【正文】 目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。2013年我公司安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：一、總體目標(biāo)完成情況全年未發(fā)生一起在建項(xiàng)目施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主責(zé)工亡事故。公司在安全生產(chǎn)投入方面一直堅(jiān)持“用度合理、全面防護(hù)”的理念，堅(jiān)決杜絕無(wú)防護(hù)用具、無(wú)防護(hù)設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，在安全防護(hù)措施方面確保足額購(gòu)買、及時(shí)發(fā)放。制定《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》，要求公司每月召開一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，每季度召開一次三方參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，充分掌握在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織開展 “安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，“消防安全宣傳活動(dòng)”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命安全。首先、在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作相關(guān)部門的指導(dǎo)和要求下，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行順利，工作節(jié)奏井井有條。四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)要點(diǎn)2013年公司在安全生產(chǎn)工作中取得一定成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間短，對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。需制定明確安全管理和處罰制度，加強(qiáng)員工的安全警惕性。安全生產(chǎn)管理將進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。強(qiáng)化源頭管理，做好公司部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；做好重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間安全事故預(yù)防工作；強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。以應(yīng)急管理為抓手，進(jìn)一步提高事故處置能力。對(duì)年施工工地存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，會(huì)上街道辦事處副主任張，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對(duì)安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對(duì)事故“原因不查清不放過(guò)”、“責(zé)任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教育不放過(guò)”。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問(wèn)題。宣傳周活動(dòng)期間共出版報(bào)塊，掛橫幅余條，圖片余張，使廣大群眾受到了深刻教育。（二）月份按照市區(qū)的要求，開展了餐館使用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查，對(duì)地區(qū)余家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查，同時(shí)下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定余份，地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果?；仡櫼荒曛械墓ぷ?，我們雖然取得了較大的成績(jī)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在黃金周、春運(yùn)、暑運(yùn)等運(yùn)輸高峰期，都有安全管理部和各客運(yùn)單位組成的聯(lián)合動(dòng)態(tài)檢查組，上路對(duì)車運(yùn)車輛駕駛員在駕駛過(guò)程中的遵章守法情況進(jìn)行檢查，同時(shí)也對(duì)駕駛員進(jìn)行安全行車提示。㈡今年為配合開展好“三項(xiàng)行動(dòng)”，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。對(duì)二級(jí)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管及對(duì)存在問(wèn)題的治理工作力度有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。一是以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合道路交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)組織各種形式安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)，創(chuàng)新內(nèi)容、方式和方法，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。堅(jiān)持法規(guī)宣傳與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查相結(jié)合，推動(dòng)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化駕駛員(車主)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各客運(yùn)單位的管理責(zé)任。貫徹落實(shí)“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的科技發(fā)展方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、立足道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升客運(yùn)安全生產(chǎn)科技水平為目的，加大安全生產(chǎn)的科技投入，同時(shí)建立和完善了各項(xiàng)支撐、保障系統(tǒng)制度如：《安全在線管理“三關(guān)監(jiān)督”系統(tǒng)平臺(tái)管理辦法》、《道路運(yùn)輸GPS 安全監(jiān)控管理辦法（試行）》通過(guò)制度保證“GPS”監(jiān)控系統(tǒng)、客運(yùn)車輛出站“三關(guān)監(jiān)督”系統(tǒng)、安全管理在線平臺(tái)系統(tǒng)的有效使用及維護(hù)。㈥為嚴(yán)把客運(yùn)駕駛員資質(zhì)關(guān)，我們根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂了《保山交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司新從事中型以上客車駕駛員培訓(xùn)制度》對(duì)我公司新從事客運(yùn)駕駛的人員，要求到交通駕校再次接受專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)理論、實(shí)際操作考試合格后，上車前還需進(jìn)行必要的跟車實(shí)習(xí)，方能正式上崗。新培訓(xùn)制度的實(shí)施，為客運(yùn)單位培養(yǎng)、輸送了大批合格的駕駛?cè)藛T，發(fā)揮了較好的作用。近幾年交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理在不斷加強(qiáng)，制度在不斷完善，駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)也在不斷提高，但工業(yè)、消防等安全管理工作卻沒(méi)能一起得到提升，對(duì)工業(yè)、消防安全卻重視不夠。保山交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司二〇〇九年十一月二十九日?？傮w來(lái)看，今年的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，我公司做到了領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突出、措施落實(shí)到位，活動(dòng)取得了確實(shí)的成效，我公司通過(guò)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開展，維護(hù)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定；健全了隱患排查整改機(jī)制；落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任；提升了企業(yè)安全管理水平；培育了企業(yè)自己的安全文化。主要表現(xiàn)為：農(nóng)村客運(yùn)的發(fā)展，伴隨著大量農(nóng)村客運(yùn)駕駛員進(jìn)入公司駕駛隊(duì)伍，但其素質(zhì)參差不齊，駕駛員安全意識(shí)還有待提高，部分人員還沒(méi)有培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)的歸屬感。有力地促進(jìn)了我公司客運(yùn)駕駛?cè)藛T整體素質(zhì)的提高。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了車輛動(dòng)態(tài)、資質(zhì)、管理臺(tái)帳的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和時(shí)時(shí)查閱監(jiān)管的自動(dòng)化。㈤以科技手段，保障安全生產(chǎn)能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基石，增強(qiáng)科技對(duì)客運(yùn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障作用?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)安全管理水平，培育了企業(yè)自己的安全文化。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育。對(duì)事故隱患實(shí)施了動(dòng)態(tài)、全程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。在每個(gè)季度全公司安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除督促問(wèn)題單位立即整改之外，公司安全管理部事后還協(xié)同“問(wèn)題單位”一起找出隱患根源，同二級(jí)單位一起解決工作中遇到的具體問(wèn)題，對(duì)具體的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)，特別是對(duì)事故發(fā)生較多的客運(yùn)單位，定期進(jìn)行工作指導(dǎo)、督促，將工作深入基層一線。這樣深入一線的檢查、監(jiān)督方式，有效控制了駕駛員違章違法行為的出現(xiàn)。第五篇：安全生產(chǎn)年工作總結(jié)保山交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司“安全生產(chǎn)年”工作匯報(bào)2009年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”，保山交通運(yùn)輸集團(tuán)公司在各級(jí)政府、交通運(yùn)輸主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各單位及全體員工的密切配合、共同努力、辛勤工作下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”和“國(guó)慶60周年”，認(rèn)真開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”和“機(jī)動(dòng)車駕駛員集中教育”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好企業(yè)生產(chǎn)管理制度、規(guī)章體制機(jī)制，安全生產(chǎn)能力，安全管理隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決道路交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)突出的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，今年安全生產(chǎn)工作取得了實(shí)效，圓滿地完成了預(yù)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、具體工作情況㈠為更好的落實(shí)2009年安全生產(chǎn)工作的總體要求，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主線，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，貫徹《“十一、五”安全文化建設(shè)綱要》措施，創(chuàng)建安全文化產(chǎn)品，我公司根據(jù)《保山市交通局關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定了我們的“安全生產(chǎn)年”實(shí)施方案，深入、認(rèn)真的開展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。截止月份共對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查次，對(duì)存在問(wèn)題的工地下發(fā)整改通知份。對(duì)地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)比，有家企業(yè)被評(píng)為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開了先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣建筑公司的管理經(jīng)驗(yàn)，督促管理較差的單位認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強(qiáng)自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開展。（二）在安全生產(chǎn)宣傳周活動(dòng)中，以單位內(nèi)部宣傳為主，采取了各種形式 的宣傳。通過(guò)這次會(huì)議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識(shí)，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。西安誠(chéng)品裝飾工程有限公司 2013年12月11日第四篇：街道年安全生產(chǎn)工作總結(jié)街道年安全生產(chǎn)工作總結(jié)街道年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20070206 09:44:34街道年安全生產(chǎn)、安全施工工作總結(jié)為將地區(qū)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，確保地區(qū)單位科研生產(chǎn)，建筑工程施工的有序進(jìn)行，減少各類事故發(fā)生，街道的安全生產(chǎn)工作，以江總書記“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、市、區(qū)、關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”方針，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)地區(qū)單位的共同努力，現(xiàn)將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定，組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強(qiáng)了對(duì)地區(qū)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，并且強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源的安全專項(xiàng)整治。職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)“零增長(zhǎng)”，并完成各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作任務(wù)。三是個(gè)別施工人員個(gè)人防護(hù)意識(shí)還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現(xiàn)象還是時(shí)有出現(xiàn)，需要加強(qiáng)安全教育力度，加大管理力度。最后、公司內(nèi)部和項(xiàng)目工地的安全保障措施考慮較為周期，安全防護(hù)設(shè)施完備、嶄新。每月公司安全員均按時(shí)按要求完成相關(guān)文件，積極配合集團(tuán)安全生產(chǎn)部門有關(guān)工作和檢查，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作。公司內(nèi)部也不斷加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)教育，組織內(nèi)部培訓(xùn)共培訓(xùn)50余人次，安全生產(chǎn)管理人員外訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人。在重要節(jié)日、特殊時(shí)期、法定活動(dòng)日（月）開展安全生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動(dòng)。首先，公司明確安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)責(zé)任人，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。全年未發(fā)生一起造成社會(huì)影響的其他安全生產(chǎn)事故。篇三：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：為了貫徹落實(shí)公司2013目標(biāo)任務(wù)書中關(guān)于《安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)》的要求，積極營(yíng)造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理單位、客戶單位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。%，滿足水利水電工程 2%的比例要求。同時(shí)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計(jì)演練人數(shù)57人次。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通