冬季生產(chǎn)管理規(guī)定(文件)
【正文】 氣象記錄。合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施；開展現(xiàn)場消防教育培訓(xùn)，掌握使用滅火器材和設(shè)施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；全面落實防火措施，實行嚴(yán)格的動火審批制度，并設(shè)置專門動火監(jiān)護人，實行現(xiàn)場監(jiān)護；要嚴(yán)格建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理，建立健全消防管理的規(guī)章制度，實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任落實到每個人員；實行明火作業(yè)時，要避開易燃易爆物品和裝置，操作完畢后要認(rèn)真清理現(xiàn)場，防止產(chǎn)生暗火；嚴(yán)禁在明火作業(yè)范圍內(nèi)同時從事油漆等易產(chǎn)生揮發(fā)性氣體的作業(yè)；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙；對各種用途的臨時用房、倉庫、貯罐、堆料等要合理布局，保證有足夠的安全通道、防火間距；安全通道要保持暢通，標(biāo)識醒目。地下室工作面，防止土層、砼被凍，準(zhǔn)備充足的塑料布、防火草簾。嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣強行組織施工作業(yè)；對施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施的拆除，實行嚴(yán)格的內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。高空墜落：施工現(xiàn)場洞口及周邊要嚴(yán)格按照“規(guī)范要求”的規(guī)定，使用鋼管、型鋼、鋼筋等金屬材料架設(shè)安全防護欄桿，并使用合格的安全密目網(wǎng)進行全封閉，同時要在防護欄桿周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌。施工用電：加強現(xiàn)場臨時用電管理，切實做好施工生產(chǎn)用電和生活用電的安全防護。應(yīng)急預(yù)案：完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度。寶雞二建工程管理分公司2015年10月30日第四篇：生產(chǎn)管理規(guī)定生產(chǎn)管理中的規(guī)定計劃部在生產(chǎn)單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間；生產(chǎn)部要認(rèn)真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時完工的因素；計劃部填寫好生產(chǎn)任務(wù)單和流程卡后交生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長審查后下傳；生產(chǎn)部長在生產(chǎn)任務(wù)單上注明加工班組，同時分A、B、C類重要類型，原則上A類優(yōu)先于B類及C類；班組長不得擅自加工別班長的任務(wù)，加工也不計入產(chǎn)量，并應(yīng)按優(yōu)先類別和任務(wù)單的完工時間安排生產(chǎn)加工；A類為絕對優(yōu)先類，即見單立即按補片要求加工，或有單獨加急要求立即停其他訂單安排加工；各班組的加工任務(wù)原則上必須加工完當(dāng)天的任務(wù)后方可加工第二天的任務(wù)，不得擅自跳躍順序加工，否則造成當(dāng)天生產(chǎn)延誤，從重處罰，跳躍加工部分不計入生產(chǎn)量；生產(chǎn)部長有權(quán)重新下達或更改生產(chǎn)任務(wù)單，各班組必須無條件服從生產(chǎn)部長的生產(chǎn)指揮，否則，擅自加工部分不計入生產(chǎn)量。如不能修復(fù)或修后仍不合格，上道工序需填報廢單交質(zhì)檢簽字后交生產(chǎn)部，并交回流程卡，由生產(chǎn)部簽字轉(zhuǎn)交計劃部；1成立成品庫，將裝車班歸入成品庫管理，成品庫設(shè)檢驗員兩名，承擔(dān)成品入庫檢驗和成品出廠檢驗及發(fā)貨工作。農(nóng)事記錄：有機與有機轉(zhuǎn)換種植地塊在種植管理上農(nóng)事記錄要開分做，并嚴(yán)格記錄每個地塊所投入的物質(zhì)及其量；地塊標(biāo)識牌：有機地塊上標(biāo)識牌標(biāo)明“有機”字樣，有機轉(zhuǎn)換地塊標(biāo)識牌標(biāo)明“有機轉(zhuǎn)換”字樣。在成品運輸過程中，與運輸司機簽訂“有機產(chǎn)品運輸保潔清單”，避免常規(guī)產(chǎn)品的混雜與污染。貯藏：有機產(chǎn)品和有機轉(zhuǎn)換產(chǎn)品要分開貯藏，并清楚的標(biāo)明“有機”與“有機轉(zhuǎn)換”字樣。第五篇：生產(chǎn)管理規(guī)定平行生產(chǎn)管理規(guī)定工具：有機種植、栽培過程中所用到農(nóng)具應(yīng)做到使用后放于特定位置。任務(wù)分配應(yīng)以難易搭配，公平合理均衡原則，效率高質(zhì)量好班組多下任務(wù)，鼓勵高產(chǎn)；生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)分天下達，不應(yīng)一次下達兩天以上的生產(chǎn)任務(wù)，造成班組長挑肥揀瘦；1重申補片單管理規(guī)定。各項目部要加強冬季施工現(xiàn)場的安全管理，成立以項目副經(jīng)理為組長、現(xiàn)場專職安全員為副組長、由其他各分管人員擔(dān)任組員的冬季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，管理不得因搶工期而不落實安全措施。認(rèn)真檢查漏電保護開關(guān)，確保靈敏可靠。作業(yè)時，必須將安全帶掛鉤掛到安全牢固的物體上，嚴(yán)禁在安裝模板時將安全帶掛在模板上；遇有六級以上大風(fēng)天氣時，停止一切高空作業(yè)。嚴(yán)禁使用電爐子、碘鎢燈等進行取暖，發(fā)現(xiàn)用電爐子、碘鎢燈和人不在宿舍未關(guān)閉電褥子的進行相應(yīng)的處罰?，F(xiàn)場水源采用保溫棉措施；加強從業(yè)人員冬季施工的御寒工作，生活區(qū)不許亂潑亂倒防止結(jié)冰滑倒傷人。做好設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控工作，提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的能力；起重作業(yè)必須遵守“十不吊”，塔吊設(shè)備的拆裝，必須使用具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，編制詳細的拆裝方案，并派專人監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行驗收和登記制度；加強對
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1