【正文】 企業(yè)目標(biāo)的影響程度時(shí)，所采用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）。根據(jù)企業(yè)2012風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響等方面，逐一對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。（二）對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見和建議。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。在這次的交流會(huì)中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明2011本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。（六）建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系其他有關(guān)情況。二、2012企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簡(jiǎn)要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡(jiǎn)要分析。（五）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將企業(yè)2012的重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（二）重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)同學(xué)們向我提出問(wèn)題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語(yǔ)四六級(jí)報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯(cuò)過(guò)報(bào)名的時(shí)間。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)2013全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況，以及企業(yè)董事會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評(píng)價(jià)。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工具應(yīng)用情況等。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、內(nèi)容、主要措施、進(jìn)展等情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法與程序，以及評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核的有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)狀況、覆蓋范圍、主要功能、運(yùn)行效果、與現(xiàn)有管理和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接情況以及下一步工作計(jì)劃等。（二）企業(yè)開展2014風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。（五）企業(yè)2014重大風(fēng)險(xiǎn)同2013相比的變動(dòng)情況及原因。（包括所屬主要子企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃）。包括每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機(jī)處理計(jì)劃等）。（二）對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見和建議。二、2010企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)情況中央企業(yè)應(yīng)繼續(xù)高度重視全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制訂重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略及解決方案時(shí)，應(yīng)注重實(shí)效，采取針對(duì)性措施，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理融為一體，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（2）根據(jù)企業(yè)確定的重大風(fēng)險(xiǎn)損失事件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)近三年來(lái)發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)損失事件，從發(fā)生過(guò)程、造成的損失或影響、產(chǎn)生原因、事件的處理以及為防止同類事件再次發(fā)生所采取的對(duì)策等方面，進(jìn)行收集整理分析的相關(guān)情況。3．企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及其關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測(cè)模型等），并舉例說(shuō)明。7．企業(yè)2010重大、重要風(fēng)險(xiǎn)同2009相比的變化情況。2．重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。包括風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所擬采取的具體應(yīng)對(duì)措施，所使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，以及如何抓住重大風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)等。（三）重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理情況。（五）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體規(guī)劃及2010企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃納入經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃之中，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理融為一體。以附件形式說(shuō)明企業(yè)最新的組織機(jī)構(gòu)圖（三級(jí)子企業(yè)以上）與風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖。未設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)：說(shuō)明企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)議履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)情況及經(jīng)理層分工負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)情況；經(jīng)理辦公會(huì)議下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的，說(shuō)明該管理機(jī)構(gòu)的名稱、構(gòu)成、職責(zé)及履職情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明上述部門定期對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門履行風(fēng)險(xiǎn)管理工作監(jiān)督評(píng)價(jià)職責(zé)的相關(guān)情況。1．簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)和主要所屬企業(yè)2010內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)重點(diǎn)。1．已建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)(包括在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、更新，使之具備風(fēng)險(xiǎn)信息管理功能)的企業(yè)，簡(jiǎn)要說(shuō)明該系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能模塊、管理的主要業(yè)務(wù)流程、監(jiān)控的重大風(fēng)險(xiǎn)及與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接的情況。1．簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)現(xiàn)狀。企業(yè)已將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核體系的，簡(jiǎn)要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)及其權(quán)重等情況以及上一實(shí)施的效果。附件1：2009全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況附件2：2009重大、重要風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國(guó)資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。3．企業(yè)已制定員工行為規(guī)定、道德誠(chéng)信準(zhǔn)則等有關(guān)文件的，簡(jiǎn)要說(shuō)明其主要內(nèi)容。3．尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的，說(shuō)明相關(guān)工作計(jì)劃。尚未制訂《內(nèi)部控制手冊(cè)》的企業(yè)，簡(jiǎn)要說(shuō)明完善相關(guān)制度的工作計(jì)劃；已制訂《內(nèi)部控制手冊(cè)》的企業(yè)，簡(jiǎn)要說(shuō)明其修訂及執(zhí)行情況。主要所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，可比照本節(jié)前述5的相關(guān)要求進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。簡(jiǎn)要說(shuō)明其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的主要職責(zé)和履職情況。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門的，說(shuō)明該部門的名稱、編制、人員構(gòu)成及主要職責(zé)。設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)：董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或已確定履行相關(guān)職責(zé)的專門委員會(huì)的，說(shuō)明該委員會(huì)的名稱、構(gòu)成、職責(zé)及履職情況；尚未設(shè)立的，說(shuō)明相關(guān)工作計(jì)劃。）（一）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。2．董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)企業(yè)2010全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的要求。重要業(yè)務(wù)流程由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定，應(yīng)該涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、收購(gòu)、預(yù)算、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、資金管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、法律事務(wù)、金融衍生品交易、子企業(yè)管控、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程。根據(jù)企業(yè)2010風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)類別、產(chǎn)生原因、涉及的主要所屬企業(yè)、涉及的重要流程、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后給企業(yè)帶來(lái)的影響等方面，逐一對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。1．重大風(fēng)險(xiǎn)描述。5．按照風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2010風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果（包括純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)），以及經(jīng)評(píng)估確定的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)明：企業(yè)向國(guó)資委報(bào)送報(bào)告時(shí)，可以僅從分類和數(shù)量方面，簡(jiǎn)要說(shuō)明建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、收集分析重大風(fēng)險(xiǎn)損失事件和收集行業(yè)信息的有關(guān)情況。1．風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集情況。（二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評(píng)估出的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)的管理情況（請(qǐng)按附件2格式填寫）。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。包括企業(yè)對(duì)每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。三、2014全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排（一）2014全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。（以附件形式說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理提升活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)提升的企業(yè)，簡(jiǎn)要說(shuō)明專項(xiàng)提升工作情況以及下一步工作安排等。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)及所屬上市公司建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況（上市公司可以用在資本市場(chǎng)披露的內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告代替此部分內(nèi)容）。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度的建立與執(zhí)行情況，重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等機(jī)制的建立與運(yùn)行情況，重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建情況，風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立情況。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置和從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員情況，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)定位和工作機(jī)制等。逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明2013本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。在這次的交流會(huì)中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。（二）對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見和建議。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。根據(jù)企業(yè)2012風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響等方面，逐一對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。作提出的要求。（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2012風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，以及