(zhì)工程建設(shè)，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用文化提升企業(yè)形象，用文化創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位操作人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是采掘面的頂板管理和正規(guī)作業(yè)，重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板和幫部管理和綜掘機(jī)前探裝置的使用；二是立井提升管理，要求堅(jiān)定不移地落實(shí)“班清班結(jié)”制度，保證4小時(shí)強(qiáng)制檢修，堅(jiān)決杜絕檢修缺項(xiàng)、湊活現(xiàn)象發(fā)生；三是嚴(yán)防機(jī)械傷人，一是，大型設(shè)備或設(shè)備大件運(yùn)輸起吊必須制定并貫徹落實(shí)專項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備停機(jī)閉鎖規(guī)定，杜絕誤操作造成事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞，隊(duì)組在協(xié)調(diào)配合方面還存在問題，在2108聯(lián)巷探水過程中，由于措施不到位和隱患問題不處理，造成汾河公司掛黃牌一次。根據(jù)各類考核規(guī)定，嚴(yán)格干部安全績(jī)效考核、職工安全信譽(yù)機(jī)制建設(shè)考核、隊(duì)組班組建設(shè)考核、科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制考核，嚴(yán)格安全隱患及事故責(zé)任追究。嚴(yán)格施工支護(hù)質(zhì)量和循環(huán)進(jìn)度、認(rèn)真執(zhí)行短掘短支，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員強(qiáng)制實(shí)行三匯報(bào)制度，堅(jiān)持班前會(huì)通報(bào)，確保現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)作業(yè)，施工規(guī)程、措施執(zhí)行到位，保證了過構(gòu)造期間的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)2103工作面安裝期間膠輪車運(yùn)行線路的封閉式管理，出臺(tái)了2103回采面安裝期間膠輪車輛運(yùn)行規(guī)定，狠抓管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班及安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有效的保障了膠輪車運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)的安全。根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案，同時(shí)圍繞集團(tuán)公司八項(xiàng)管理制度要求，建立了礦長(zhǎng)小分隊(duì)，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于“加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)”等四項(xiàng)安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊(duì)考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準(zhǔn)入制度考核辦法》及《干河礦小分隊(duì)活動(dòng)管理辦法》，通過各項(xiàng)工作的開展有效促進(jìn)了安全工作水平的提升。元月16日召開安全工作會(huì)議，對(duì)11年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，并部署12年工作計(jì)劃，下發(fā)了（2012）1號(hào)、2號(hào)文件，明確了12年的工作方向，并相繼下發(fā)了配套的考核細(xì)則，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，一季度完善了32項(xiàng)安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問責(zé)和職工安全紅線管理制