【正文】 之星”評(píng)選，以典型引領(lǐng)全體，在軍休工作人員中形成趕、學(xué)、比、超的良好氛圍；第三是組建軍休工作人員社工培訓(xùn)小組，開展社會(huì)工作知識(shí)，社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)方式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)軍休中心工作人員參加社會(huì)工作者職業(yè)水平考試，取得職業(yè)等級(jí)等三方面，積極實(shí)施抓好隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新。以定工作、定職位、定任務(wù)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限、定權(quán)限、定條件的“八定”標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效考核的用人制度。狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平?！拔暹M(jìn)中心”的探索和實(shí)踐，是將社會(huì)化的理念引進(jìn)軍休服務(wù)工作的一次創(chuàng)新，該創(chuàng)新的核心在于創(chuàng)新服務(wù)方式，積極協(xié)調(diào)社會(huì)各界，充分利用社會(huì)資源，引進(jìn)社會(huì)力量，搭建服務(wù)平臺(tái)，使軍休服務(wù)工作社會(huì)化、規(guī)范化、專業(yè)化。四是，引入社會(huì)工作全程服務(wù)軍休工作。社會(huì)工作服務(wù)軍休工作，拓展了軍休服務(wù)工作內(nèi)容，完善了服務(wù)管理工作機(jī)制，創(chuàng)新了工作手段，增強(qiáng)了工作人員的職業(yè)責(zé)任感與使命感，更好地滿足不同層面軍休干部的需要。五華軍休中心創(chuàng)建的軍休文化品牌有：軍休中心的“歷史的足跡走廊”，蓮華服務(wù)站的廉政“文化長(zhǎng)廊”，虹山服務(wù)站的“和諧軍休之窗”，黑林鋪服務(wù)站的“絢麗軍休書畫藝術(shù)”，這些軍休文化品牌都充分體現(xiàn)出軍休中心的創(chuàng)新理念和工作激情?！?”即形成“二個(gè)服務(wù)區(qū)域”，開辟“社區(qū)資源服務(wù)”；推進(jìn)“站內(nèi)服務(wù)區(qū)域服務(wù)形式多元化”。軍休服務(wù)“12345”新模式的建立，使五華區(qū)在軍休工作上實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破：創(chuàng)建一支新型軍休工作人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)軍休工作人員隊(duì)伍建設(shè)新突破；社區(qū)服務(wù)與軍休服務(wù)站服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)形式向多元化轉(zhuǎn)變的新突破；多層面溝通渠道的搭建，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性滿足軍休干部的服務(wù)需求新突破；四條服務(wù)線的建立，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋的新突破；“五進(jìn)中心”服務(wù)機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)了將社會(huì)化服務(wù)引入軍休服務(wù)新突破。XX市XX所二0一二年十月第五篇：行風(fēng)建設(shè)示范單位事跡材料行風(fēng)建設(shè)示范單位材料：加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè) 塑造為民形象近年來，xx苗族自治縣民政局堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨不動(dòng)搖，加大行風(fēng)建設(shè)工作力度，著力解決困難群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。提出“突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化“為民、惠民、悅民”的服務(wù)理念。三是在能力素質(zhì)上，著眼工作創(chuàng)新。創(chuàng)新救災(zāi)體系建設(shè)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)備金制度，首開全省救災(zāi)之先河；創(chuàng)新社會(huì)救助管理體系，推行城鄉(xiāng)低保掛牌救助制度，杜絕人情保、關(guān)系保等現(xiàn)象的發(fā)生；創(chuàng)新優(yōu)撫工作機(jī)制，對(duì)優(yōu)撫對(duì)象就醫(yī)實(shí)行“六免”、“七減”和“四優(yōu)先”待遇，切實(shí)解決重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象看病難、看病貴等問題；創(chuàng)新敬老院建設(shè)模式，為全縣20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院添置生活專用車，極大地改善五保老人的生活環(huán)境；創(chuàng)新慈善工作方式，在全縣28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立慈善分會(huì)，開創(chuàng)了全省在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立慈善分會(huì)的先河；制定出臺(tái)殯葬惠民政策和措施，被國(guó)家民政部表彰為全國(guó)實(shí)施惠民殯葬政策先進(jìn)單位。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。三是建立約束機(jī)制。三、搞好統(tǒng)籌兼顧，齊抓共管行風(fēng)建設(shè)把行風(fēng)建設(shè)融入到機(jī)關(guān)黨建、精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等工作結(jié)合起來中，統(tǒng)籌兼顧，形成聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機(jī)制，讓行風(fēng)建設(shè)貫穿于每項(xiàng)工作的始終，形成人人維護(hù)行風(fēng)的良好局面。二是與精神文明創(chuàng)建緊密結(jié)合。三是與創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)先活動(dòng)緊密結(jié)合。四、暢通服務(wù)渠道，塑造良好為民形象在行風(fēng)建設(shè)中，該縣民政局通過“踐行宗旨教育”、“勤政廉政為民”等活動(dòng)，采取結(jié)對(duì)幫扶、走訪慰問等形式和渠道貼近群眾，塑造為民形象。自2007年以來，連續(xù)五年被縣委縣政府評(píng)為全縣信訪工作先進(jìn)集體。同時(shí)，對(duì)xx鄉(xiāng)xx村、xx村，xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村部分無房戶、危房戶解決了住房難的問題?？傊?，該縣民政局將牢固樹立“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的理念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)民政工作，建立健全行風(fēng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造一支作風(fēng)正、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的民政隊(duì)伍，確保各項(xiàng)惠民政策不折不扣的落到實(shí)處，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的惠民政策。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，共投入幫扶資金50余萬元，先后對(duì)xx鄉(xiāng)xx村、xx村，xx鄉(xiāng)xx村及xx鄉(xiāng)xx村黨支部開展了結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。在局機(jī)關(guān)實(shí)行首問責(zé)任制，遵循“一個(gè)接訪，一套程序，一同解決，一辦到底”的原則，無論來訪群眾找到局機(jī)關(guān)的哪一位同志，都能熱情主動(dòng)服務(wù)。2010，縣中心敬老院、xx鎮(zhèn)民政辦被評(píng)為全省民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位。在局機(jī)關(guān)全面推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等一系列制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工服務(wù)觀念，有力地促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“圍繞行風(fēng)抓黨建、抓好黨建促行風(fēng)”的工作思路，把行風(fēng)建設(shè)與黨建工作緊密結(jié)合，組織相關(guān)股室站所干部參加各類民政法律法規(guī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)有關(guān)專家上法制課，在清明節(jié)、“七四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督卡有姓名、職務(wù)、照片，并注明舉報(bào)電話。一是實(shí)行責(zé)任分解。民政部門肩負(fù)著解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利的重要職責(zé)，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。二是在規(guī)范管理上，做到有章可循。一、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，著力提升服務(wù)水平民政工作涉及層面廣、政策性強(qiáng)、社會(huì)關(guān)注度高，與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，該縣民政局通過加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)、嚴(yán)格制度管理、著力提升能力素質(zhì)、完善考核激勵(lì)機(jī)制等措施，著力建設(shè)一支“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的干部隊(duì)伍，為推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與之對(duì)比，我所在多方面還存在一定的差距。“4”即建立“四條服務(wù)線”，軍休干部服務(wù)線；空巢老人服務(wù)線；喪偶老人/遺屬服務(wù)線；個(gè)別軍休干部服務(wù)線。隨著五華軍休改革一步一步推進(jìn)，形成了具有五華特色的 “12345” 軍休服務(wù)模式。單位文化品牌，是單位文化最持久，最具有潛力和最有意義的精品化戰(zhàn)略的結(jié)果，是單位最具個(gè)性特色，最為廣泛認(rèn)同的文化，是單位文化的精神和靈魂。借助高校專業(yè)力量，引入社會(huì)工作價(jià)值觀、方法與技巧，整合各種資源，以此社會(huì)工作全程服務(wù)軍休工作為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”，即“建立一個(gè)社會(huì)工作服務(wù)站、建設(shè)一支新型軍休工作人員隊(duì)伍、創(chuàng)建一套服務(wù)新機(jī)制”。用購(gòu)買服務(wù)的方式，降低了軍休服務(wù)管理成本，避免了風(fēng)險(xiǎn)。三是，引入社會(huì)化服務(wù)建立“五進(jìn)中心”長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。努力做到服務(wù)管理制度化、規(guī)范化、人性化。五華軍休的改革和發(fā)展從抓管理制度入手，形成了民政局→軍休中心→服務(wù)站“三級(jí)管理”和中央、省、市、區(qū)“四級(jí)保障”的管理格局。在五華區(qū)軍休中心，工作人員通過實(shí)地參觀、查閱資料、觀看錄像，聽取經(jīng)驗(yàn)介紹、開展交流座談、進(jìn)行主題培訓(xùn)、到軍休干部家庭走訪等多種形式進(jìn)行了認(rèn)真、深入、細(xì)致地學(xué)習(xí)，總結(jié)起來，昆明市五華區(qū)軍休中心有以下經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)：一是，創(chuàng)建新型隊(duì)伍。我所將在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下和安置處幫助指導(dǎo)下，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷克服存在問題，將行風(fēng)建設(shè)搞得更好。每年開展安全保衛(wèi)宣