【正文】 范措施和應急處理預案，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止和處理。人體中的器官細胞，機器中的零部件。班組的管理工作有自身獨有的特點。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟效益。專管與群管的統(tǒng)一。有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。三、建立班組規(guī)章制度常言道：“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規(guī)律，沒有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。質(zhì)量管理制度。生活管理制度。班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會影響到局部，甚至整個生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會主義事業(yè)管理的一項基本原則。加強思想教育。（二）樹立安全生產(chǎn)的科學管理思想安全生產(chǎn)管理是靠一導套完整的科學管理制度，實行統(tǒng)一指揮來實現(xiàn)的。努力實現(xiàn)安全管理科學化、試驗設備安全化。要認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項規(guī)章制度，有計劃的布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。積極組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。四、爭創(chuàng)先進安全生產(chǎn)班組班組安全生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長，班長即要對本班安全生產(chǎn)全面負責，又要組織好本班人員順利地完成分廠布置的生產(chǎn)任務，也要保障本班成員在生產(chǎn)過程中的安全健康。安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時。使用的工具、設備完好，安全設施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。戴曦2010628第五篇：如何提高全員安全意識如何提高全員安全意識安全生產(chǎn)、健康管理就必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，把員工的健康、生命安全作為核心工作之一。其次，安全教育能普及安全技術(shù)知識，提高職工安全技術(shù)操作水平，掌握檢測技術(shù)，控制技術(shù)的有關(guān)技能。認真貫徹落實國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度，有針對性的做好安全思想工作，克服各種不利于安全生產(chǎn)的錯誤思想，使廣大職工具有強烈的安全生產(chǎn)責任心；提高廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，弄清做好安全工作對促進企業(yè)生產(chǎn)建設發(fā)展的重要性和必要性，在日常生產(chǎn)工作中正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，自覺地做好安全工作，做到人人關(guān)心安全，時時注意安全，事事想到安全，這樣才能把安全生產(chǎn)工作落到實處。使職工掌握安全技術(shù)知識，提高安全操作技能，才能保證安全生產(chǎn)。為此，必須通過廣泛的宣傳教育，才能使安全生產(chǎn)深入人心，才能喚起廣大職工強烈的安全意識，安全管理才有堅實的群眾基礎(chǔ)。把安全教育工作作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮其作用，從而保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。搞好企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要齊抓共管，群策群力，全員奮斗，全方位的通力合作，長期堅持不懈的努力。每個崗位員工的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動安全了，整個生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)就得到了保障。提高自我保護意識和自我保護能力，減少或避免傷亡事故的發(fā)生，全面提高企業(yè)職工的安全文化素質(zhì)，從而加強企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明建設，創(chuàng)建出獨具特色的安全文化，以此增強企業(yè)職工的原動力、向心力和凝聚力，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，長治久安。在一定意義上，取決于廣大職工對安全的認識水平、事業(yè)心和責任感。由于不懂安全知識，沒有熟練的安全操作技術(shù)而發(fā)生事故也為數(shù)不少。一、加強安全生產(chǎn)教育，全面提高職工安全意識安全意識是安全生產(chǎn)重要性在人們頭腦中反映的程度，職工的行為是由其思想意識支配的，往往是在越安全的地方越容易發(fā)生事故，這是因為安全系數(shù)越大，人們的思想越麻痹，安全意識就有所減弱，職工對安全生產(chǎn)認識和態(tài)度與事故發(fā)生率之間存在著密切的關(guān)系，職工對安全重視的單位事故發(fā)生的概率就低，反之，事故發(fā)生的概率就高。安全生產(chǎn)教育培訓是企業(yè)為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進行的教育培訓必須要做的工作，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和安全思想建設的一項重要基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)任務完成好，全年無傷亡事故，全年無負傷率。作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標志清楚。完善安全技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法。搞好班組三級安全教育，認真組織好安全活動。堅持定期對試驗設備檢查制度，對設備安全裝置及安全設施、工作場所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織清除。（三）搞好班組安全生產(chǎn)工作要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對班組長在安全工作中劃分責任。電氣試驗檢修工作分工協(xié)作關(guān)系復雜。搞好現(xiàn)場管理。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢？（一）樹立安全生產(chǎn)法制觀念為保障效率在勞動過程中安全健康而制定科學管理方法。崗位責任制度。思想政治工作管理制度。我們電氣試驗工作比較復雜，涉及面較廣，所以班組應建立相應的規(guī)章制度：生產(chǎn)管理制度。有權(quán)向上級提出本班組職工的獎懲建議。二、班組的權(quán)限權(quán)力是盡職盡責的手段。民主與集中的統(tǒng)一。一個大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實于班組，實現(xiàn)于班組。作為一名基層班組長，結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗總結(jié)一下如何提高班組的安全意識。一支思想進步、技術(shù)過硬，有一定組織的管理能力和較強進取創(chuàng)新的基層班組隊伍，是各個分廠車間的生產(chǎn)基礎(chǔ)，直接反映和影響到企業(yè)的管理水平。從而形成安全生產(chǎn)從制度管，安全工作事事有人抓的良好氛圍，做到令行禁止，有禁必止，就會避免發(fā)生事故，否則，我行我束，有禁不止，有令不行，違章蠻干，就會發(fā)生事故。只有這樣，廣大員工才能安心工作；做到熱愛企業(yè)，奉獻企業(yè)；關(guān)心他人，關(guān)心自己；不傷害他人，不傷害自己，自覺樹立安全生產(chǎn)的意識觀念；自覺學習提高操作技能，在工作中盡職、盡業(yè)、盡責，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。如果