【正文】 我們，核心價值觀關(guān)鍵在于真實(shí)性。上面的數(shù)據(jù)充分證明了核心價值觀與經(jīng)營業(yè)績之間的密切關(guān)系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強(qiáng)大的文化，如IBM、通用電氣、海爾等。摩托羅拉靠的是“以公平的價格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品和效勞、榮耀地效勞社會〞這一核心價值理念，走進(jìn)了世界500強(qiáng)。對內(nèi)可以鼓勵員工、凝聚合力；對外有助于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心能力。2鼓勵作用企業(yè)的核心價值觀因?yàn)楹芎玫陌褑T工的自我價值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，使我們的員工不再認(rèn)為公司經(jīng)營的好壞只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己無關(guān)，他們會把公司看成是個人價值實(shí)現(xiàn)的場所，從而到達(dá)企業(yè)利益和個人的統(tǒng)一。導(dǎo)向作用企業(yè)核心價值觀作為一種價值取向、價值標(biāo)準(zhǔn)，它為企業(yè)內(nèi)部提供了指導(dǎo)性意識，也為員工的日常行為標(biāo)準(zhǔn)提供了方向性。三核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的運(yùn)用當(dāng)一個企業(yè)真正具備了其核心價值觀時，這些功能將表達(dá)在公司日常經(jīng)營活動的很多方面：1核心價值觀對留住人才，充分發(fā)揮人才能力的作用可以說擁有合理的人員配備和充分發(fā)揮人才作用，將是企業(yè)重要的核心優(yōu)勢。反之，如果企業(yè)有一個很好的引導(dǎo)員工的企業(yè)價值觀，有一種向上的環(huán)境和發(fā)揮的時機(jī)，除了完成員工該完成的任務(wù)外，可能還會為企業(yè)付出更多的奉獻(xiàn)，甚至創(chuàng)造意想不到的價值。2核心價值觀對執(zhí)行力的作用提高企業(yè)執(zhí)行力，近幾年來成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提到最多、思考最多、嘗試最多、但依舊是最頭痛的問題。合理的體制是能在很大程度上提高員工的執(zhí)行力，但與此同時，也要付出相當(dāng)大的資本本錢和管理本錢。3核心價值觀對形成團(tuán)隊的作用通用電氣前總裁杰克韋爾奇曾提出“無邊界組織〞的概念，尋求的就是減少命令鏈，對控制跨度不加以限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊。只有大家認(rèn)可并遵循企業(yè)核心價值觀，按照它的理念去做事情，這個團(tuán)隊才會和諧，團(tuán)隊成員才會相處愉快；這個團(tuán)隊才會有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)造性。企業(yè)的核心價值觀與各種管理制度一樣，都是效勞于企業(yè)的。每個企業(yè)都在面臨市場變化和市場競爭的壓力，每個企業(yè)也都存在產(chǎn)品落伍和產(chǎn)品創(chuàng)新的問題，而經(jīng)營管理方面更是至今都是各持一詞，是核心價值觀的引導(dǎo)讓我們能夠正確識別時機(jī)，創(chuàng)造時機(jī)，從而使企業(yè)不斷開展。一個企業(yè)能夠生存、開展、不斷壯大，其根本原因就是其具備了特有的核心能力，形成了自己的競爭優(yōu)勢，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展與管理能力的提高，越來越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)核心價值觀看成是構(gòu)成公司核心能力的一個最重要的因素。另一方面企業(yè)的核心價值觀其既要來源于企業(yè)實(shí)際又要高于企業(yè)實(shí)際，要有超前性，以充分表達(dá)公司價值理想和長遠(yuǎn)目標(biāo)，最后用特色的語言表達(dá)和界定。核心價值觀如何落地制度保證在企業(yè)核心價值觀塑造的初期是關(guān)鍵性的保證措施。通過完善公司的組織制度、管理制度、責(zé)任制度、民主制度等，使企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念和行為方式標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使員工的行為更趨合理化、科學(xué)化，從而保證公司核心價值觀的形成和穩(wěn)固。在沒有制度保證的情況下，對價值觀的宣傳不僅不能激發(fā)員工的斗志，相反，在一定程度上，還會增加員工的反感和逆反心理。用規(guī)章制度和背誦、考核價值準(zhǔn)那么的內(nèi)容來提倡一種簡直觀念體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有借助于典范的力量才能做到這一點(diǎn)。當(dāng)我們真正理解、掌握了核心價值觀如何在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮作用時，將會發(fā)現(xiàn)核心價值觀的培育是企業(yè)一項最重要，又是最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略投資。呼喚莫若實(shí)干，心動不如行動，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀重在知行統(tǒng)一。踐行社會主義核心價值觀，匯聚實(shí)現(xiàn)中國夢精神動力。、敬業(yè)、誠信、友善，是每個公民都應(yīng)樹立的道德規(guī)范和價值追求?！旧鐣髁x核心價值觀宣傳標(biāo)語】社會主義核心價值觀宣傳標(biāo)語。，建設(shè)川滇黔渝結(jié)合部區(qū)域中心城市。 、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn) ，匯聚實(shí)現(xiàn)中國夢精神動力。、共命運(yùn)、心連心，實(shí)現(xiàn)文化資源大區(qū)向文化發(fā)展強(qiáng)區(qū)轉(zhuǎn)變、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。 、生活富裕、生態(tài)良好 、平安西藏、和諧西藏、生態(tài)西藏建設(shè) 、熱愛祖國、熱愛社會主義 、崇德向善、禮讓寬容、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同 、民主、富裕、文明、和諧的社會主義新西藏 、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展、文明為主題的核心價值觀教育：富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善。打牢共同思想道德基礎(chǔ) ，做文明市民，做文明有禮的北京人 ，培育和踐行社會主義核心價值觀 ，分裂**是禍 、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展、文明、敬業(yè)、誠信、友善，是每個公民都應(yīng)樹立的道德規(guī)范和價值追求。 、重信用、守承諾，國家才有力量。，培育和弘揚(yáng)社會主義核心價值觀 、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀 、改陋習(xí)、樹新風(fēng) 、尊道德、守道德 、恩將德報 、改陋習(xí)、樹新風(fēng)，做社會主義新西藏合格接班人，心動不如行動，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀重在知行統(tǒng)一。 、同心同向、同心同行、團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)、和諧是根本、發(fā)展是關(guān)鍵、文明是標(biāo)志、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，建設(shè)川滇黔渝結(jié)合部區(qū)域中心城市。人民有信仰，國家才有力量。第五篇：社會主義核心價值觀標(biāo)語社會主義核心價值觀宣傳標(biāo)語倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。公司真正推薦什么、倡導(dǎo)什么、贊賞什么，從這個企業(yè)樹立的典范人物就能判斷出來，典范人物在其事跡中表達(dá)出來的觀念精神，正是公司所倡導(dǎo)的核心價值觀內(nèi)容所在，而且，在培養(yǎng)和開掘典范人物時，重點(diǎn)選擇第一線的員工，以身邊的楷模帶動、鼓勵員工，使公司的核心價值觀能夠看得到、摸得著。主要的做法是通過各種培訓(xùn)手段，提高員工的綜合素質(zhì)〔包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、文化水平和業(yè)務(wù)技能水平等〕，啟發(fā)員工的覺悟，開發(fā)員工的潛能，使之能夠成為承載和建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。在企業(yè)價值觀被提煉出來以后，必需需要通過剛性的制度方式來約束員工的行為，標(biāo)準(zhǔn)員工的思想，改變員工的習(xí)慣，以尋求價值觀真正發(fā)揮鼓勵、指導(dǎo)、凝聚、約束等作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，所以，管理制度的形成必然要受到價值觀的制約，要表達(dá)和反映一定的公司價值觀。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來看，公司制度也是企業(yè)價值觀的具體表達(dá)。做法是經(jīng)常通過定期、不定期組織各種民主會、總結(jié)會、講演會等對上述問題進(jìn)行交流，組織員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展合理化建議活動等，從而使員工在耳濡目染、潛移默化的宣傳中接受企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀。核心價值觀如何反映企業(yè)的特征塑造企業(yè)的核心價值觀是一項內(nèi)容浩繁的系統(tǒng)工程，它對內(nèi)涉及到公司的經(jīng)營領(lǐng)域、公司管理的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的個人修養(yǎng)和精神風(fēng)范、員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)，對外涉及到公司開展面臨的主要矛盾和障礙、公司所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境等等。還有一類公司，雖然仍在最初創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，但因?yàn)槠鋵诵膬r值觀的塑造，使其能夠經(jīng)歷環(huán)境變化和殘酷的市場競爭依然經(jīng)年輝煌。事實(shí)上，管理者經(jīng)常能夠感覺到，很多時候，當(dāng)你采取看得見的管理手段時，總覺得效果不理想，好象總有什么東西在和你做對似的，這其中可能就是員工個人價值觀念、思維方式與之沖突，這就需要企業(yè)內(nèi)看不見的管理發(fā)揮作用。其實(shí)，無論是“棒殺〞還是“捧殺〞，對核心價值觀在企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有作用都是有害的。與通用公司的實(shí)踐相吻合的是，越來越多的企業(yè)家和學(xué)者注意到團(tuán)隊的作用，而團(tuán)隊這個詞也成為最近幾年管理界使用頻率最高的詞匯之一。這方面有一個有趣的現(xiàn)象，無論是世界500強(qiáng)，還是國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常出現(xiàn)在各國各地考察交流、出現(xiàn)在各種講壇會議、甚至現(xiàn)身于大大小小的公