主體驗收議程(文件)
【正文】 司巨海城項目部二00八年四月十日 巨海城五區(qū)10工程主體驗收報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家上午好：首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我公司施工的巨海城10樓主體項目進行驗收檢查指導(dǎo)，我公司承擔(dān)了巨海城五區(qū)10樓工程，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的共同努力下，分別于2007年11月12 日和2007年11月18 日主體封頂，今天，我代表中色建設(shè)總司巨海城項目部，10樓施工自檢情況做一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給予檢查、指導(dǎo)，并多提寶貴意見。二、其建設(shè)情況如下：建設(shè)單位：內(nèi)蒙古建發(fā)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：內(nèi)蒙古智匯工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：呼和浩特建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 施工單位：內(nèi)蒙古中色建設(shè)工程總公司四、主要形象進度：我公司于2008年4月10日至目前共完成二個分部工程，合格率為100%。加強對施工過程管理，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時召開分析總結(jié)會，制定整改措施，完善施工過程。以上是內(nèi)蒙古中色建設(shè)總公司巨海城項目部對巨海城五區(qū)10樓土建主體工程自檢情況的匯報，不妥之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家指正，最后，代表內(nèi)蒙古中色建設(shè)工程總公司巨海城項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家光臨指導(dǎo)表示感謝，謝謝大家。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，隨著近幾年建筑市場的迅速發(fā)展，給我公司帶來了機遇和挑戰(zhàn)，對于我公司承擔(dān)的這項工程后，我們深感責(zé)任重大，意義非凡。三、質(zhì)量管理情況為了使工程質(zhì)量得到有效控制，工程進度如期完成我們制定了相應(yīng)的保證措施，并采取了一些行之有效的辦法，主要有以下幾個方面。10樓均為三個單元11層，兩個單元16層。請建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查質(zhì)控資料及對本工程觀感驗收。這次會議明確了各自職責(zé)及相互間配合問題，工作安排仔細(xì)認(rèn)真，責(zé)任明確，調(diào)動了大家積極性。9月10日前驗收，否則按規(guī)定處罰。八、主體施工企業(yè)及監(jiān)理職責(zé):主體施工企業(yè)抓緊驗收備案手續(xù)和驗收后指出的維修和補充施工項目，不再負(fù)責(zé)室內(nèi)吊頂工程，以上兩項工程必須在9月10日前完工，否則會影響圖書樓交付使用。五、場地管理的配合：場地鑰匙統(tǒng)一由賈恩厚保管發(fā)放，開工前賈恩厚同志要及時移交鑰匙，鑰匙丟失按鎖子價格賠償。四、材料供應(yīng)和驗收的配合：吊頂材料學(xué)院已通過市場考察，確定了品牌和價格，已下發(fā)文件正式通知到各
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